V.9.2.Кадры решают все — различия между версиями

Текущая версия на 15:36, 23 января 2013

«Кадры решают все!» Эта фраза стала очень популярна еще с прошлого столетия, однако лозунг этот актуален и сегодня. Успех и процветание любого предприятия на 60—70 процентов зависит от его коллектива. Квалификация сотрудников, их стремление к дальнейшему профессиональному росту, чувство ответственности за свой участок работы и за качество продукции, выпускаемой заводом, — это те движущие силы, которые способны вывести предприятие из любого кризиса и дать новый мощный импульс для дальнейшего развития. Итак, кадры по-прежнему решают все. Именно с кадров и началась перестройка «Альбумина».

М.Ю. Юраков, исполнительный директор ОАО "Альбумин"

На предприятии в настоящее время работают 560 человек. Большое количество персонала, занятого на производстве, получает первое или второе высшее образование без отрыва от производства. «Альбумин» тесно сотрудничает с вузами Новосибирска и профессиональным училищем № 31, которое является единственным в городе, готовящим специалистов в области молочного производства. Ежегодно предприятие привлекает студентов училища для прохождения производственной практики, выделяет рабочие места. Особенно отличившихся студентов-практикантов «Альбумин» приглашает на постоянную работу.

Главное достояние предприятия — это коллектив, сложившийся в начале 1990-х годов. Все рабочие — профессионалы высокого класса. Каждый из них может скорректировать ход технологического процесса, определить на слух качество работы оборудования. Их вклад в развитие «Альбумина» сложно переоценить.

Менеджеры завода понимают, что залог успеха любого предприятия в том, чтобы заинтересовать весь коллектив в конечном результате. Понятно, что в условиях антикризисного управления сложно выделять дополнительные ресурсы для материальной мотивации персонала. Поэтому на заводе особое внимание уделяется нематериальным методам стимулирования. Возрождены старые заводские традиции: поздравление сотрудников с праздниками, выпуск внутрикорпоративного ежемесячного издания, проведение конкурсов профессионального мастерства, повышение профессионального уровня специалистов и управленцев через проведение обучающих семинаров и тренингов.

«Бизнес, особенно в кризисных условиях, должен строиться очень ответственно. Необходим выверенный подход к распределению материальных и людских ресурсов. Все бизнес-процессы должны быть полностью просчитаны, а высокозатратные и нерентабельные — исключены», — считает заместитель директора по маркетингу Елена Шестак.

Пред. стр. | Содержание | След. стр.