V.5.3.Кризис стал... стартом

Материал из История промышленности Новосибирски
Версия от 15:01, 23 января 2013; Ekaterina (обсуждение | вклад)

(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Перейти к: навигация, поиск

Экономический кризис августа 1998 года парализовал работу многих предприятий страны и притормозил развитие «БФК». Девальвация рубля больно ударила по фирме, использующей, в основном, импортные комплектующие. Накануне произошло знаменательное для предприятия событие — приобрели в собственность цех площадью около 9000 кв. м на заводе им. Кузьмина. Кризис помешал быстро привести в порядок и освоить эти площади. Но созданный в предыдущие годы производственный базис позволил молодому предприятию выстоять. Имеющееся оборудование, наличие собственной экструзии основных профилей, ряд своих технологий позволили не только справиться с возникшими экономическими проблемами, но и послужили базой для мощного ускорения развития группы в 1999—2001 годах, выхода ее на лидирующие позиции не только в Новосибирске, но во всей Сибири — от Урала до Дальнего Востока. В то время как фирмы, закупающие все комплектующие для производства пластиковых окон за валюту, из-за резкого скачка курса доллара вынужденно снижали объемы этих закупок и производства, повышали цены, «БФК», имеющая собственную производственную базу, оказалась в гораздо лучшем положении.

"БФК" представляет свою продукцию на выставке
"БФК" представляет свою продукцию на выставке

Вместо многократно подорожавшего импортного оборудования специалисты конструкторского бюро начали еще активнее разрабатывать свое, на предприятии научились выпускать инструменты, другие изделия. Первой крупной разработкой КБ стала трехкамерная оконная система БФК-97, которая оказалась существенно дешевле импортных аналогов, хотя по качеству им не уступала. Так, применение большего количества запирающих элементов в фурнитуре позволило повысить герметичность окна на 20 процентов. В посткризисное время увеличился спрос и на продукцию ООО «БФК-Алюминий», которая выигрывала в конкуренции с дорогостоящими европейскими аналогами, почти не уступая им в качестве.

«В 1999 году мы вышли на лидирующие позиции на рынке, — рассказывает Максим Якубенко. — Во многом это стало возможным благодаря тому, что у нас была команда, объединенная общей целью…»

То, что люди, начавшие совместный бизнес, на протяжении почти десяти лет, несмотря на трудности, остаются одной командой, явление нечастое. Типичной ситуации, когда бывшие партнеры ссорятся и делят бизнес, компании «БФК» удалось избежать, и это дало предприятию дополнительный шанс на успех. Собрав под одной крышей молодых, хорошо образованных инженеров, «БФК» стала одной из фирм, динамично развивающихся в техническом плане. Конструкторское бюро, используя уникальное программное обеспечение, специализируется на разработке и расчете технической документации и конструкторских чертежей для последующего изготовления фильер, которые используют для производства разнообразных профильно-погонажных изделий. Таким образом созданы пятикамерная профильная оконная система серии МТ, уголки для внутренней и внешней отделки оконных конструкций; система стартовых профилей для монтажа оконных откосов. Производительность цеха ПВХ-окон увеличилась до 180 кв. м в смену, а количество работающих до 100 человек.

Наряду с повышением качества продукции, повышалась и культура обслуживания клиентов. Компания организовала специальное подразделение, которое выполняет сервисное и гарантийное обслуживание. Предприятие окрепло, появился опыт в области маркетинга. Подав заявку на участие во Всероссийском конкурсе на лучшее предприятие строительной отрасли, компания удостоилась диплома II степени. Она получила широкую известность за пределами Новосибирска.



Пред. стр. | Содержание | След. стр.

Персональные инструменты
Пространства имён

Варианты
Действия
Навигация
Инструменты