V.4.2.Смелость строит города — различия между версиями

Материал из История промышленности Новосибирски
Перейти к: навигация, поиск
(Новая страница: «''«Я со студенческой поры, проходя практику на Автовском ДСК Ленинграда, познакомился с э…»)
 
 
Строка 14: Строка 14:
  
 
Генеральный директор «Главновосибирскстроя» и глава обладминистрации И.И. Индинок обратились в Москву, в правительство, представили бизнес-план, в котором доказывалась необходимость выделения кредитных инвестиций под новое производство. Руководители Минэкономразвития проявили понимание — «Главновосибирскстрою» в Сибирском банке открыли кредитную линию на пять лет по довольно выгодной ставке — 10 процентов годовых.
 
Генеральный директор «Главновосибирскстроя» и глава обладминистрации И.И. Индинок обратились в Москву, в правительство, представили бизнес-план, в котором доказывалась необходимость выделения кредитных инвестиций под новое производство. Руководители Минэкономразвития проявили понимание — «Главновосибирскстрою» в Сибирском банке открыли кредитную линию на пять лет по довольно выгодной ставке — 10 процентов годовых.
 +
 +
 +
----
 +
[[V.4.1.Все гениальное - просто|Пред. стр.]] | [[История промышленности Новосибирска: V Том|Содержание]] | [[V.4.3.Воплощение мечты |След. стр.]]

Текущая версия на 12:28, 22 января 2013

«Я со студенческой поры, проходя практику на Автовском ДСК Ленинграда, познакомился с этой технологией, затем защитил дипломный проект по ячеистым конструкциям, и был убежден, что альтернативы им быть не может», — говорит один из основателей завода «СИБИТ» Афанасий Степанович Францев, председатель Совета директоров ОАО «Главновосибирскстрой».

Окончив в 1962 году Новосибирский инженерно-строительный институт, Францев начинал свою трудовую деятельность на Севере мастером на строительстве алмазодобывающего рудника «Айхал» в поселке Мирный Якутской АССР. В середине шестидесятых вернувшись в Новосибирск, работал старшим прорабом, главным инженером строительного управления, находился в трехлетней командировке в Гвинее. Вернувшись, возглавил трест «Новосибирскоблстрой», а после обучения в Академии народного хозяйства СССР стал советником-консультантом по вопросам строительства при министре промышленности Народной Республики Кампучия. В 80-х годах пришел в руководство «Главновосибирскстроя», и 13 лет А.С. Францев руководил этой ведущей строительной организацией области, пока в 2000 году его не пригласили на пост заместителя главы администрации Новосибирской области.

Строительная отрасль и стройиндустрия переживали в 90-е годы не менее сложный период, чем промышленность. Финансирование объектов приостановилось. В этих условиях многим казалась непосильной задача, которую взяло на себя руководство «Главновосибирскстроя», — построить в Новосибирске без государственного финансирования завод по производству ячеистого бетона.

«В багаже у нас была только видеокассета, выданная в Госстрое, на которой демонстрировалась работа автоматизированной технологической линии по выпуску изделий немецкой фирмы «ИТОНГ», — продолжает рассказ А.С. Францев. — Мы выбрали оборудование именно этой фирмы, потому что она имела ряд преимуществ перед другими. Это и богатейший опыт — 50 ее заводов работают в 28 странах мира, и высокая производительность — 1800 кубометров на одного работающего, и отсутствие отходов производства, и многое другое. К тому же анализ местного сырья показал, что он вполне подходит для предлагаемой ею технологии».

Производственные площади для размещения нового оборудования в «Главновосибирскстрое» имелись — недостроенный завод железобетонных изделий в Ленинском районе. Предстояло найти средства на организацию нового производства, партнеров, которые могли бы взять на себя часть финансирования. В те годы по постановлению правительства новосибирским строителям поручили возводить жилье на севере Тюменской области. В Нефтеюганск поставлялись комплекты пятиэтажек с ЗЖБИ-1. По сравнению с жильем, построенным строительными организациями Москвы, Омска, Челябинска, других городов, они считались самыми теплыми, потому что имели стены из газобетона. И когда первый президент ЮКОСа (тогда это был «Юганскнефтегаз») Сергей Викторович Маравленко познакомился с проектом строительства в Новосибирске нового завода по производству подобного материала, то дал согласие поддержать его.

Проблема жилья — одна из острых для нефтяников, многие из них жили в бараках с фенольным утеплителем, вредным для здоровья, или в деревянных двухэтажках. Дома из ячеистого бетона позволяли быстрее улучшать жилищные условия северян. К тому же появилась задумка построить коттеджный поселок в пригороде Новосибирска, откуда нефтяники могли бы выезжать на работу вахтовым методом. 1 апреля 1991 года «Главновосибирскстрой» и «Юганскнефтегаз» заключили договор о совместном предприятии. В апреле 1992 года состоялось подписание контракта с фирмой «ИТОНГ» на поставку оборудования. Имея выход за границу, нефтяники оплатили валютную часть проекта — закупили в Германии комплект оборудования. Рублевые затраты, а это 200 млн рублей, которые требовались для оплаты перевозки, НДС, строительных и монтажных работ, возложили на строителей.

Перспектива появления в Новосибирске нового завода по производству современного и экономичного строительного материала заинтересовала руководителей многих новосибирских предприятий. Активно поддержали проект заводы «Сибсельмаш», «Тяжстанкогидропресс», «Химпласт», которые вместе с администрацией Новосибирской области и «Юганскнефтегазом» стали соучредителями предприятия.

Генеральный директор «Главновосибирскстроя» и глава обладминистрации И.И. Индинок обратились в Москву, в правительство, представили бизнес-план, в котором доказывалась необходимость выделения кредитных инвестиций под новое производство. Руководители Минэкономразвития проявили понимание — «Главновосибирскстрою» в Сибирском банке открыли кредитную линию на пять лет по довольно выгодной ставке — 10 процентов годовых.



Пред. стр. | Содержание | След. стр.

Персональные инструменты
Пространства имён

Варианты
Действия
Навигация
Инструменты