V.19.3.Развитие: фирма "Антарес" — различия между версиями

Материал из История промышленности Новосибирски
Перейти к: навигация, поиск
(Новая страница: «С 1990 года в истории предприятия открылась совершенно новая страница. Она связана с перех…»)
 
 
(не показана 1 промежуточная версия 1 участника)
Строка 11: Строка 11:
 
Следующим шагом технического перевооружения стало заключение договора с немецкой фирмой «Дюркопп-Адлер» о полной модернизации швейных изделий. Причем модернизация началась без остановок основного производства. Реконструкцию производства удалось провести в срок.
 
Следующим шагом технического перевооружения стало заключение договора с немецкой фирмой «Дюркопп-Адлер» о полной модернизации швейных изделий. Причем модернизация началась без остановок основного производства. Реконструкцию производства удалось провести в срок.
  
Однако перевооружение не решило всех задач. Новое высокотехнологичное оборудование, конечно, позволяло работать с меньшим количеством брака, но если изделия с торговой маркой «Антарес» будут дорогими, старомодными, они останутся невостребованными, потребитель их просто не купит. Тем более что надо учитывать особенность Барабинска, расположенного на самой полнокровной железнодорожной артерии страны, по которой и распространяется в основном торговля чем бы то ни было, в частности, ширпотребом. Среди барабинцев особенно популярны были поезда «Москва — Улан-Батор» и «Москва — Пекин», у которых имелись пятнадцатиминутные остановки в сибирском городке. Остановки эти превращались в стихийный рынок одежды низкого качества по низким же ценам. И если ничего не предпринять в борьбе даже с такими «конкурентами», все же отнимающими у фабрики часть местного потребителя, все затраты пропадут впустую. Значит, здесь большая ответственность ложится на модельеров, художников, конструкторов. С помощью Новосибирского дома моделей «Антарес» осваивал новые виды продукции, все больший интерес вызывали партнеры Воронежского, Горьковского, Пермского домов моделей, «Кузнецкого моста» из Москвы. С ними и работали специалисты экспериментального цеха.  
+
Однако перевооружение не решило всех задач. Новое высокотехнологичное оборудование, конечно, позволяло работать с меньшим количеством брака, но если изделия с торговой маркой «Антарес» будут дорогими, старомодными, они останутся невостребованными, потребитель их просто не купит. Тем более что надо учитывать особенность Барабинска, расположенного на самой полнокровной железнодорожной артерии страны, по которой и распространяется в основном торговля чем бы то ни было, в частности, ширпотребом. Среди барабинцев особенно популярны были поезда «Москва — Улан-Батор» и «Москва — Пекин», у которых имелись пятнадцатиминутные остановки в сибирском городке. Остановки эти превращались в стихийный рынок одежды низкого качества по низким же ценам. И если ничего не предпринять в борьбе даже с такими «конкурентами», все же отнимающими у фабрики часть местного потребителя, все затраты пропадут впустую. Значит, здесь большая ответственность ложится на модельеров, художников, конструкторов. С помощью Новосибирского дома моделей «Антарес» осваивал новые виды продукции, все больший интерес вызывали партнеры Воронежского, Горьковского, Пермского домов моделей, «Кузнецкого моста» из Москвы. С ними и работали специалисты экспериментального цеха.
 +
 +
[[файл:Antares-4.jpg|thumb|alt=Главный конвейер. 1984 г.|Главный конвейер. 1984 г.]]
  
 
Работа швеи — сама по себе очень трудная. В одной позе работница выполняет монотонные действия в течение всей смены. А раз так, то больше вероятность того, что притупится внимательность, будет допущен брак. Однако с переходом на повременную оплату появилась возможность пересаживать работниц с операции на операцию. Причем без боязни потерять в заработке. Это тоже способствовало повышению качества выпускаемых изделий.
 
Работа швеи — сама по себе очень трудная. В одной позе работница выполняет монотонные действия в течение всей смены. А раз так, то больше вероятность того, что притупится внимательность, будет допущен брак. Однако с переходом на повременную оплату появилась возможность пересаживать работниц с операции на операцию. Причем без боязни потерять в заработке. Это тоже способствовало повышению качества выпускаемых изделий.
Строка 30: Строка 32:
  
 
Другое учреждение, обязанное рождением швейной фабрике, детский сад «Солнышко», давно уже, еще в 1993-м, сменило хозяина — из «Антареса» оно перешло в ведение Барабинского гороно. Тем не менее предприятие до сих пор постоянно помогает «своему» дошкольному учреждению, нужны ли игрушки или методические пособия. А то и ремонтом поможет. Например, несколько лет назад силами «Антареса» в «Солнышке» полностью заменили устаревший водопровод.
 
Другое учреждение, обязанное рождением швейной фабрике, детский сад «Солнышко», давно уже, еще в 1993-м, сменило хозяина — из «Антареса» оно перешло в ведение Барабинского гороно. Тем не менее предприятие до сих пор постоянно помогает «своему» дошкольному учреждению, нужны ли игрушки или методические пособия. А то и ремонтом поможет. Например, несколько лет назад силами «Антареса» в «Солнышке» полностью заменили устаревший водопровод.
 +
 +
[[файл:Antares-5.jpg|thumb|alt=Модели продукции ОАО "Антарес"|Модели продукции ОАО "Антарес"]]
  
 
На предприятии открыт «Праздничный зал» для проведения торжественных мероприятий, пользующийся громадной популярностью не только у жителей Барабинска, но и у гостей из других городов и регионов. Имеются парикмахерская, ресторан и бар. Магазин по продаже ткани и одежды, швейное ателье для обслуживания горожан. В построенной на предприятии пекарне организована выпечка хлеба для горожан. Радуют барабинцев здешние кулинары и булочками, и пирожными, и тортами. Многое из этого реализуется через собственный продуктовый магазин «Антареса».
 
На предприятии открыт «Праздничный зал» для проведения торжественных мероприятий, пользующийся громадной популярностью не только у жителей Барабинска, но и у гостей из других городов и регионов. Имеются парикмахерская, ресторан и бар. Магазин по продаже ткани и одежды, швейное ателье для обслуживания горожан. В построенной на предприятии пекарне организована выпечка хлеба для горожан. Радуют барабинцев здешние кулинары и булочками, и пирожными, и тортами. Многое из этого реализуется через собственный продуктовый магазин «Антареса».
Строка 38: Строка 42:
  
 
В 2002 году на предприятии в очередной раз сменилось руководство. Сергея Александровича Яцуна, возглавлявшего швейную фабрику с 1983 года, депутаты городского Совета выдвинули на пост главы муниципального образования. Спустя некоторое время он возглавил муниципальное образование Барабинского района, главой которого является и по настоящее время. А генеральным директором швейной фабрики абсолютным большинством голосов избрали Галину Евгеньевну Еременко. Она работает на предприятии с 1975 года. Начинала учеником швеи, потом была нормировщиком, инженером отдела труда, а в последние годы — главным экономистом.
 
В 2002 году на предприятии в очередной раз сменилось руководство. Сергея Александровича Яцуна, возглавлявшего швейную фабрику с 1983 года, депутаты городского Совета выдвинули на пост главы муниципального образования. Спустя некоторое время он возглавил муниципальное образование Барабинского района, главой которого является и по настоящее время. А генеральным директором швейной фабрики абсолютным большинством голосов избрали Галину Евгеньевну Еременко. Она работает на предприятии с 1975 года. Начинала учеником швеи, потом была нормировщиком, инженером отдела труда, а в последние годы — главным экономистом.
 +
 +
 +
----
 +
[[V.19.2.Становление: швейная фабрика|Пред. стр.]] | [[История промышленности Новосибирска: V Том|Содержание]] | [[V.19.4.С прицелом на будущее|След. стр.]]

Текущая версия на 20:22, 23 января 2013

С 1990 года в истории предприятия открылась совершенно новая страница. Она связана с переходом страны к рыночной экономике. Потребовались разработка, обоснование и внедрение прогрессивных форм и методов организации труда, качественно новые подходы к управлению производством. В новых условиях хозяйствования в стране все шире стали внедряться арендные отношения. Именно с ними предприятия связывали свои надежды на повышение эффективности производства и рост его объема. А самое главное: арендные отношения выступали в качестве гаранта реальной экономической самостоятельности предприятия, базирующейся на развитой договорно-правовой основе.

С этой целью коллектив швейной фабрики 27 декабря 1990 года на общем собрании решил создать арендный коллектив и заключить соответствующий договор с арендодателем — Новосибирским производственно-торговым швейным объединением имени ЦК союза швейников. Подписать этот договор от имени коллектива поручили директору С.А. Яцуну. С этого момента фабрика стала именоваться «Арендное предприятие Барабинская швейная фабрика НПТШО имени ЦК союза швейников».

7 октября 1992 года на заседании совета арендного предприятия (САП) решили фабрику полностью выкупить, то есть образовать акционерное общество и выйти из состава вышестоящей организации. Так появилось общество открытого типа (АООТ), которому на конкурсной основе присвоили название «Антарес» — по имени самой яркой звезды в созвездии Скорпиона. Председателем правления и генеральным директором избрали С.А. Яцуна.

Переход на рыночные отношения заставил предприятия легкой промышленности вступить в ожесточенную конкурентную борьбу. Особенно нелегко пришлось предприятиям, подобным «Антаресу», — расположенным в глубинке, далеко от снабженческих и торговых объектов. Дело пришлось начинать с такими крупными, известными уже производителями, как «Северянка», «Салют», «Вымпел». Борьба за выживание заставила идти на техническое перевооружение, внедрение АСУ (автоматизированной системы управления), а в дальнейшем (в 1996 году) — и на создание собственной службы снабжения, сбыта и маркетинга.

Техническое перевооружение началось с экспериментального цеха. Здесь внедрили САПР (система автоматизированной подготовки раскладок). Затем в раскройном цехе внедрили АНРК (автоматизированный настилочно-раскроечный комплекс). С 1993 года работы по внедрению программного обеспечения начались на всех участках. На самых сложных и ответственных их них внедрялись следующие задачи АСУ: «Автоматизирование нормирования времени выполнения технологических операций швейного производства», «Отдел сбыта», «Реализация готовых изделий», «Склад готовых изделий», «Модель», «КСУ», «Промер ткани», «Расчет ткани и настил», «Учет и отчетность», «Делопроизводство» и другие.

Следующим шагом технического перевооружения стало заключение договора с немецкой фирмой «Дюркопп-Адлер» о полной модернизации швейных изделий. Причем модернизация началась без остановок основного производства. Реконструкцию производства удалось провести в срок.

Однако перевооружение не решило всех задач. Новое высокотехнологичное оборудование, конечно, позволяло работать с меньшим количеством брака, но если изделия с торговой маркой «Антарес» будут дорогими, старомодными, они останутся невостребованными, потребитель их просто не купит. Тем более что надо учитывать особенность Барабинска, расположенного на самой полнокровной железнодорожной артерии страны, по которой и распространяется в основном торговля чем бы то ни было, в частности, ширпотребом. Среди барабинцев особенно популярны были поезда «Москва — Улан-Батор» и «Москва — Пекин», у которых имелись пятнадцатиминутные остановки в сибирском городке. Остановки эти превращались в стихийный рынок одежды низкого качества по низким же ценам. И если ничего не предпринять в борьбе даже с такими «конкурентами», все же отнимающими у фабрики часть местного потребителя, все затраты пропадут впустую. Значит, здесь большая ответственность ложится на модельеров, художников, конструкторов. С помощью Новосибирского дома моделей «Антарес» осваивал новые виды продукции, все больший интерес вызывали партнеры Воронежского, Горьковского, Пермского домов моделей, «Кузнецкого моста» из Москвы. С ними и работали специалисты экспериментального цеха.

Главный конвейер. 1984 г.
Главный конвейер. 1984 г.

Работа швеи — сама по себе очень трудная. В одной позе работница выполняет монотонные действия в течение всей смены. А раз так, то больше вероятность того, что притупится внимательность, будет допущен брак. Однако с переходом на повременную оплату появилась возможность пересаживать работниц с операции на операцию. Причем без боязни потерять в заработке. Это тоже способствовало повышению качества выпускаемых изделий.

Существовало в истории фабрики время, когда цеха были наполовину загружены заказами оборонной промышленности. Но коллектив сознательно отказался от работы только по этим заказам. Сами себе поставили ограничение: за 30 процентов от общего объема производства спецзаказ выходить не может. Каким бы он выгодным ни казался. Даже сегодня, в 2005-м, наряду с модной одеждой здесь шьют рабочую форму для железнодорожников. Работа эта приносит солидный и стабильный доход. Но она примитивна в профессиональном плане, творчески на ней не вырастешь, а это большая опасность. А когда появляется новая, интересная вещь, в нее можно заложить достаточно высокую рентабельность. Обычно люди не стоят за ценой, если встретят модель, ткань, которые их покорили красотой и комфортом.

Для изучения покупательского спроса и эффективного сбыта продукции АООТ «Антарес» в начале девяностых открыло сеть фирменных магазинов с высоким уровнем обслуживания. Магазины появились в Купино, Карасуке, Верх-Каргате, два — в Барабинске. В соседнем Куйбышеве, например, фирменный магазин по продаже продукции «Антареса» (пальто, детских вещей, костюмов, сумок, обуви) открыт в магазине «Детский мир». Практиковалась и выездная торговля.

В 2000 году в магазинах фирмы «Антарес» продавались: пальто женские демисезонные, плащи женские, куртки мужские, кепи производства «Антарес», а вместе с ними — шляпы производства фабрики «Восход» (Москва), обувь мужская производства «Юничел» (Челябинск) и «Вестфалики» (Новосибирск), костюмы мужские производства «Синара» (Новосибирск) и швейных предприятий Горно-Алтайска. Через сеть фирменных магазинов реализовывались также трикотажные изделия производства Смоленска и Бреста, женское и мужское белье, парфюмерия от ведущих фирм Англии, Франции, Германии и России.

В свою очередь, швейные изделия предприятия «Антарес», выпуск которых в то время составлял 750 тысяч единиц в год (это 80 моделей самого разнообразного ассортимента), поставлялись в разные уголки нашей страны — от Урала до Находки. Это Новосибирск, Омск, Томск, Кемерово, Иркутск, Чита, Свердловск, Тюмень, Курган, Красноярск, Алтай.

Февраль 1998-го. В немецком городе Лейпциге прошла международная ярмарка моды и контрактинг. Среди многочисленных участников из разных стран выставлялись около сорока предприятий России и ближнего зарубежья. Акционерное общество «Антарес» также представляло свою коллекцию, которая состояла из женских костюмов и демисезонных пальто, из курток — мужских и молодежных. Коллекция получила высокую оценку зарубежных специалистов, поступили предложения о сотрудничестве. Например, с немецкими партнерами.

В мае 1998 года двум работникам ОАО «Антарес» — генеральному директору С.А. Яцуну и слесарю-ремонтнику Ю.Г. Голыжбину — присвоены почетные звания «Заслуженный работник текстильной и легкой промышленности».

Вокруг швейной фабрики, градообразующего для Барабинска предприятия, вырос целый городок. И жилые дома, и объекты социально-культурного назначения. Взять, например, профилакторий «Антарес» на 50 мест. Здесь работает комплекс оздоровительных процедур. Есть стоматологический кабинет, оборудованный установкой для изготовления металлокерамических протезов. Проводится эффективное физиолечение. К услугам лечащихся гидромассажные и минеральные ванны, лечебный массаж, рациональное и диетическое питание в прекрасно оборудованной столовой, консультации врачей. Есть сауна и соляная пещера. Удобны для отдыха комнаты и просторный зал, холл. Ведь, несмотря на автоматизацию и механизацию, труд швеи остается все таким же нелегким, как и десятилетия назад. А значит, работники «Антареса» должны иметь возможность отдыхать и поправлять здоровье.

Другое учреждение, обязанное рождением швейной фабрике, детский сад «Солнышко», давно уже, еще в 1993-м, сменило хозяина — из «Антареса» оно перешло в ведение Барабинского гороно. Тем не менее предприятие до сих пор постоянно помогает «своему» дошкольному учреждению, нужны ли игрушки или методические пособия. А то и ремонтом поможет. Например, несколько лет назад силами «Антареса» в «Солнышке» полностью заменили устаревший водопровод.

Модели продукции ОАО "Антарес"
Модели продукции ОАО "Антарес"

На предприятии открыт «Праздничный зал» для проведения торжественных мероприятий, пользующийся громадной популярностью не только у жителей Барабинска, но и у гостей из других городов и регионов. Имеются парикмахерская, ресторан и бар. Магазин по продаже ткани и одежды, швейное ателье для обслуживания горожан. В построенной на предприятии пекарне организована выпечка хлеба для горожан. Радуют барабинцев здешние кулинары и булочками, и пирожными, и тортами. Многое из этого реализуется через собственный продуктовый магазин «Антареса».

В преддверии 60-летнего юбилея фабрики состоялся целый комплекс торжественных мероприятий: чествование юбиляров, оформление праздничных стендов, съемка видеофильмов… Запланировали и солидные объемы ремонтных работ: реконструкцию второго, третьего, четвертого этажей административного корпуса, восстановление водопровода и канализации в общежитии, ремонт главного корпуса.

В 2000 году фабрика купила дублирующую установку, которая позволила увеличить производительность труда, улучшить условия работы. Выпуск основного ассортимента, женского демисезонного пальто, увеличился к уровню 1997 года на 4528 штук, зимнего — на 1327. Соответственно, увеличилось и число работников.

В 2002 году на предприятии в очередной раз сменилось руководство. Сергея Александровича Яцуна, возглавлявшего швейную фабрику с 1983 года, депутаты городского Совета выдвинули на пост главы муниципального образования. Спустя некоторое время он возглавил муниципальное образование Барабинского района, главой которого является и по настоящее время. А генеральным директором швейной фабрики абсолютным большинством голосов избрали Галину Евгеньевну Еременко. Она работает на предприятии с 1975 года. Начинала учеником швеи, потом была нормировщиком, инженером отдела труда, а в последние годы — главным экономистом.



Пред. стр. | Содержание | След. стр.

Персональные инструменты
Пространства имён

Варианты
Действия
Навигация
Инструменты