V.19.2.Становление: швейная фабрика — различия между версиями

Материал из История промышленности Новосибирски
Перейти к: навигация, поиск
 
Строка 26: Строка 26:
  
 
В 1983 году предприятие возглавил Сергей Александрович Яцун. Он окончил Новосибирский филиал Московского института легкой промышленности, поработал на предприятии и старшим инженером, и главным механиком, и производство изучил детально. При его активном участии в цехе № 1 внедрили комплексно-механизированную линию второго поколения по пошиву демисезонного и зимнего женского пальто. Вошли в строй отделочная линия «Паннония» и электрокотельная, которая вырабатывала технологический пар для окончательной влажно-тепловой отделки пальто из шерстяных тканей.  
 
В 1983 году предприятие возглавил Сергей Александрович Яцун. Он окончил Новосибирский филиал Московского института легкой промышленности, поработал на предприятии и старшим инженером, и главным механиком, и производство изучил детально. При его активном участии в цехе № 1 внедрили комплексно-механизированную линию второго поколения по пошиву демисезонного и зимнего женского пальто. Вошли в строй отделочная линия «Паннония» и электрокотельная, которая вырабатывала технологический пар для окончательной влажно-тепловой отделки пальто из шерстяных тканей.  
 +
 +
[[файл:Antares-2.jpg|thumb|alt=Директор М.А. Матвеев с работницами фабрики|Директор М.А. Матвеев с работницами фабрики]]
  
 
К этому времени фабрика представляла собой солидное современное промышленное предприятие с годовым выпуском продукции в 30 млн рублей и располагала основными производственными фондами на сумму более 4 млн рублей. Восемьдесят процентов основных фондов составляло оборудование зарубежных фирм-производителей: «Дюркопп», «Текстима» (ГДР), «Минерва» (Чехословакия), «Джукки» (Япония), «Паннония» (Венгрия). Производительность труда и заработная плата по сравнению с 1937 годом выросли в четыре раза. Выпуск продукции в розничных ценах составил 21 миллион рублей, а сумма прибыли — 2 817 тысяч рублей. Потребители фабрики: торговые организации Крайнего Севера, Дальнего Востока, Сибири, Алтая и Урала — всего около 150 получателей продукции.
 
К этому времени фабрика представляла собой солидное современное промышленное предприятие с годовым выпуском продукции в 30 млн рублей и располагала основными производственными фондами на сумму более 4 млн рублей. Восемьдесят процентов основных фондов составляло оборудование зарубежных фирм-производителей: «Дюркопп», «Текстима» (ГДР), «Минерва» (Чехословакия), «Джукки» (Япония), «Паннония» (Венгрия). Производительность труда и заработная плата по сравнению с 1937 годом выросли в четыре раза. Выпуск продукции в розничных ценах составил 21 миллион рублей, а сумма прибыли — 2 817 тысяч рублей. Потребители фабрики: торговые организации Крайнего Севера, Дальнего Востока, Сибири, Алтая и Урала — всего около 150 получателей продукции.
Строка 36: Строка 38:
  
 
И все же проблем избежать не удалось и такому крепкому предприятию, как швейная фабрика. Вот что пишет начальник цеха А. Дрюк в местной газете «Строитель коммунизма» 29 ноября 1988 года: ''«Второй год фабрика работает в условиях самофинансирования и самоокупаемости. Что это дает? Только за последние десять месяцев объем реализации вырос на двенадцать процентов, объем валовой продукции — на 25… На 29 процентов возросла производительность труда.''
 
И все же проблем избежать не удалось и такому крепкому предприятию, как швейная фабрика. Вот что пишет начальник цеха А. Дрюк в местной газете «Строитель коммунизма» 29 ноября 1988 года: ''«Второй год фабрика работает в условиях самофинансирования и самоокупаемости. Что это дает? Только за последние десять месяцев объем реализации вырос на двенадцать процентов, объем валовой продукции — на 25… На 29 процентов возросла производительность труда.''
 +
 +
[[файл:Antares-3.jpg|thumb|alt=Изготовление лекал. 1974 г.|Изготовление лекал. 1974 г.]]
  
 
''...Если говорить о хозрасчете, то самостоятельности фабрика так и не получила. Отчисления в государственный бюджет и министерству составляют основную часть прибыли — около 80 процентов.''
 
''...Если говорить о хозрасчете, то самостоятельности фабрика так и не получила. Отчисления в государственный бюджет и министерству составляют основную часть прибыли — около 80 процентов.''

Текущая версия на 20:21, 23 января 2013

К 1960 году численность работающих на фабрике возросла до 570 человек. Предприятие выпускало продукции на 8 млн рублей в год. Значительно расширился ассортимент. Освоили выпуск школьной формы для мальчиков из шерстяных тканей, курток мужских, женских, детских из капроновых и нейлоновых тканей. Фабрика шила также мужские и женские плащи из капроновых тканей отечественного производства и итальянской фирмы «Болонья», куртки мужские и пальто женские из искусственной кожи, изделия по госзаказу. Например, костюм для танкистов Министерства обороны.

Но и эти объемы производства не могли удовлетворить спрос населения. А Барабинск в то же время нуждался в дополнительных рабочих местах для женщин. Возможность роста имелась, но возникали сложности с расширением самого производства. И в 1969 году, когда директором предприятия работала Федосья Петровна Шонникова (на эту должность ее назначили в 1964 году), а секретарем партийной организации был Василий Петрович Бессонов (он же являлся и главным механиком), началось строительство нового здания фабрики. Именно директор занималась подготовкой проектно-сметной документации, добивалась финансирования начавшегося в годы ее руководства строительства объекта. К этому времени фабрика уже сдала в эксплуатацию первый жилой дом для собственных работников. Благоустроенное жилье получили 36 семей.

Закончилось строительство нового здания уже при директоре Михаиле Александровиче Матвееве (назначен директором в 1972 году) и секретаре партийной организации Эльвире Эдуардовне Прониной. В 1974 году фабрика получила четырехэтажное здание, выполненное по современному проекту, с просторными, светлыми помещениями. До этого предприятие занимало первый этаж бывшего Дома Советов (потом — районной больницы), затем — первый этаж в здании Госбанка, первое собственное здание, отданное профтехучилищу. Но только теперь фабрика заняла площади, приемлемые и по размеру, и по технологической потребности. Здесь разместились, согласно цеховой структуре управления производством, пять основных цехов, оснащенных новейшей техникой (экспериментальный, подготовительный, раскройный, два пошивочных с высокопроизводительными поточными линиями). Хорошие условия создали и для централизованного участка окончательной влажно-тепловой обработки пальто, где установили линию венгерской фирмы «Паннония».

Наряду с основными цехами организовали работу вспомогательных. Так, появился паросиловой цех. Ведь одновременно с новым корпусом фабрики возводилось и огромное здание котельной — тоже по современному проекту, с высокой степенью механизации и автоматизации этого производства. Другие вспомогательные цеха, действовавшие на фабрике, — это ремонтно-строительный и электроцех.

Прежнее здание фабрики реконструировали под профессионально-техническое училище для подготовки кадров своему предприятию. Преподавательской деятельностью, в основном, занимались специалисты фабрики по совместительству. Бесценный опыт профессионалов с многолетним стажем работы передавался подрастающей смене. Многие из учащейся молодежи, впоследствии придут на швейную фабрику полноправными членами трудового коллектива.

Именно в этот период, в 1972 году, швее-мотористке Анне Александровне Калининой присвоили звание Героя Социалистического Труда. Вот что она рассказывала в своих воспоминаниях много позже, в 1983-м: «Тридцать шесть лет я работаю швеей-мотористкой на Барабинской швейной фабрике. Сколько сшила одежды — не сосчитаешь, да и никогда не задавалась я такой целью. Всегда работала по принципу: чем больше, тем лучше.

Уже четыре года, как идет мой пенсионный возраст, но не могу расстаться с родным коллективом. И силы еще есть работать, и фабрике нужно помочь в трудное для нее время: растет объем производства, а с кадрами в нашем небольшом городе не разбежишься. Обстановка, конечно, стабилизируется, но пока так нужны рабочие руки, нам, ветеранам, некогда стареть… Я буду работать, сколько сил хватит. Пусть и мой труд служит укреплению моей страны».

Улучшение условий труда позволило коллективу фабрики значительно расширить ассортимент. Появилась возможность шить трудоемкие, но в то же время элегантные и пользующиеся спросом женские демисезонные пальто из шерстяных тканей, различных моделей и расцветок. Кроме того, на фабрике организовали участок ширпотреба, в котором перерабатывались нерациональные остатки и межлекальные выпады ткани. Здесь выпускалось изделий ширпотреба на 1307 тысяч рублей в год. Организовали и труд надомников, они выпускали продукции на 510 тысяч рублей в год.

С учетом нового ассортимента рассчитывалась проектная мощность нового корпуса предприятия (объем выпускаемой продукции в 21 млн рублей в год, численность работающих — 1500 человек).

Вскоре после сдачи в эксплуатацию нового корпуса произошло изменение в названии предприятия. В легкой промышленности после реорганизации швейных трестов были образованы промышленно-торговые швейные объединения, и в 1975 году Барабинская швейная фабрика № 8 вошла в состав Новосибирского производственно-торгового швейного объединения (НПТШО имени ЦК союза швейников). Предприятие стало называться «Барабинская швейная фабрика НПТШО имени ЦК союза швейников».

Руководил предприятием в то время М.А. Матвеев, капитан в отставке. В 1945-м он участвовал в войне с Японией в составе морских десантов Тихоокеанского флота. М.А. Матвеев возглавлял фабрику до ноября 1983 года.

Не все сразу ладилось в новом здании фабрики. На проектную численность работающих не удалось выйти, хотя с этой целью и организовали ТУ-61. Большинство выпускниц училища работали именно на Барабинской и Татарской швейных фабриках. Многие стали ударницами коммунистического труда. Отличники учебы по рекомендации педсовета направлялись для поступления в вузы и техникумы. Учащиеся обеспечивались обмундированием, трехразовым питанием, стипендией, которая за успеваемость могла быть увеличена на 25 процентов; оплачивалась в размере 50 процентов и работа на практике. И все же за счет постоянного технического перевооружения предприятия, расширения ассортимента продукции, усиленного труда рабочих и специалистов (практиковались и «рабочие субботы») в 1978 году коллектив вышел по выпуску продукции на проектную мощность.

Но не только дела производственные волновали администрацию предприятия. Одновременно с основным производством развивалась и социальная сфера. Предприятие возвело к 1980 году еще один, 70-квартирный, жилой дом, общежитие на 360 мест и новое здание детского комбината на 210 мест. Только на строительство последнего затратили 264,6 тысячи рублей.

В 1983 году предприятие возглавил Сергей Александрович Яцун. Он окончил Новосибирский филиал Московского института легкой промышленности, поработал на предприятии и старшим инженером, и главным механиком, и производство изучил детально. При его активном участии в цехе № 1 внедрили комплексно-механизированную линию второго поколения по пошиву демисезонного и зимнего женского пальто. Вошли в строй отделочная линия «Паннония» и электрокотельная, которая вырабатывала технологический пар для окончательной влажно-тепловой отделки пальто из шерстяных тканей.

Директор М.А. Матвеев с работницами фабрики
Директор М.А. Матвеев с работницами фабрики

К этому времени фабрика представляла собой солидное современное промышленное предприятие с годовым выпуском продукции в 30 млн рублей и располагала основными производственными фондами на сумму более 4 млн рублей. Восемьдесят процентов основных фондов составляло оборудование зарубежных фирм-производителей: «Дюркопп», «Текстима» (ГДР), «Минерва» (Чехословакия), «Джукки» (Япония), «Паннония» (Венгрия). Производительность труда и заработная плата по сравнению с 1937 годом выросли в четыре раза. Выпуск продукции в розничных ценах составил 21 миллион рублей, а сумма прибыли — 2 817 тысяч рублей. Потребители фабрики: торговые организации Крайнего Севера, Дальнего Востока, Сибири, Алтая и Урала — всего около 150 получателей продукции.

Спустя два года после смены руководства на предприятии начали строительство 119-квартирного жилого дома, и к пятидесятилетнему юбилею этот дом сдали в эксплуатацию. К торжественной дате реконструировали и столовую на 140 мест с обновлением всего оборудования и приобретением дополнительного. Открыли медицинский пункт, в котором оборудовали физиокабинет, процедурный и стоматологический кабинеты. На территории самой фабрики заработал продовольственный магазин, а в общежитии — буфет. Здесь же оборудовали и прачечную. Организовали комплексный приемный пункт бытового обслуживания, отвели помещение для мелкого ремонта обуви. Территорию фабрики и улицы, прилежащие к ней, заасфальтировали. По-современному произвели отделку помещений библиотеки, кабинета политпросвещения и актового зала. Преобразились и стали уютнее цеха фабрики. Заработали душевые и комната гигиены для женщин.

Вместе с развитием фабрики развивалась и ее социальная сфера. Велось строительство четырех- и двухквартирных домов. Возводилась пристройка к действующему детскому саду с дополнительными местами на 140 детей, началась реконструкция здания ТУ-61 под профилакторий.

Юбилей предприятия коллектив встретил очередными трудовыми достижениями. На фабрике работало 250 ударников коммунистического труда, более сорока человек, награжденных орденами и медалями. Многие носили почетные звания «Отличник качества», «Мастер золотые руки», «Лучший рабочий своей профессии», «Лучший наставник». Право работать с личным клеймом завоевали 40 работниц фабрики.

И все же проблем избежать не удалось и такому крепкому предприятию, как швейная фабрика. Вот что пишет начальник цеха А. Дрюк в местной газете «Строитель коммунизма» 29 ноября 1988 года: «Второй год фабрика работает в условиях самофинансирования и самоокупаемости. Что это дает? Только за последние десять месяцев объем реализации вырос на двенадцать процентов, объем валовой продукции — на 25… На 29 процентов возросла производительность труда.

Изготовление лекал. 1974 г.
Изготовление лекал. 1974 г.

...Если говорить о хозрасчете, то самостоятельности фабрика так и не получила. Отчисления в государственный бюджет и министерству составляют основную часть прибыли — около 80 процентов.

...Коэффициент использования мощностей у нас пока что составляет 0,56. Причина — неукомплектованность кадрами…Неосвещенность отдаленных улиц Барабинска приводит к увольнению женщин, работающих в две смены.

...Много еще у нас и внутренних проблем. Среди них — работа с поставщиками сырья. Пятьдесят процентов сырья забраковано и отправлено поставщикам назад. Или еще: как можно из ткани третьего сорта выпустить первосортную продукцию?

...Мы вынуждены заключать договора с теми, кого к нам прикрепят после того, как пройдут ярмарки для предприятий Москвы, Ленинграда и других городов центральной части страны.

Остаются, как вы сами понимаете, не самые лучшие текстильные и фурнитурные предприятия. Или вот еще проблема. Представления о качестве наши и предприятий текстильной промышленности не совпадают, потому что не совпадают ГОСТы. У них четыре сорта, у нас всего два».

«Как же из плохого сделать хорошее?» — заявил в своем интервью газете «Барабинский вестник» и директор предприятия С.А. Яцун.

Тем не менее отношения с поставщиками и потребителями удалось наладить в короткое время. Жалобы на качество продукции предприятия практически отсутствовали.

За второй год работы в новых условиях хозяйствования, самоокупаемости и самофинансирования от реализации товарной продукции фабрика выручила 22,1 миллиона рублей, что обеспечило 4 730 тысяч рублей прибыли. Среднемесячная зарплата составила за 1988 год 251 рубль против 229 в 1987 году. Рост производительности труда опережал рост заработной платы. Поступило 50 рационализаторских предложений. Увеличился коэффициент использования оборудования. Из фонда развития производства 258 тысяч рублей израсходовали на приобретение нового технологического оборудования, ремонт машин, зданий и жилого фонда. В результате рентабельность повысилась в целом за год на 11 процентов и составила 24,5 процента. Каждый цех имел передовиков, работающих уже в счет 1990 года.



Пред. стр. | Содержание | След. стр.

Персональные инструменты
Пространства имён

Варианты
Действия
Навигация
Инструменты