V.17.7.Где же свет в конце тоннеля? — различия между версиями

Материал из История промышленности Новосибирски
Перейти к: навигация, поиск
(Новая страница: «Судьбу химического завода решали на самом высоком уровне. В 1997 году президент Б.Н. Ельцин…»)
 
 
(не показана 1 промежуточная версия 1 участника)
Строка 6: Строка 6:
  
 
''Сейчас стоит вопрос о реорганизации завода, в результате которой предприятие предполагается разделить на государственный, или, как говорят рабочие, казенный, завод и небольшие акционерные общества или частные предприятия, в ведении которых будет какое-либо отдельное производство бытовой химии».''
 
''Сейчас стоит вопрос о реорганизации завода, в результате которой предприятие предполагается разделить на государственный, или, как говорят рабочие, казенный, завод и небольшие акционерные общества или частные предприятия, в ведении которых будет какое-либо отдельное производство бытовой химии».''
 +
 +
[[файл:kz-7.jpg|thumb|alt=Макет участка химзавода|Макет участка химзавода]]
  
 
Стоит добавить, что в сентябре 1998 года предприятие перешло на четырехдневную рабочую неделю вместо пятидневной из-за неполной загрузки рабочих мощностей. Впрочем, коснулось это не всех цехов, а только тех, которые действительно простаивали.  
 
Стоит добавить, что в сентябре 1998 года предприятие перешло на четырехдневную рабочую неделю вместо пятидневной из-за неполной загрузки рабочих мощностей. Впрочем, коснулось это не всех цехов, а только тех, которые действительно простаивали.  
Строка 32: Строка 34:
  
 
Конечно, по количеству рабочих мест предприятие далеко не сравнимо с его прародителем — Куйбышевским химическим заводом. На «САХО-химпром» после принятия в этом году на работу 30 новых сотрудников сегодня трудится 120 человек. Тем не менее новое производство зеркально напоминает бывшие успехи химзавода. То же качество, тот же уровень, те же награды. Те же перспективы.
 
Конечно, по количеству рабочих мест предприятие далеко не сравнимо с его прародителем — Куйбышевским химическим заводом. На «САХО-химпром» после принятия в этом году на работу 30 новых сотрудников сегодня трудится 120 человек. Тем не менее новое производство зеркально напоминает бывшие успехи химзавода. То же качество, тот же уровень, те же награды. Те же перспективы.
 +
 +
 +
----
 +
[[V.17.6.Наследие распада|Пред. стр.]] | [[История промышленности Новосибирска: V Том|Содержание]] | [[V.17.8.Хронология |След. стр.]]

Текущая версия на 19:59, 23 января 2013

Судьбу химического завода решали на самом высоком уровне. В 1997 году президент Б.Н. Ельцин дал поручение всем заинтересованным ведомствам и министерствам: принять такие решения, чтобы сохранить уникальные производства, существующие на заводе, а значит, хотя и в усеченном виде, и сам завод, и костяк работающих на нем людей. Директор завода побывал с заместителем главы областной администрации Киселевым и генеральным директором АО «Тяжелого органического синтеза» Филипповым на заседании в управлении по несостоятельности. На нем приняли решение не доводить дело до суда, а решить вопрос с помощью внесудебных процедур — реорганизации.

Спад производства, по свидетельству директора завода В.М. Некрасова, составлял в то время более 90 процентов. Прежде завод мог выпускать в год около 50 тысяч тонн перекиси водорода. И пока существовал Советский Союз с хлопкосеющими республиками в своем составе, заказы у завода оставались постоянными. После развала Союза отбеливатель оказался не востребован. На заводе существовало производство перекиси водорода реактивной квалификации, которая поставлялась в микроэлектронную промышленность. Но рынок теле-, радио- и прочей электронной промышленности захватили в России западные фирмы, и отечественная радиоэлектронная промышленность «приказала долго жить». Не нужна стала и продукция Куйбышевского химзавода. Примерно та же участь постигла и производство пербората натрия — основного компонента синтетических моющих средств. Западные компании, скупившие заводы по производству СМС, завозили собственное сырье, и куйбышевское не выдерживало ценовой конкуренции. А ведь еще в 1991—1992 годах завод продавал гидразингидрат собственного производства германской фирме «Байер», причем по цене ниже мировой, но имея на его выпуске до 300 процентов рентабельности. С либерализацией цен наступил момент, когда затраты на производство не стали покрываться выручкой от продажи, и Куйбышевский химический завод вынужденно расторг контракт. После чего «Байер» даже сделал химзаводу предложение: остановить производство гидразингидрата, отдать своих потребителей, а за это в течение пяти лет платить зарплату работникам производства. И если на содержание производства, которое не загружено работой, в 1996 году заводу из требовавшихся 9 млрд рублей государство выделило лишь 1,5, то в 1997 году из необходимых 24 млрд получили меньше 1 млрд рублей.

«Сейчас завод работает на 10—15 процентов производственных мощностей, — писала газета «Трудовая жизнь» 26 декабря 1998 года. — Трудовой коллектив уменьшился почти в три раза и составляет 1300 человек. По договорам с потребителями завод выпускает гидразингидрат, перекись водорода, хлористый аммоний, белизну, отбеливатель, стиральный порошок, тосол и другую продукцию. Но все это в небольших объемах. А ведь до 1993 года тот же гидразингидрат предприятие реализовывало зарубежным фирмам, и рентабельность производства в то время доходила до 300 процентов. Однако резкий рост цен на энергоресурсы, сырье, железнодорожные перевозки вынудили завод прекратить поставки, так как себестоимость продукции стала выше той, по которой она продавалась. Не в угоду и жесткая конкуренция: отечественный рынок заполнили импортные товары бытовой химии и синтетических моющих средств. Летом на завод поступил государственный оборонный заказ, что позволило запустить в работу 6 и 7 цеха, заключить договоры с рабочими на год… В принципе, заявок на производство, например, пербората натрия, сегодня предостаточно. Но есть сложности, которые связаны с отсутствием оборотных средств для закупки сырья и пусковые работы производственных линий, которые долгое время были законсервированы. Заводу нужен заказчик с инвестициями или сырьем. Один такой заказ поступил на производство стирального порошка. Частная фирма обеспечила завод давальческим сырьем. А расчет предприятие производит частично продукцией, частично деньгами.

Сейчас стоит вопрос о реорганизации завода, в результате которой предприятие предполагается разделить на государственный, или, как говорят рабочие, казенный, завод и небольшие акционерные общества или частные предприятия, в ведении которых будет какое-либо отдельное производство бытовой химии».

Макет участка химзавода
Макет участка химзавода

Стоит добавить, что в сентябре 1998 года предприятие перешло на четырехдневную рабочую неделю вместо пятидневной из-за неполной загрузки рабочих мощностей. Впрочем, коснулось это не всех цехов, а только тех, которые действительно простаивали.

Налоговая инспекция даже направила иск в арбитражный суд по поводу признания Куйбышевского химзавода банкротом — в связи с задолженностью в бюджет в размере 18 млрд рублей. Однако суд принял во внимание, что процедура банкротства не изменит финансового положения стратегического предприятия России, и решил вопрос о банкротстве не рассматривать.

Правительство страны подготовило проект, согласованный с основными федеральными министерствами — Минэкономики, Минфином, Мингосимущества, и имелось соответствующее поручение президента России о реструктуризации ГП «Куйбышевский химический завод» путем разделения его на АО и государственный завод. Предполагалось, что в акционерном обществе будет развернуто производство синтетических смазочных материалов, смонтированы мини-установки по переработке нефти Верх-Тарского месторождения, а государственный завод по-прежнему будет выполнять оборонные заказы, содержание которых полностью ляжет на федеральный бюджет. Однако до настоящего момента это решение не реализовано.

И все же виделся некий просвет, когда завод получил право на возрождение надежды. В 1998 году после двухлетней консервации вновь заработал цех № 1 по производству пергидроля. В первом полугодии 1999 года по сравнению с предыдущими шестью месяцами объемы производства на предприятии возросли на 50 процентов, за счет контрактников число работающих увеличилось на 200 человек. Все эти положительные изменения — результат того, что на завод вновь поступил госзаказ, и за счет роста курса доллара, в связи с чем основной конкурент российских химпроизводителей по гидразингидрату — немецкая фирма «Байер» — ушла с российского рынка из-за дороговизны своей продукции. В 2000 году на предприятии скопилось на 100 млн рублей этой продукции. Химзаводчанам выплатили долги по зарплате. Областные власти договорились о реструктуризации задолженностей во все уровни по налогам на прибыль, в Пенсионный фонд… Но продолжалось это недолго.

Сегодня химический завод уменьшен не только в объемах выпускаемой продукции, но и в размерах. Несколько цехов законсервированы, многое оборудование расхищено или распродано. Коллектив не получает зарплату по несколько месяцев, и эта задолженность образуется регулярно. Накоплен многомиллионный долг и по отчислениям в Пенсионный фонд. На очередной отчетной конференции работниками завода ставился вопрос даже о недоверии правлению предприятия. Хотя после реализации большого объема продукции администрация завода, как правило, гасит накопившиеся долги. Однако для того, чтобы решить все проблемы предприятия, этого мало. В 2002 году, несмотря на полуторамиллионный заказ, предприятие стояло по причине… требования предоплаты энергетикам за электричество, которое будет потреблено. После вмешательства губернатора области завод все же заработал.

Надежды на возрождение предприятия связаны с созданием на его базе казенного завода — соответствующая запись есть даже в плане социально-экономического развития Новосибирской области на 2005 год. Это обеспечит предприятию, на котором еще совсем недавно существовало девять различных производств, стабильный госзаказ, одновременно списав большую часть многомиллионных долгов за счет федерального бюджета. В июле 2002 года на химическом заводе побывал руководитель Российского агентства по боеприпасам З.П. Пак. Именно в ведении РАБ и находится химзавод, один из тех 12-ти, что находятся на территории Новосибирской области. На них, кстати, производится 28 процентов объема всей продукции, выпускаемой всеми новосибирскими предприятиями оборонного комплекса. Но Куйбышевский завод в российской промышленности занимает уникальное место, ибо только он один производит аназит, от чего, собственно, зависит возможность производства практически любой ракетной техники, вплоть до гарантирующей ядерную безопасность России. По словам З.П. Пака, его важность подчеркивает и тот факт, что в случае серьезного международного конфликта завод должен будет с первого же дня увеличить выпуск своей продукции в сотни раз. Итогом рабочего совещания с губернатором НСО В.А. Толоконским и руководителем завода В.М. Некрасовым и стало решение о выделении «аназитной» части завода в самостоятельное государственное предприятие под названием «казенный завод». Утвержден и график погашения задолженности перед КХЗ дебиторами — за поставленную продукцию только завод им. Кирова города Перми должен около 40 млн рублей.

Однако даже в таком кризисном положении зарплата рабочим индексируется ежеквартально (таких предприятий в Куйбышеве больше нет), с учетом роста инфляции. Шесть дней в году за непрерывный стаж работы добавляется к отпуску. Имеется довольно весомая профсоюзная касса, из который любой работник, если возникнет нужда, может получить довольно приличную сумму взаймы без процентов. Куйбышевский химзаводской профсоюзный комитет на протяжении многих лет являлся одной из самых серьезных сил, его возглавляет В.Г. Гутов, неоднократно избиравшийся и депутатом горсовета. Сам он работает на заводе с 1963 года в должности начальника цеха, совмещая эту работу с профсоюзной деятельностью. А профкомом руководить стал в 1989 году. В 2001 году, после девятимесячной задолженности предприятия по зарплате, именно профком стал организатором забастовки на оборонном заводе. Спустя полтора месяца рабочие получили свое заработанное. Коллективные договоры, заключаемые профкомом химзавода, — одни из лучших в химической отрасли. Индексация зарплаты в связи с ростом цен — предложение именно Куйбышевского профкома КХЗ. Отсюда эта идея разошлась далеко окрест. Когда возникло противостояние между Пенсионным фондом и работниками химлаборатории, которым отменили назначение льготной пенсии, профком подал на ПФ в суд, наняв адвокатов. Льготы отстояли.

Сохранен и прекрасный химзаводской профилакторий «Омь», содержание которого обходится ежегодно примерно в 6 миллионов рублей. Часть путевок продается за полную стоимость частным лицам. Ежегодно там проходит бесплатное оздоровление более 800 рабочих и их детей.

Ведутся переговоры о создании на мощностях завода нефтеперегонного завода, что вполне реально после открытия ОАО «Новосибирскнефтегаз» Верх-Тарского нефтяного месторождения и проведения нефтепровода длиной 182 километра к Барабинской нефтебазе. Планировалось, что нефтеперегонный завод мощностью переработки от 200 до 800 тысяч тонн нефти в год обеспечит недорогим горючим семь близлежащих районов. Однако строительство потребовало инвестиций — порядка 10 миллионов долларов, а потому пока вопрос о нефтепереработке на мощностях химзавода открыт.

В 2002 году на базе КХЗ заработал завод по производству средств защиты растений, принадлежащий Сибирскому аграрному холдингу — «САХО-химпром». В первый же год работы на рынке гербицидов освоен технологический процесс производства эфира и формуляции и выпущен на рынок абсолютно новый препарат «Элант». Сегодня предприятие, оснащенное современным оборудованием, выпускает девять наименований средств защиты растений. По сравнению с 2003 годом ассортимент средств защиты растений, произведенных на производственных площадях Куйбышевского химзавода, увеличился на три препарата, при том что процесс разработки, регистрации новых препаратов занимает от полутора до трех лет. Один из мировых гигантов в сфере агрохимии, компания «Сингента», оценив качество продукции «САХО-химпром», два года размещает свой заказ на заводе в Куйбышеве. В число крупных покупателей продукции входят также такие крупные компании, как РАО «Газпром», «Стойленская нива» из Белгородской области, московская «Трансагро», Читинская продовольственная корпорация. Гербициды, производимые в САХО, также используются Госнаркоконтролем для уничтожения посевов конопли на территории республики Тыва.

В 2004 году на различных общероссийских и международных выставках за высокое качество производимой продукции «САХО-химпром» получил более десяти различных наград. Есть новшества и в самом производстве. По словам директора ООО «САХО-химпром» А.А. Федосеева, большие инвестиционные вложения направляются на приобретение нового оборудования, монтаж новых линий, открытие лабораторий. В этом году смонтированы новые линии для производства препаратов для обработки семян, эфиров различных действующих веществ. Появилась собственная установка по разделению воздуха — для получения кислорода и азота. Благодаря открытию аналитической лаборатории на производстве возможен контроль качества получаемого сырья и произведенной продукции. Создана база для проведения опытных работ режимов тарификации, увеличился емкостной парк, как для хранения полученной продукции, так и для сырья.

Есть планы и на текущий год: монтаж второй фасовочной линии, приобретение аппаратов индукционной запайки, выпуск минеральных удобрений, переход на электроснабжение от Барабинской ТЭЦ. Начато развитие направлений по выпуску продуктов нетрадиционной для такого производства химии. К числу таких продуктов относится конструкционный полиуретановый клей, который используется для ремонта, защиты от коррозии металлических конструкций, газопроводов, монолитных бетонов, водо- и нефтеизделий из пластика, древесины и т. п.

Конечно, по количеству рабочих мест предприятие далеко не сравнимо с его прародителем — Куйбышевским химическим заводом. На «САХО-химпром» после принятия в этом году на работу 30 новых сотрудников сегодня трудится 120 человек. Тем не менее новое производство зеркально напоминает бывшие успехи химзавода. То же качество, тот же уровень, те же награды. Те же перспективы.



Пред. стр. | Содержание | След. стр.

Персональные инструменты
Пространства имён

Варианты
Действия
Навигация
Инструменты