V.13.9.Погасшая звезда — различия между версиями

Материал из История промышленности Новосибирски
Перейти к: навигация, поиск
(Новая страница: «__NOTOC__ В 1992 году ПО «Вега» в полной мере ощутила «прелести» рыночной экономики в ее россий…»)
 
 
(не показана 1 промежуточная версия 1 участника)
Строка 1: Строка 1:
 
__NOTOC__
 
__NOTOC__
В 1992 году ПО «Вега» в полной мере ощутила «прелести» рыночной экономики в ее российском варианте. Согласно решению Государственного комитета РФ по антимонопольной политике от 29 декабря 1991 г., ПО «Вега» включили в государственный реестр предприятий-монополистов. Причем по всему спектру выпускаемой продукции. А это устанавливало предельно низкий порог рентабельности — 25 процентов. Только в ноябре 1992 г. вновь созданное управление НСО по антимонопольной политике разобралось в ситуации и вычеркнуло «Вегу» из «черного списка». Теперь предприятие могло устанавливать собственные цены на свою продукцию.  
+
В 1992 году ПО «Вега» в полной мере ощутила «прелести» рыночной экономики в ее российском варианте. Согласно решению Государственного комитета РФ по антимонопольной политике от 29 декабря 1991 г., ПО «Вега» включили в государственный реестр предприятий-монополистов. Причем по всему спектру выпускаемой продукции. А это устанавливало предельно низкий порог рентабельности — 25 процентов. Только в ноябре 1992 г. вновь созданное управление НСО по антимонопольной политике разобралось в ситуации и вычеркнуло «Вегу» из «черного списка». Теперь предприятие могло устанавливать собственные цены на свою продукцию.
 +
 +
[[файл:vega-14.jpg|thumb|alt=Телефонный аппарат "Вега"|Телефонный аппарат "Вега"]]
  
 
В январе 1992 г. объединение оказалось в так называемой картотеке Сбербанка, попросту говоря, в числе должников. Не стало денег на выплату зарплаты и расчеты за детали и материалы. Вместо заработанных денег люди стали получать собственную продукцию.
 
В январе 1992 г. объединение оказалось в так называемой картотеке Сбербанка, попросту говоря, в числе должников. Не стало денег на выплату зарплаты и расчеты за детали и материалы. Вместо заработанных денег люди стали получать собственную продукцию.
Строка 51: Строка 53:
  
 
В октябре 1994 г. Совет директоров предпринял первое собрание с трудовым коллективом. Критика и курса предприятия, и конкретных руководителей могла ограничиваться только силой голоса выступавших. Сотрудники экономического отдела указывали, что никто не следит за тем, как взимаются с «Веги» налоги, какие огромные штрафы платит предприятие за различные неустойки и рекламации. Таинственным образом потерялся и список постоянных адресатов потребления радиоаппаратуры, а новыми потребителями руководство обзавестись не спешило. Поступали предложения выпускать хоть что-то: утюги, электропечи, приправленные бердской электроникой, и т. д., но тщетно. Тогда среди тружеников возникла крамольная мысль: купивший «Вегу» банк «Российский кредит» сознательно ведет ее к банкротству...  
 
В октябре 1994 г. Совет директоров предпринял первое собрание с трудовым коллективом. Критика и курса предприятия, и конкретных руководителей могла ограничиваться только силой голоса выступавших. Сотрудники экономического отдела указывали, что никто не следит за тем, как взимаются с «Веги» налоги, какие огромные штрафы платит предприятие за различные неустойки и рекламации. Таинственным образом потерялся и список постоянных адресатов потребления радиоаппаратуры, а новыми потребителями руководство обзавестись не спешило. Поступали предложения выпускать хоть что-то: утюги, электропечи, приправленные бердской электроникой, и т. д., но тщетно. Тогда среди тружеников возникла крамольная мысль: купивший «Вегу» банк «Российский кредит» сознательно ведет ее к банкротству...  
 +
 +
[[файл:vega-15.jpg|thumb|alt=Цех № 15. Участок "Трасса"|Цех № 15. Участок "Трасса"]]
  
 
В декабре состоялось общее собрание акционеров «Веги», закончившееся еще большим скандалом. Владельцам контрольного пакета акций недовольные рабочие были не нужны. Они сами избрали новый Совет директоров «Веги». Генеральным директором стал все тот же В.К. Голиков. Коммерческим директором назначили В.Е. Чикаловца. Еще в Совет вошел В.К. Осин — гендиректор БЭМЗа. А остальные шестеро — представители московских фирм, включая президента КБ «Российский кредит» А.Б. Любинина.
 
В декабре состоялось общее собрание акционеров «Веги», закончившееся еще большим скандалом. Владельцам контрольного пакета акций недовольные рабочие были не нужны. Они сами избрали новый Совет директоров «Веги». Генеральным директором стал все тот же В.К. Голиков. Коммерческим директором назначили В.Е. Чикаловца. Еще в Совет вошел В.К. Осин — гендиректор БЭМЗа. А остальные шестеро — представители московских фирм, включая президента КБ «Российский кредит» А.Б. Любинина.
Строка 66: Строка 70:
  
 
В 1995 году жизнь на «Веге» еще теплилась, хотя по сравнению с 1993 годом производство упало в 10 раз! За год выпустили только 8 тыс. радиоприемников, 38 тыс. магнитол, 23 тыс. магнитофонов, 16 тыс. усилителей. Фактически, это показатели первой половины года. В мае цеха отключили из-за долгов по электроэнергии. Летом, вплоть до сентября — опять простой. В ноябре 1995 года Совет директоров принял «историческое» решение: прекратить производство всех нерентабельных изделий. Фактически это означало — завод должен перестать работать.
 
В 1995 году жизнь на «Веге» еще теплилась, хотя по сравнению с 1993 годом производство упало в 10 раз! За год выпустили только 8 тыс. радиоприемников, 38 тыс. магнитол, 23 тыс. магнитофонов, 16 тыс. усилителей. Фактически, это показатели первой половины года. В мае цеха отключили из-за долгов по электроэнергии. Летом, вплоть до сентября — опять простой. В ноябре 1995 года Совет директоров принял «историческое» решение: прекратить производство всех нерентабельных изделий. Фактически это означало — завод должен перестать работать.
 +
 +
[[файл:vega-16.jpg|thumb|alt=Инструментальный цех|Инструментальный цех]]
  
 
Чтобы хоть как-то спасти действующее производство, руководство преобразовало ряд подразделений «Веги» в отдельные дочерние предприятия со стопроцентным участием в уставном капитале АООТ «Вега». Это общества с ограниченной ответственностью «Вега-ЦСР», «Вега-комплект» (старая площадка), «Вега-маркет», «Вега-лазер», «Вега-ТНТП» (цех 18), закрытое акционерное общество «Вега-маш» (средняя площадка). Впоследствии некоторые из них пережили АООТ «Вега». Предполагалось, что дочерние предприятия, не обремененные огромными долгами и накладными расходами, будут работать хотя бы с минимальной рентабельностью.
 
Чтобы хоть как-то спасти действующее производство, руководство преобразовало ряд подразделений «Веги» в отдельные дочерние предприятия со стопроцентным участием в уставном капитале АООТ «Вега». Это общества с ограниченной ответственностью «Вега-ЦСР», «Вега-комплект» (старая площадка), «Вега-маркет», «Вега-лазер», «Вега-ТНТП» (цех 18), закрытое акционерное общество «Вега-маш» (средняя площадка). Впоследствии некоторые из них пережили АООТ «Вега». Предполагалось, что дочерние предприятия, не обремененные огромными долгами и накладными расходами, будут работать хотя бы с минимальной рентабельностью.
Строка 85: Строка 91:
  
 
Ждать, когда с «Веги» станет нечего требовать, кредиторы не хотели. Начались иски в арбитражный суд. Первым выиграл дело Пенсионный фонд, которому предприятие задолжало 17 млрд рублей. Общественность стала протестовать. Это привлекло внимание властей, по инициативе обладминистрации заседание в арбитражном суде прервали и создали специальную межведомственную комиссию, чтобы разобраться в ситуации. Поскольку финансовое состояние «Веги» ухудшалось, а попытки руководства найти деньги для производства конкурентоспособных изделий не увенчались успехом, территориальное агентство Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) обратилось в арбитражный суд с иском о признании АООТ «Вега» банкротом.
 
Ждать, когда с «Веги» станет нечего требовать, кредиторы не хотели. Начались иски в арбитражный суд. Первым выиграл дело Пенсионный фонд, которому предприятие задолжало 17 млрд рублей. Общественность стала протестовать. Это привлекло внимание властей, по инициативе обладминистрации заседание в арбитражном суде прервали и создали специальную межведомственную комиссию, чтобы разобраться в ситуации. Поскольку финансовое состояние «Веги» ухудшалось, а попытки руководства найти деньги для производства конкурентоспособных изделий не увенчались успехом, территориальное агентство Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) обратилось в арбитражный суд с иском о признании АООТ «Вега» банкротом.
 +
 +
[[файл:vega-17.jpg|thumb|alt=Магнитола "Вега-335-стерео"|Магнитола "Вега-335-стерео"]]
  
 
Однако с банкротством не спешили. Арбитражный суд Новосибирской области заявил, что активы предприятия значительно превышают его долги, и определением от 14 марта 1996 года производство по делу о банкротстве АООТ «Вега» приостановили. Сроком на 12 месяцев на предприятии назначили внешнее управление. Задачу определили предельно простую: выход на положительный текущий баланс и начало расчета с кредиторами.
 
Однако с банкротством не спешили. Арбитражный суд Новосибирской области заявил, что активы предприятия значительно превышают его долги, и определением от 14 марта 1996 года производство по делу о банкротстве АООТ «Вега» приостановили. Сроком на 12 месяцев на предприятии назначили внешнее управление. Задачу определили предельно простую: выход на положительный текущий баланс и начало расчета с кредиторами.
Строка 106: Строка 114:
  
 
Задача перед «последними командирами» «Веги» ставилась предельно простая: продать все остатки имущества «Веги» до последнего гвоздя и сказать: до свидания. Теперь уже навсегда!
 
Задача перед «последними командирами» «Веги» ставилась предельно простая: продать все остатки имущества «Веги» до последнего гвоздя и сказать: до свидания. Теперь уже навсегда!
 +
 +
 +
----
 +
[[V.13.8.Последние годы прогресса|Пред. стр.]] | [[История промышленности Новосибирска: V Том|Содержание]] | [[V.13.10.Хронология|След. стр.]]

Текущая версия на 16:50, 23 января 2013

В 1992 году ПО «Вега» в полной мере ощутила «прелести» рыночной экономики в ее российском варианте. Согласно решению Государственного комитета РФ по антимонопольной политике от 29 декабря 1991 г., ПО «Вега» включили в государственный реестр предприятий-монополистов. Причем по всему спектру выпускаемой продукции. А это устанавливало предельно низкий порог рентабельности — 25 процентов. Только в ноябре 1992 г. вновь созданное управление НСО по антимонопольной политике разобралось в ситуации и вычеркнуло «Вегу» из «черного списка». Теперь предприятие могло устанавливать собственные цены на свою продукцию.

Телефонный аппарат "Вега"
Телефонный аппарат "Вега"

В январе 1992 г. объединение оказалось в так называемой картотеке Сбербанка, попросту говоря, в числе должников. Не стало денег на выплату зарплаты и расчеты за детали и материалы. Вместо заработанных денег люди стали получать собственную продукцию.

Ситуация осложнялась еще и тем, что 95 (!) процентов поставщиков оказалось в прежних 15-ти союзных республиках — ныне независимых государствах. Тогда на заводе появилась новая стратегия: опираться на свои силы. Более того, не только самим производить необходимые комплектующие, но и загрузить их производством мощности родственных заводов Новосибирска. К концу года необходимые изделия начали выпускать только на ПО «Точмаш». Не удалось договориться даже с Бердским электромеханическим заводом, специфика производства на котором позволяла делать некоторые точные механизмы.

В июле 1992 г. создали коммерческий «Вега-банк» как филиал регионального Сибирского банка на долевых началах. Это была первая за Уралом попытка такого рода. Основной задачей банка стало аккумулирование средств от такой же побочной деятельности: фирменной торговли (она продавала не только собственную продукцию), продажи лесопиломатериалов, кирпича и т. д. С этой целью приобрели лесоторговую базу и начали строить кирпичный завод. В июне открылся Торговый дом «Вега» с продовольственным магазином и баром. Выгоднее стало продавать чужой товар, а не производить свой. С 1992 г. поменялась схема расчетов с торговыми предприятиями. Ждать, пока получатели реализуют веговскую продукцию, а потом заплатят деньги, в новых условиях представлялось невозможным. Стали требовать предоплату. Не удивительно, что результатом всех возникших проблем стала остановка производства в ряде цехов. Только в цехе № 1 временно оказались не у дел 120 человек. Большинству из них все же удалось дать работу, переведя на другие операции. И все это было лишь началом. Началом конца...


[править] 2

В октябре 1992 г. «Вега» освоила новый вид продукции — телефонный аппарат, выполненный в виде трубки с кнопочным импульсивным номеронабирателем. Память, световая индикация, возможность использовать его в настенном и настольном вариантах делали веговский аппарат соответствующим мировым стандартам. В планах предусматривался также выпуск радиотелефона и спутникового телефона.

Продолжалась реализация проектов по обучению инженерного персонала. Люди ездили за опытом в Италию, Швейцарию, Англию, Японию, Германию. Многим из руководства объединения тогда казалось, что еще не все потеряно. Нет ведомственного сдерживания, и теперь можно перенять зарубежные технологии, закупить оборудование, начать собственное производство и выходить на рынок. Но в глазах коллектива, с перебоями получавшего обесценивавшуюся на глазах зарплату, это планы не нашли понимания.

В 1992—1993 гг. бердская радиоаппаратура еще оставалась конкурентоспособной: импортной пока продавалось сравнительно немного. Как тогда казалось, бердчане имели несомненное преимущество: если импортная техника ломалась, то чинить ее было негде. А у «Веги» — «полстраны сервисных центров». Но импортная техника ломалась не часто и единственным минусом оставалась пока ее высокая цена.

ПО «Вега» вплоть до 1994 года не снижало объемов производства. По прежнему, как и в годы перестройки, на «Веге» выпускали миллион готовой продукции ежегодно. Кроме того, после распада СССР «Вега» стала общероссийским лидером: на ее долю теперь приходилось 75 процентов выпуска отечественной аппаратуры.


[править] 3

Российская приватизация не могла обойти «Вегу» стороной. Соблазн сделать предприятие своим был велик как среди руководства, так и среди рядовых работников. Первые очень хотели управлять по-новому, а вторые — посмотреть, что из этого получится. Но уже тогда среди веговского руководства находились люди, видевшие в приватизации путь к развалу предприятия. К ним принадлежал и генеральный директор И.Н. Палагин.

Истину происходившего тогда на «Веге» знали очень немногие. Внешне все выглядело достаточно просто. 3 октября 1992 прошла заводская конференция, где коллектив принял решение акционировать «Вегу». Работники предприятия по закрытой подписке приобретали 51% акций предприятия, т. е. контрольный пакет, и становились тем самым его собственниками. 6 января 1993 г. принимается постановление правительства, давшее старт процессу приватизации на «Веге», 27 октября образуется акционерное общество открытого типа «Вега». Но владельцем контрольного пакета акций оказывается не «трудовой коллектив», а московский банк «Российский кредит»...

Только сейчас после целого ряда расследований, проведенных областным Советом депутатов в 1997 г. и независимым движением «За возрождение «Веги» в 2001-м начинает проясняться суть тех событий.

21 ноября 1993 г. ушел с поста генерального директора И.Н. Палагин. Временно исполняющим обязанности назначили В.Н. Гофмана, бывшего заместителя Палагина. С этого момента приватизация «Веги» «пошла в гору». Оказывается, руководство ПО «Вега» сфальсифицировало результаты собрания, подделав подписи работников объединения. В результате приватизация пошла по варианту, по которому акционированию подлежали все предприятия производственного объединения.

В процесс приватизации вклинился коммерческий банк «Российский кредит». Руководство «Веги» получило в этом банке большое количество ваучеров. Их раздали руководителям подразделений и их родственникам, которые приобрели на полученные ваучеры акции родного предприятия, а после продали московским фирмам, представляющим интересы банка. В результате у банка «Российский кредит» оказался контрольный пакет акций — 65,44%. За коллективом числилось только 17%, причем 10% из них приходилось на руководство ПО «Вега» и их родственников. После регистрации АООТ 27 октября 1993 г. создали Совет директоров (без проведения общего собрания акционеров), куда вошли руководители московских предприятий. Позднее также выяснилось, что Комитет по управлению имуществом НСО был неправомочен принимать решение о ликвидации ПО «Вега» как юридического лица, так как это являлось компетенцией Министерства промышленности средств связи РФ.

По плану приватизации каждое подразделение ПО «Вега» (Бердский радиозавод, Сузунский завод «Транзистор», Линевский завод «Акустик», СКБ с опытным производством) становилось самостоятельным предприятием. Но, прежде чем начать приватизацию, руководство ликвидируемого производственного объединения должно рассчитаться с кредиторами. Оно этого не сделало. Кредиторов даже не известили о ликвидации ПО «Вега». В итоге весь груз долгов кредиторам, налоговым и внебюджетным фондам взвалил не себя Бердский радиозавод, получивший в результате приватизации название АООТ «Вега». При оценке имущества не учитывались многие фонды ПО «Вега». Поэтому уставный капитал АООТ «Вега» оказался сильно занижен.

Новое руководство предприятия тогда заявляло, что составные части «Веги» не только не распадутся, но наоборот будут интегрироваться во что-то вроде холдинга или корпорации. А коллектив предприятия, которое с самого начала ему не принадлежало, «решил» два года не получать дивидендов по акциям, чтобы «прибыль шла на развитие производства».

Просчеты в приватизации привели к тому, что новое акционерное общество с самого начала оказалось в проблемах и долгах. Внутренний ресурс выхода из кризиса отсутствовал, что и привело к банкротству.


[править] 4

1993 г. — последний год относительно успешной работы «Веги». В начале 1994-го бывшее СКБ — теперь АООТ «БСКБ» — представило очередные новинки. Планировалось начать выпуск двух новых моделей магнитол и радиоприемников. Магнитолу «Вега-250С» должна было заменить 251-я модель с собственным лентопротяжным механизмом БС-306. Новая «Вега-255С» также имела отечественный ЛПМ, но уже раменского производства. В I—II кварталах их планировали запустить в серию. На заводе разработали новую модель радиоприемника «Вега-245С-2» с электронными часами. Ее новшеством стала универсальность питания: как от батареек, так и от сетевого адаптера. Еще одну новую, 247-ю модель радиоприемника, снабдили таймером на три программы и возможностью считывать информацию с индикатора в ночное время.

К 1994 г. в Бердске создали новые типы телефонии — телефонно-сигнальное устройство (ТСУ) и мини-АТС. В ТСУ встроили электронный номеронабиратель с памятью на 10 номеров. Главной особенностью данного устройства стала возможность его использования в качестве сигнализации для передачи сигналов тревоги или бедствия. Первая бердская мини-АТС рассчитывалась на восемь городских линий с выходом в любую точку России. Главной особенностью новинок стало то, что в них использовалась только отечественная элементная база. В частности, полностью удалось отказаться от поставок японских ЛПМ, но полностью изготавливать их своими силами не удавалось, поэтому в ряде моделей использовались ЛПМ из г. Раменское.


[править] 5

Весь 1994 г. «Вегу» сотрясали скандалы. Начались массовые сокращения персонала предприятия (его численность в 1993 году составляла 12 тысяч человек). Летом этого года, впервые за всю историю, коллектив в полном составе отправили в двухмесячные летние отпуска за свой счет. После этого «отпуска» станут регулярными. «Рыночное» руководство завода в главе с и. о. президента АООТ «Вега» В.К. Голиковым не считало нужным информировать рабочих о принятых решениях. Заводское радио и многотиражка теперь оказались просто не нужны.

В октябре 1994 г. Совет директоров предпринял первое собрание с трудовым коллективом. Критика и курса предприятия, и конкретных руководителей могла ограничиваться только силой голоса выступавших. Сотрудники экономического отдела указывали, что никто не следит за тем, как взимаются с «Веги» налоги, какие огромные штрафы платит предприятие за различные неустойки и рекламации. Таинственным образом потерялся и список постоянных адресатов потребления радиоаппаратуры, а новыми потребителями руководство обзавестись не спешило. Поступали предложения выпускать хоть что-то: утюги, электропечи, приправленные бердской электроникой, и т. д., но тщетно. Тогда среди тружеников возникла крамольная мысль: купивший «Вегу» банк «Российский кредит» сознательно ведет ее к банкротству...

Цех № 15. Участок "Трасса"
Цех № 15. Участок "Трасса"

В декабре состоялось общее собрание акционеров «Веги», закончившееся еще большим скандалом. Владельцам контрольного пакета акций недовольные рабочие были не нужны. Они сами избрали новый Совет директоров «Веги». Генеральным директором стал все тот же В.К. Голиков. Коммерческим директором назначили В.Е. Чикаловца. Еще в Совет вошел В.К. Осин — гендиректор БЭМЗа. А остальные шестеро — представители московских фирм, включая президента КБ «Российский кредит» А.Б. Любинина.

В 1994 г. завод действительно работал плохо. Сам тот факт, что инвестор «Веги» — коммерческий банк «Российский кредит» выдал заводу подряд восемь кредитов, ни один из которых не был возвращен, говорит уже о многом. Для стабилизации положения заводу требовалось более 5 млн долларов только на погашение задолженностей. Оборотные средства в этом году совершенно не пополнялись. Объем производства по сравнению с предыдущим годом снизился на 45,2 процента. На 1 ноября удалось погасить только задолженность по зарплате и то благодаря реализации ценных бумаг по их котировочной стоимости.

К середине 90-х годов отечественный рынок завалила масса дешевой техники, преимущественно из стран Юго-Восточной Азии. Демпинг сделал свое дело: техника с Востока была немного качественнее, но намного дешевле «веговской». Для массового потребителя определяющим фактором всегда являлся внешний вид изделий. В 90-е годы дизайн бердской аппаратуры намного отставал от мировых тенденций. Что касается техники для профессионального использования (типа блочных музыкальных центров «Вега-124»), то и здесь у «Веги» имелся сильный конкурент, преимущественно со стороны западных фирм.

Слишком большим оказывался рост цен на первичные материалы, электроэнергию, транспорт и т. д. Только в 1995 г. электроэнергия подорожала в три раза, а продукция «Веги» — только в 1,5. Еще менее рентабельной бердскую продукцию делало российское налогообложение. В таких условиях любая готовая продукция, произведенная в России, становилась неконкурентоспособной с зарубежной.

Предпринимались попытки освоить на собственных площадях хотя бы сборку импортной техники. Это стало предметом переговоров, которые руководство АООТ «Вега» вело с компаниями Samsung и Phillips. Но маститые владельцы мировых брендов сотрудничать отказались. Ничем закончились и переговоры с BASF по налаживанию производства аудиокассет, с австралийской фирмой Exicom corp. о возможностях выпуска на «Веге» телекоммуникационного оборудования.


[править] 6

В 1995 году жизнь на «Веге» еще теплилась, хотя по сравнению с 1993 годом производство упало в 10 раз! За год выпустили только 8 тыс. радиоприемников, 38 тыс. магнитол, 23 тыс. магнитофонов, 16 тыс. усилителей. Фактически, это показатели первой половины года. В мае цеха отключили из-за долгов по электроэнергии. Летом, вплоть до сентября — опять простой. В ноябре 1995 года Совет директоров принял «историческое» решение: прекратить производство всех нерентабельных изделий. Фактически это означало — завод должен перестать работать.

Инструментальный цех
Инструментальный цех

Чтобы хоть как-то спасти действующее производство, руководство преобразовало ряд подразделений «Веги» в отдельные дочерние предприятия со стопроцентным участием в уставном капитале АООТ «Вега». Это общества с ограниченной ответственностью «Вега-ЦСР», «Вега-комплект» (старая площадка), «Вега-маркет», «Вега-лазер», «Вега-ТНТП» (цех 18), закрытое акционерное общество «Вега-маш» (средняя площадка). Впоследствии некоторые из них пережили АООТ «Вега». Предполагалось, что дочерние предприятия, не обремененные огромными долгами и накладными расходами, будут работать хотя бы с минимальной рентабельностью.

Кризис казался неотвратимым. Средствами, вложенными банком «Российский кредит» (а это около 4 млн долларов), удавалось едва покрывать долги по заработной плате. За это время действенных мероприятий по реконструкции производства банк не предпринял. Все «реформы» касались, в основном, реорганизации структуры управления.

В ноябре 1995 г. появилась надежда — ассоциация «КСК», объединявшая несколько торгово-закупочных фирм (среди которых значилась финансово-строительная компания «Оплот» — крупнейший региональный поставщик сахара), решила выкупить у банка контрольный пакет акций «Веги». «Торговый капитал наконец-то начал проникать в производство», как писала тогда новосибирская пресса.

Сумма сделки составила 4,5 млн долларов — примерно столько банк вложил в «Вегу». Но на этом расходы КСК не закончились. Только за 2,5 месяца после покупки ассоциация потратила 1,5 млрд неденоминированных рублей на выплату заработной платы оставшимся работникам, 5 млрд — на приобретение угля для котельной и т. д.

В Совет директоров вместо представителей банка ввели представителей из «КСК». Своей стратегической задачей «КСК» считала организацию собственного производства строительных материалов. В конце 1995 г. на площадях «Веги» смонтировали две немецкие линии по выпуску стеновых панелей. В феврале 1996 г. они заработали на полную мощность. Перспектива превращения «Веги» в предприятие деревообработки всколыхнула местную общественность. Руководство завода заявило: перепрофилирования всего производства не будет, а цех с немецкими линиями занимает всего 1/250 всех площадей предприятия.

Как и предыдущие владельцы, КСК лелеяло мечту привлечь мировых производителей бытовой техники для отверточной сборки на своих производственных мощностях. Начались переговоры с Samsung и JVC. Предполагалась даже установка новых автоматизированных сборочных конвейеров. Губернатор В.П. Муха пытался убедить компанию Coca-Сola, которая подыскивала место для организации своего завода в Новосибирской области, воспользоваться площадями «Веги». Параллельно в администрации муссировалась программа перевода сельских районов области с проводного вещания на эфирное в диапазоне УКВ. Для этой цели освоили производство нового радиоприемника «Вега-РП-247». Но Coca-Сola нашла себе другое место, а сельские жители не спешили покупать созданные для них приемники.


[править] 7

При «КСК» финансовое состояние предприятия стало еще хуже. Только за 1995 год кредиторская задолженность предприятия увеличилась на 23 млрд рублей и к 1 января 1996 г. составила 76,5 млрд неденоминированных рублей. Стабильными оставались только долги предприятия по заработной плате в размере 2 млрд руб. Не помогли и 20 млрд рублей, которые фирма «Оплот» вложила в предприятие.

Ждать, когда с «Веги» станет нечего требовать, кредиторы не хотели. Начались иски в арбитражный суд. Первым выиграл дело Пенсионный фонд, которому предприятие задолжало 17 млрд рублей. Общественность стала протестовать. Это привлекло внимание властей, по инициативе обладминистрации заседание в арбитражном суде прервали и создали специальную межведомственную комиссию, чтобы разобраться в ситуации. Поскольку финансовое состояние «Веги» ухудшалось, а попытки руководства найти деньги для производства конкурентоспособных изделий не увенчались успехом, территориальное агентство Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) обратилось в арбитражный суд с иском о признании АООТ «Вега» банкротом.

Магнитола "Вега-335-стерео"
Магнитола "Вега-335-стерео"

Однако с банкротством не спешили. Арбитражный суд Новосибирской области заявил, что активы предприятия значительно превышают его долги, и определением от 14 марта 1996 года производство по делу о банкротстве АООТ «Вега» приостановили. Сроком на 12 месяцев на предприятии назначили внешнее управление. Задачу определили предельно простую: выход на положительный текущий баланс и начало расчета с кредиторами.

Отсчет времени пошел... А на завод еще не назначили арбитражного управляющего: Соответствующее решение суда появилось только 7 июня. «Управлять» выходом из тупика назначили Петра Ивановича Постоялко. Чтобы вывести предприятие на положительный баланс, требовалось начать хоть что-то производить. То, что традиционная тематика «Веги» «умерла» стало ясно всем. Даже модернизация, улучшение выпускавшихся ранее изделий не дали бы эффекта.

К 1997 году «хоть что-то» завод выпускать начал. По большей части бытовой ширпотреб: розетки, выключатели, антенные гнезда. Таким товаром тогда были завалены все магазины. Наладили выпуск приемника РП-248 — простейшего 4-канального устройства с подключением к сети. Более-менее серьезной новинкой стал счетчик тепла. Но максимальную прибыль «Веге» дало производство... мешков для цемента (!). Нашелся стабильный покупатель — Исктитимский цементный завод. Но большинство этих и некоторых других изделий производили даже не на самой «Веге», а на ее дочернем предприятии «Вега-маш».

И все же основным источником привлечения средств стало не производство товаров, а продажа производственных мощностей: товарно-материальных ценностей, оборудования, недвижимости. Только от реализации спорткомплекса выручили 2 млрд рублей. Но рентабельность «Веги» все не наступала: на один рубль товарной продукции приходилось 1,7 рубля затрат. Росла и кредиторская задолженность: к 1 июля она составляла уже 109,5 млрд рублей, к концу года — 130 млрд. Вырученные деньги шли, в основном, на расчеты с кредиторами первой очереди — выплату зарплаты работникам предприятия. Но даже к марту 1997 года долги по зарплате составляли не менее 4-х месяцев.

К 1997 г. стало ясно: «Вегу» мы потеряли! И сразу встал вопрос: кто виноват? Какие нарушения имели место в ходе приватизации предприятия? Почему «Вега» оказалась в собственности банка «Российский кредит»? Куда уходило имущество «Веги»? Ответ на многие вопросы дала комиссия облсовета. И выход, вроде, нашли: нужно вернуть «Вегу» в государственную собственность. Но государству развалившаяся «Вега» не понадобилась.


[править] 8

По закону максимальный срок конкурсного управления составляет 1,5 года. На «Веге» он истек в январе 1998 года. За это время финансового оздоровления предприятия не наступило, а кредиторская задолженность предприятия составила 160 млрд неденоминированных рублей. 23 января арбитражный суд Новосибирской области вынес решение о банкротстве АООТ «Вега» и распродаже его имущества. На предприятии ввели процедуру конкурсного производства. По предложению совета кредиторов и арбитражного суда продажу имущества возложили на внешнего управляющего АО П. Постоялко.

Но только в 1999 г. после замены внешнего управляющего (им стал А.И. Федченко) общественности стала известна схема полуторагодового конкурсного управления. Оказывается, АООТ «Вега» не имела даже расчетного счета, и все расчеты вело дочернее предприятие «Вега-маркет», зарегистрированное в офшорной зоне на Алтае. Это само по себе открывало простор для различного рода злоупотреблений. Кроме того, все штрафы расплодившихся «дочек» вешались на «Вегу». Плательщиком за электричество, воду являлось головное предприятие.

Дальше началось собирание имущества бывшей «Веги» для его продажи. К лету 2000 г. насобирали 7 млн руб. Возможность расшить производство получили как бывшие «дочки» («Вега-медсанчасть», «Bera-маркет», «Лазер-холдинг»), так и предприятия, чей профиль выпускаемой продукции никак не связан с бывшим гигантом: «Мастер и К» (стеновые панели), «Тропикола» (прохладительные напитки).

Задача перед «последними командирами» «Веги» ставилась предельно простая: продать все остатки имущества «Веги» до последнего гвоздя и сказать: до свидания. Теперь уже навсегда!



Пред. стр. | Содержание | След. стр.

Персональные инструменты
Пространства имён

Варианты
Действия
Навигация
Инструменты