V.10.5.И словом, и делом — различия между версиями

Материал из История промышленности Новосибирски
Перейти к: навигация, поиск
Строка 71: Строка 71:
 
В принятом решении отмечалось:  
 
В принятом решении отмечалось:  
  
'''«Учитывая состояние строительства НовЭЗа, установить срок начала комплексного испытания 1 апреля 1977 г., окончание пусконаладочных работ с выпуском первых промышленных партий товарных масс с начала мая».'''  
+
''«Учитывая состояние строительства НовЭЗа, установить срок начала комплексного испытания 1 апреля 1977 г., окончание пусконаладочных работ с выпуском первых промышленных партий товарных масс с начала мая».''
  
 
Это решение коллектив завода выполнил — пусть с небольшим отставанием, но электродную массу получили к 60-летию Октября. Оставалось только устранить некоторые недостатки, чем коллектив завода и занимался в течение десяти месяцев 1977 года.
 
Это решение коллектив завода выполнил — пусть с небольшим отставанием, но электродную массу получили к 60-летию Октября. Оставалось только устранить некоторые недостатки, чем коллектив завода и занимался в течение десяти месяцев 1977 года.

Версия 16:09, 21 января 2013

Большим событием для страны, в частности для коллектива Новосибирского электродного завода, явился очередной съезд КПСС, который прошел в марте 1971 года. На нем были приняты директивы развития народного хозяйства СССР, где предусматривалось повышение производства электростали, а это, в свою очередь, требовало увеличения выпуска электродной продукции. И другое решение партии стало не менее важным: в цветной металлургии намечалось увеличение продукции в 1,4 раза, в том числе алюминия на 50—60 процентов. Все это не могло не отразиться на работе коллектива электродного завода.

28 февраля 1972 вышел приказ министра цветной металлургии о частичном вводе в эксплуатацию строящегося Новосибирского электродного завода. С этого момента численность рабочего персонала стала утверждаться не как для строящегося предприятия, а как для действующего. В РМЦ штат составил 39 человек, в транспортном цехе, куда входили и грузчики, — 27 человек, а в электроцехе — 7 человек, в цехе тепловодоснабжения и котельной — 67 человек. В дирекцию зачислили 65 человек. 40 из них занимались строительством и оборудованием, остальные работали на производстве. В транспортном цехе имелось тогда две легковые машины и машина «скорой помощи», кроме того — четыре грузовика.

С частичным открытием производства обострилась проблема кадров. Люди шли и ехали отовсюду: из ближних деревень, с предприятий Искитима, Черепанова, Бердска, Новосибирска и других районов. О стройке начали появляться газетные статьи, телепередачи. На строительстве завода легче, чем в других районах, удавалось получить жилье, и это привлекало сюда людей.

Открытие основной деятельности предприятия значительно улучшило материальное положение коллектива. У директора появились фонды, которыми распоряжался уже не трест, а он сам. Особенно помогло электродчикам производство мелкофасонных изданий из графита.

Чтобы наладить производство этих изделий, директору опять же пришлось проявить настойчивость и упорство. Летом 1972 года он побывал на Московском электродном заводе и попросил прислать в Сибирь два-три вагона графитированных отходов. Москвичи разместили у сибиряков несколько заказов. В РМЦ срочно организовали небольшое отделение, где рабочие установили несколько станков, сделали временные отсосы. К этой поре пришел первый вагон с графитированными отходами. Поначалу стали изготавливать детали попроще: тигельки, пластинки, нагреватели. Но вскоре станочники настолько хорошо освоили это дело, что стали принимать заказы на самые сложные по конфигурации изделия. Кроме того, они сами научились изготавливать необходимый инструмент. И если за первые месяцы они изготовили мелкофасонной продукции из графита на несколько тысяч рублей, то впоследствии стали производить на миллионы в год.

Итоги хозяйственной деятельности завода за 1972 год подвел партийно-хозяйственный актив предприятия. В его решении отмечалось, что в 1972-м освоено капитальных вложений на 4515 тыс. рублей больше, чем в предыдущем году.

В 1972 году приняли в эксплуатацию бетонно-растворный узел и вторую очередь ремонтной базы. Заселили один 75-квартирный и один 16-квартирный жилые дома. Открылся промтоварный магазин на 16 рабочих мест. Развернулись строительно-монтажные работы на котельной завода и ЛЭП-220В. Остатки неустановленного оборудования на складе сократились на 264 тысячи рублей.

В 1972 году на заводе впервые начали выпуск готовой продукции. Товарной продукции за 9 месяцев выпустили на 402 тысячи рублей, или 100,5 процента к плану. В основном освоили оборудование на механическом участке, на участке металлоконструкций и в котельной. Организовали участок выпуска мелкофасонных изделий из графита. Коллектив завода в течение 1972 года вырос в два раза.

Однако на заводе отмечались и существенные недостатки. План строительно-монтажных работ по промышленному строительству оказался выполнен только на 82 процента, а принимаемые в эксплуатацию объекты сдавались порою с недоделками. Неритмично выполнялся план выпуска продукции. Причиной отмечаемых недостатков стало, в первую очередь, отсутствие четкой номенклатуры изделий, слабая конструкторско-технологическая подготовка и недостаточное материально-техническое снабжение. К тому же в цехах почти отсутствовали элементы хозрасчета. Недостаточно уделялось внимания организации социалистического соревнования и культурно-массовой работе. Обеспечение рабочего поселка электродчиков объектами соцкультбыта отставало от роста населения.

В 1973 году перед коллективом завода встали серьезные задачи. Предстояло освоить значительные капитальные вложения и увеличить выпуск продукции в два с половиной раза. К тому же завод принял на себя эксплуатацию всего жилищно-коммунального хозяйства жилого поселка.

В феврале 1973 года ЦК КПСС и Совет Министров СССР в постановлении «О дополнительных мероприятиях по выполнению директив XXIV съезда по развитию производства минеральных удобрений» отмечали, что Минстрой СССР и Минцветмет СССР допустили большое отставание в строительстве Новосибирского электродного завода, и обязали эти министерства его ускорить.

В мае 1973-го упразднили трест «Союзэлектрод». Взамен образовалось производственное объединение «Союзуглерод». Объединение вывели из состава Главалюминия, и оно стало самостоятельным структурным подразделением Министерства цветной металлургии. 3 октября 1973 года вышло распоряжение Совмина СССР «Об усилении строительства Новосибирского электродного завода».

16 октября 1973 года начальник «Главновосибирскстроя» издал приказ «Об организации в составе «Главновосибирскстроя» строительно-монтажного треста». Главным пунктом этого приказа значилось: «Организовать в октябре 1973 года генподрядный строительно-монтажный трест «Новосибирскэлектродстрой» с местом нахождения в п. Евсино Искитимского района (площадка электродного завода)». Трест отнесли к первой группе по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников. В состав треста вошли ПМК-146 и ПМК-71, которые послужили основой. Разместилось новое строительное подразделение в административно-бытовом корпусе ремонтно-механического цеха, в котором тогда уже находились и дирекция завода, и конторы ПМК.

Благодаря созданию треста «Новосибирскэлектродстрой» в конце 1973 года и в начале 1974-го на стройке произошли заметные изменения. Начали возводиться заготовительный блок, цеха механической обработки электродных изделий и прокалочный цех. Усилились темпы строительства и монтажа оборудования новой промышленной котельной, которую решили сдать в эксплуатацию зимой 1975 года. Рос домостроительный комбинат № 8, ожило строительство жилья в поселке.

На 1974 год на объекты производственного назначения отпустили 21 миллион рублей, а на следующий год — 35 миллионов. В это время интенсивно строился ЗКПД-8, расширялась ремонтная база, поскольку объемы нестандартного оборудования все возрастали и даже появились заказы со стороны. Государственный плановый комитет, по ходатайству дирекции завода, направил письмо заместителям министров цветной и газовой промышленности «О топливоснабжении Новосибирского электродного завода», в котором говорилось: «Госплан считает возможным разрешить использование природного газа для многокамерных обжиговых печей на Новосибирском электродном заводе с годовым расходом до 83-х тысяч тонн к 1980-му году». Одновременно Госплан СССР разрешал продлить временное использование сжиженного газа для многокамерных обжиговых печей на указанном заводе в количествах, ранее установленных до окончания строительства газопровода. Таким образом, еще до пуска обжигового цеха решился вопрос снабжения его газом.

Но не все шло так гладко. Характерно в этом отношении письмо заместителя председателя Госплана СССР министру строительства:

«Из установленного годового объема строительно-монтажных работ на 1974 год 20,92 млн руб. по строительству завода за первый квартал выполнение составляет всего 2,45 млн руб., или 11,7 процента годового плана.

Вновь организованный трест «Новосибирскэлектродстрой» не укомплектован рабочей силой. Из 1955 рабочих, требующихся для выполнения установленных объемов строительно-монтажных работ, в настоящее время работают всего около 600—650 человек. До сих пор строительству не выделено необходимого количества строительных машин и механизмов, не налажено материально-техническое снабжение сборным железобетоном, лесоматериалами, трубами и другими стройматериалами.

В 1977 году предусматривается окончание строительства первой очереди этого завода по производству угольных электродов 40 тысяч тонн и второй очереди в 1979 году по производству 60 тысяч тонн графитированных электродов. Для обеспечения ввода в действие предусмотренных мощностей за период 1975-79 гг. Минстрою СССР предстоит выполнить 230 млн руб. строительно-монтажных работ на объектах производственного и непроизводственного назначения.

Учитывая, что Новосибирский электродный завод является по существу единственным предприятием в стране, с вводом в действие которого увеличивается производство электродной продукции в 1975-80 гг., Госплан СССР просит принять действенные меры к выполнению плана строительно-монтажных работ 1974 и в последующие годы и обеспечить запланированный ввод мощностей на этом заводе в установленные сроки».

С каждым годом увеличивалась численность работающих на заводе людей. Если в 1973 году на предприятии трудилось промышленного и непромышленного персонала 264 человека, то на 1974 год требовалось уже 555. Резко менялись в сторону увеличения и технико-экономические показатели. Например, выпуск товарной продукции в 1974 году вырос вдвое и составил более чем два миллиона рублей.

Все это не осталось незамеченным в Министерстве цветной металлургии СССР, да и от руководства завода поступали предложения о ликвидации дирекции как таковой. Завод уже действовал, коллектив зарабатывал деньги, поэтому настала пора перевести его на самостоятельный баланс.

3 июля 1974 года министр цветной металлургии СССР издал приказ № 362 «О создании Новосибирского электродного завода», в котором говорится, что в связи с частичным вводом в эксплуатацию подсобно-вспомогательных объектов строящегося Новосибирского электродного завода он приказывает:

«1. Создать Новосибирский электродный завод с местонахождением в Искитимском районе, Новосибирской области.

Подчинить Новосибирский электродный завод Всесоюзному производственному научно-техническому объединению конструкционного графита и электродов «Союзэлектрод».

2. Ликвидировать дирекцию строящегося Новосибирского электродного завода. Новосибирскому электродному заводу обеспечить завершение строительства объектов завода в полном соответствии с утвержденным техническим проектом».

На основании этого приказа директором завода утвердили Сергея Александровича Кима, а главным инженером — Александра Николаевича Обудовского. Все встало на свои места. И теперь официальной датой рождения завода можно считать 3 июля 1974 года. Хотя коллектив завода взял за основу дату образования дирекции строящегося завода — 4 августа 1965 года, и здесь нет никакого нарушения исторической правды.

Быстрыми темпами строился жилой поселок завода, формировался его общественный центр с предприятиями бытового обслуживания. За 1973—1975 гг. были сданы более 50 тысяч квадратных метров жилья, магазин на шесть рабочих мест, школа на 1104 учащихся, детский сад «Жаворонок» на 280 мест.

В связи с увеличением объемов промышленного и бытового строительства усложнились и проблемы, стоящие перед руководством завода. Следовало в короткие сроки получить технологического оборудования на десятки миллионов рублей, кабельной продукции, огнеупорного кирпича, других всевозможных материалов. Стройка ожила. Один за другим вырастали объекты. Но строители все-таки не успевали осваивать отпущенные средства. Одной из причин явилось то, что «Главновосибирскстрой» в 1974 году создал вместо обычного генподрядного треста трест-площадку.

Этот эксперимент оказался неудачным. При таких масштабах решать вопросы строительства требовалось мощными подразделениями, а не участками, которые входили в трест-площадку. Для уникальной стройки требовался строительный трест со всеми инженерно-строительными подразделениями, функциональными отделами и линейными руководителями. Уменьшение аппарата управления — мера, на первый взгляд, прогрессивная, вызвала дополнительные трудности и издержки. На стройке постоянно возникали проблемы, а решать их без управляющего трестом начальники участков не могли. Руководство завода и строительного объединения «Союзуглерод» понимало всю неправильность решения, но попытки как-то изменить ситуацию не увенчались успехом. Тогда директор завода и главный инженер объединения направили записку в ЦК КПСС, в которой объясняли причины медленных темпов строительства Новосибирского электродного завода.

Авторов записки пригласили в ЦК КПСС. Их приняли и заместитель заведующего отделом тяжелой промышленности, и заведующий сектором цветной металлургии, и инструктор ЦК. С.А. Ким доложил о положении дел. Работники ЦК, в свою очередь, доложили о создавшейся ситуации секретарю ЦК КПСС. Тот дал поручение министру строительства и министру цветной металлургии СССР рассмотреть вопрос и принять необходимые меры. В результате вышел приказ министра строительства СССР о реорганизации трест-площадки в генподрядный строительный трест. В 1976 году был создан генеральный подрядный трест, и строительство пошло более высокими темпами. Уже в следующем году на строительно-монтажных работах освоили 20 080 тысяч рублей.

Чтобы ускорить темпы и не срывать графики сдачи в эксплуатацию объектов, требовалось привлечь как можно больше рабочих рук. Их всегда на стройке не хватало. И тогда родилась идея объявить стройку Всесоюзной ударной комсомольской. Тем более что искитимский комсомол еще помнил, как рождался Чернореченский цементный завод, который с самого начала объявили Всесоюзной ударной комсомольской стройкой. После чего объекты там выросли в считанные месяцы.

В 1976 году, благодаря ходатайству Искитимского горкома партии, Новосибирского обкома КПСС и обкома ВЛКСМ, стройку объявили Всесоюзной ударной комсомольской. Значимость строительства заметно повысилась, и на призыв отозвалась молодежь со всех концов огромной страны.

Четко определили цели: сдать первый пусковой комплекс по выпуску 95 тысяч тонн электродной массы к 60-летию Великого Октября. Коллектив завода от выпуска вспомогательной продукции должен перейти к основной. С этого года началась новая страница в жизни сибирских электродчиков, строителей и монтажников.

Значение строительства Новосибирского электродного завода для страны с каждым днем возрастало. 6—7 октября 1976 года на заводе состоялось заседание Совета директоров отрасли. Первый вопрос, который обсуждался на совете, звучал так: «Состояние строительства, ввод в действие и подготовка вводимых мощностей НовЭЗа». Докладывали заместитель генерального директора объединения «Углерод», начальник технического отдела и главный инженер завода.

В принятом решении отмечалось:

«Учитывая состояние строительства НовЭЗа, установить срок начала комплексного испытания 1 апреля 1977 г., окончание пусконаладочных работ с выпуском первых промышленных партий товарных масс с начала мая».

Это решение коллектив завода выполнил — пусть с небольшим отставанием, но электродную массу получили к 60-летию Октября. Оставалось только устранить некоторые недостатки, чем коллектив завода и занимался в течение десяти месяцев 1977 года.

Персональные инструменты
Пространства имён

Варианты
Действия
Навигация
Инструменты