IV.18.6.Сотворение красоты — различия между версиями

Материал из История промышленности Новосибирски
Перейти к: навигация, поиск
(Новая страница: «Молодое объединение взялось изучать и перенимать передовой опыт аналогичных предприят…»)
 
 
Строка 22: Строка 22:
  
 
Выполняя план по намеченному ассортименту, на предприятии ежегодно осваивали до 400 новых моделей. Экспериментальный цех объединения моделировал около 70 новых швейных изделий, кроме того 35 женских и 5 мужских головных уборов. Теперь предприятие изготавливало женские платья различных фасонов и расцветок из самых популярных в то время тканей: шотландка, креп-весна, атлас, ситец, шерсть. Первые партии новых моделей, с целью изучения покупательского спроса, поставлялись Центральному универмагу.
 
Выполняя план по намеченному ассортименту, на предприятии ежегодно осваивали до 400 новых моделей. Экспериментальный цех объединения моделировал около 70 новых швейных изделий, кроме того 35 женских и 5 мужских головных уборов. Теперь предприятие изготавливало женские платья различных фасонов и расцветок из самых популярных в то время тканей: шотландка, креп-весна, атлас, ситец, шерсть. Первые партии новых моделей, с целью изучения покупательского спроса, поставлялись Центральному универмагу.
 +
 +
 +
----
 +
[[IV.18.5.Обретение имени|Пред. стр.]] | [[История промышленности Новосибирска: IV Том|Содержание]] | [[IV.18.7.Новоселье|След. стр.]]

Текущая версия на 16:13, 19 января 2013

Молодое объединение взялось изучать и перенимать передовой опыт аналогичных предприятий: Ленинградской фабрики имени Володарского — по экономной раскладке лекал; швейной фабрики «Соревнование» — по обработке изделий, изготовляемых из синтетических тканей. Внедрялся саратовский метод бездефектной системы производства, который предусматривал изготовление изделий без брака и сдачу их с первого предъявления. Регулярное проведение смотра «Рабочей минуте — строгий учет» позволило снизить простои, прогулы, опоздания.

На собраниях коллектива отмечалось, что научно-технический прогресс возможен только в том случае, если каждый член коллектива глубоко проанализирует и усвоит собственное значение на своем рабочем месте и то, что от работы каждого, выполняющего предыдущую операцию, зависит работа на следующей технической линии. В конечном же счете — общий результат. Касалось это не только каждого рабочего, но и служащего, технолога, инженера.

Важную роль в развитии технического уровня производства сыграли экспериментальный цех и лаборатория. На объединении ввели должность художника-модельера. При разработке нового ассортимента изделий на 1965 год предприятие руководствовалось рекомендациями художественного совета ВИАЛЕГПРОМа о направлении моды на 1966 год и цветовой гамме тканей. На собрании коллектива приняли решение активизировать работу по освоению и выпуску новых видов товаров улучшенного качества и более широкого ассортимента. При разработке и создании новых фасонов одежды планировалось более широко использовать лучшие достижения отечественной и зарубежной промышленности.

Новосибирскому дому моделей надлежало осуществить методическое руководство экспериментальным цехом, оказывать помощь в вопросах конструирования и внедрения новых моделей. Кроме прочего, планировалось установить контроль над своевременным внедрением в массовое производство моделей лучшего качества и ассортимента. Для этого следовало провести аттестацию всех работников предприятия. И, естественно, встал вопрос о реконструкции и расширении цехов. Первая конференция по моделированию и конструированию одежды, обуви и галантерейных изделий, которая проводилась 16—18 ноября 1964 года, поручила управлению капитальных вложений добиться выделения в 1965 году средств на проектирование нового корпуса объединения «Северянка».

Для создания новых моделей одежды в ансамбле с кожгалантерейными изделиями, обувью и трикотажем «Северянка» установила тесные контакты с предприятиями-изготовителями названных товаров. Дом моделей по два раза в год проводил показы ансамблей с участием предприятий и объединения «Северянка». Из-за недопоставок современной фурнитуры на изделия приходилось ставить замки, пуговицы и ремни, которые мало украшали исполненные модели. Поэтому покупателю приходилось заменять неудачные детали или просто отказываться от покупки изделий. Чтобы исправить такое положение, объединению разрешили производить покупку необходимой фурнитуры в торговых точках, но не более 30 процентов общего объема. Предприятие заказало новый товарный знак, ярлыки, этикетки и упаковку.

После реорганизации производства в 1965 году с объединения уволилось около 200 человек. Коллектив тогда поставил перед собою задачу — воспитать новое поколение кадровых производственников. На предприятие пришли молодые рабочие. Более половины основного коллектива составляла молодежь в возрасте до 30 лет и подростки — вчерашние школьники, которые не имели технической подготовки, а иной раз и представления о выбранной профессии.

Переход предприятия на новые условия поставил еще одну задачу — обеспечение ритмичной работы. Важная роль здесь принадлежала мастерам. Примером достойного отношения к труду, воспитания нового поколения рабочих, товарищеского взаимоотношения и взаимопомощи являлись коллективы мастеров Г.И. Белкиной, Н.И. Тиховой, Г.Д. Шипулиной. В этих коллективах не только старались сокращать процент переделок, овладевать смежными операциями, выпускать продукцию только отличного качества. Для молодого поколения проводились вечера трудовой славы, школы рабочей доблести. На них приглашались передовики и новаторы производства, ветераны труда. На предприятии обучали передовым методам труда, вторым профессиям, повышали квалификацию. Из молодых рабочих «Северянки» 36 человек учились в техникумах, 10 человек — в вузах, 46 — в школе рабочей молодежи.

В мае 1966 года в объединении «Северянка» создали цех ширпотреба, который до конца года выпустил кукольные платья в количестве 9 тыс. штук. Но при этом использовались не все отходы производства. Тогда на предприятии решили провести конкурс на лучшую модель из отходов производства, а также организовать экскурсию конструкторов и технологов на Новосибирскую фабрику игрушек «Пионер», чтобы ознакомиться с ее ассортиментом.

В связи с ликвидацией совнархозов Первое производственное объединение новосибирских швейных фабрик в 1966 году передали управлению швейной промышленности Министерства легкой промышленности РСФСР. В 1967 г. объединение «Северянка» передали в ведение новосибирского треста Министерства легкой промышленности РСФСР.

В начале 1967 года в объединении создали художественный совет для обсуждения изделий, проработанных экспериментальным цехом, и внедрения в производство современных рентабельных моделей. В целях привлечения более широкого круга ИТР к решению перспективных вопросов технологии, внедрения новой техники и улучшения качества выпускаемой продукции создали технический совет, а также объявили конкурс на лучшее изобретение и рационализаторское предложение. На «Северянке» понимали, что успех дела в производстве решают квалифицированные кадры и что их необходимо готовить. Поэтому применялись разные формы обучения: курсы повышения квалификации, школы мастеров, школы экономической учебы и профессионального совершенствования. Работники объединения «Северянка» проходили обучение на курсах повышения квалификации при Всесоюзном заочном институте легкой промышленности в Новосибирском техникуме легкой промышленности.

В 1969 году производственное объединение швейных фабрик «Северянка» переименовали в Новосибирское швейное производственное объединение «Северянка» с подчинением Новосибирскому швейному тресту Первого Росглавшвейпрома Министерства легкой промышленности РСФСР.

Выполняя план по намеченному ассортименту, на предприятии ежегодно осваивали до 400 новых моделей. Экспериментальный цех объединения моделировал около 70 новых швейных изделий, кроме того 35 женских и 5 мужских головных уборов. Теперь предприятие изготавливало женские платья различных фасонов и расцветок из самых популярных в то время тканей: шотландка, креп-весна, атлас, ситец, шерсть. Первые партии новых моделей, с целью изучения покупательского спроса, поставлялись Центральному универмагу.



Пред. стр. | Содержание | След. стр.

Персональные инструменты
Пространства имён

Варианты
Действия
Навигация
Инструменты