IV.17.5.Меньше бумаг - больше дела

Материал из История промышленности Новосибирски
Версия от 21:40, 18 января 2013; Ekaterina (обсуждение | вклад)

(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Перейти к: навигация, поиск

Поиск предприятием собственных форм работы продолжался. Время, рынок и характер внешних и внутренних изменений продиктовал новую структурную перестройку внутри фирмы. В 1999 году приняли решение по дальнейшей реструктуризации работы. Выделились как подразделения локальные хозрасчетные центры по новым направлениям деятельности, дочерние фирмы, филиалы, тогда же стал активно вырабатываться и корпоративный стиль. В сентябре 1999 генеральным директором фирмы по решению собрания акционеров стал Игорь Валерьевич Кудин, который до этого работал коммерческим директором, а позже заместителем директора предприятия. Еще в 1998 году он защитил кандидатскую диссертацию по экономике.

Тезисы его программы содержали главную цель: сделать «Медтехнику» конкурентоспособной, стабильно развивающейся фирмой, осуществляющей социальную защиту своих работников. Резерв роста новый директор видел в создании такой системы организации труда, которая позволила бы нацелить весь коллектив на достижение общего результата.

1999 год стал первым годом экономического роста после длительного, практически десятилетнего периода спада экономики в стране. Потребители стали покупать отечественные товары и услуги, увеличивалось российское производство, в том числе и медтехники. Но дефицит собственных оборотных средств все еще существенно мешал динамичной работе новосибирской «Медтехники», не хватало «живых» денег. Следовало искать пути повышения качества обслуживания клиентов, заинтересовать сотрудников, обеспечить оптимальные сроки и формы взаимозачетов за услуги фирмы.

Было здесь чему поучиться и у зарубежных консультантов. «Медтехника» одной из первых в Новосибирске стала активно сотрудничать с TASIS. За два года Европейское экономическое сообщество профинансировало работу в фирме четырех дорогостоящих консультантов. Начиная с 2002 года стали обучать всех руководителей предприятий, входящих в группу предприятий «Медтехника», в известной всему миру школе бизнеса Открытого университета Великобритании.

В результате консультаций и размышлений выработали механизм управления, ориентированный на стратегическую цель — довести качество предоставляемых услуг до мирового уровня, обеспечив при этом выживаемость фирмы в меняющихся рыночных условиях, при обязательном высоком уровне социальной защищенности ее работников. Особенно тщательно все годы преобразований решались вопросы информатизации фирмы, совершенствовался процесс сбора информации, обработки и использования служебной информации.

Начиная с 1998 года «Медтехника» попробовала свои силы в еще одном направлении бизнеса — в области компьютерного медицинского оборудования и информационных систем. В результате этой деятельности ЛПУ области стали оснащаться компьютерными комплексами для различных разделов медицины. Компьютерные диагностические системы успешно применялись в кардиологии, неврологии, диагностике, в реабилитации больных.

Персональные инструменты
Пространства имён

Варианты
Действия
Навигация
Инструменты