IV.15.4.Перестройка (1987 — 1999 гг.) — различия между версиями

Материал из История промышленности Новосибирски
Перейти к: навигация, поиск
 
Строка 1: Строка 1:
 +
[[файл:Sibgormash-5.jpg|thumb|alt=Перегружатель|Перегружатель]]
  
 
Перемены, начавшиеся в стране, впрямую затронули деятельность института и его опытного завода. Директором института в 1987 г. назначили Анатолия Архиповича Кузьмина, на плечи которого легла непростая проблема перехода от централизованной к рыночной экономике. Отсутствие планового финансирования заставило искать реального заказчика, готового оплатить оборудование, поэтому оперативно создали отдел маркетинга. Характерной особенностью этого периода стало: отсутствие инвестиций в конструкторские разработки; отсутствие крупных заказов; отсутствие денежных средств у шахт и задержки платежей; переход на бартерные расчеты.
 
Перемены, начавшиеся в стране, впрямую затронули деятельность института и его опытного завода. Директором института в 1987 г. назначили Анатолия Архиповича Кузьмина, на плечи которого легла непростая проблема перехода от централизованной к рыночной экономике. Отсутствие планового финансирования заставило искать реального заказчика, готового оплатить оборудование, поэтому оперативно создали отдел маркетинга. Характерной особенностью этого периода стало: отсутствие инвестиций в конструкторские разработки; отсутствие крупных заказов; отсутствие денежных средств у шахт и задержки платежей; переход на бартерные расчеты.

Текущая версия на 16:45, 20 января 2013

Перегружатель
Перегружатель

Перемены, начавшиеся в стране, впрямую затронули деятельность института и его опытного завода. Директором института в 1987 г. назначили Анатолия Архиповича Кузьмина, на плечи которого легла непростая проблема перехода от централизованной к рыночной экономике. Отсутствие планового финансирования заставило искать реального заказчика, готового оплатить оборудование, поэтому оперативно создали отдел маркетинга. Характерной особенностью этого периода стало: отсутствие инвестиций в конструкторские разработки; отсутствие крупных заказов; отсутствие денежных средств у шахт и задержки платежей; переход на бартерные расчеты.

Предвидя сложности, чтобы предотвратить распад предприятия, коллективы института и опытного завода приняли решение о финансовом и юридическом объединении. В результате на основании постановления Комитета по управлению государственным имуществом администрации Новосибирской области № 165 от 11 сентября 1992 года и в соответствии с приказом Министерства топлива и энергетики РФ № 163-А от 9 сентября 1992 года на базе Сибирского государственного проектно-конструкторского и экспериментального института горного машиностроения («Сибгипрогормаш») и опытного завода «Сибгипрогормаш» создали Государственное научно-производственное предприятие «Сибгормаш». Но уже через два года распоряжением Государственного комитета по управлению государственным имуществом Российской Федерации № 268-р от 12 февраля 1993 года «О порядке образований акционерных обществ на основе консолидации пакетов акций предприятий угольной промышленности» 8 июня 1994 года ГНПП «Сибгормаш» преобразовали в Акционерное общество открытого типа «Сибгормаш». Оно вошло в ассоциацию предприятий «Прокопьевскгидроуголь». Генеральным директором предприятия назначили Владимира Ивановича Пиягина.

Спад в экономике страны привел к свертыванию деятельности большого количества предприятий города, в том числе и с военной тематикой. Многие обратили внимание на топливно-энергетический комплекс страны, в частности — на угольную промышленность. «Сибгормаш» не обладал такими большими производственными мощностями, как военные предприятия, зато имел преимущества в глубоком знании горной тематики. В этот период «Сибгормашу» пришлось делиться своими знаниями со многими предприятиями города. Конструкторы «Сибгормаша» разработали для «Сибсельмаша» документацию на мощные шахтные стационарные конвейеры, которая в дальнейшем послужила основой формирования целого направления крупнейшего предприятия Сибири. Специалисты НИИКЭ осваивали в «Сибгормаше» правила проектирования взрывобезопасного оборудования для систем управления подземными горными машинами. БЭМЗ освоил выпуск высокоточных элементов гидравлики. С одной стороны, это дало возможность выжить «Сибгормашу» в период кризиса, а с другой стороны, информационная открытость породила сильных конкурентов с колоссальными производственными возможностями бывших военных предприятий.

С 1997 по 2001 год генеральным директором являлся Николай Алексеевич Одинцов. Завершалась эпоха преобразований. В соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» и решением общего собрания акционеров 21 апреля 1998 года АООТ «Сибгормаш» реорганизовали в открытое акционерное общество «Новосибирское научно-производственное общество «Сибгормаш».

Платой за выживание в период экономического кризиса 90-х годов стала значительная потеря производственных мощностей, однако удалось сохранить работоспособный коллектив, интеллектуальный потенциал, архив с более чем 2000 единицами хранения — это позволяло с оптимизмом смотреть в будущее.



Пред. стр. | Содержание | След. стр.

Персональные инструменты
Пространства имён

Варианты
Действия
Навигация
Инструменты