IV.13.3.Лиха беда - начало — различия между версиями

Материал из История промышленности Новосибирски
Перейти к: навигация, поиск
(Новая страница: « Первые три года работы треста, по признанию В.К. Долгобородова, возглавлявшего его 20 лет …»)
 
 
Строка 9: Строка 9:
  
 
Но с 1970 года трест не только ежегодно, но и ежеквартально стал выполнять планы, выйдя постепенно в число крупнейших трестов системы «Главроссвязьстроя». С 1970 по 1980 год по поручению Министерства связи создаются строительные организации в Кызыле, Братске, Абакане, Горно-Алтайске, Магадане, Якутске. В дальнейшем даже пришлось делить «Связьстрой-6» на два треста из-за огромного объема работ и больших расстояний. Так появился трест «Связьстрой-8» в Иркутске.
 
Но с 1970 года трест не только ежегодно, но и ежеквартально стал выполнять планы, выйдя постепенно в число крупнейших трестов системы «Главроссвязьстроя». С 1970 по 1980 год по поручению Министерства связи создаются строительные организации в Кызыле, Братске, Абакане, Горно-Алтайске, Магадане, Якутске. В дальнейшем даже пришлось делить «Связьстрой-6» на два треста из-за огромного объема работ и больших расстояний. Так появился трест «Связьстрой-8» в Иркутске.
 +
 +
 +
----
 +
[[IV.13.2.Рождение треста|Пред. стр.]] | [[История промышленности Новосибирска: IV Том|Содержание]] | [[IV.13.4.Пора становления и развития|След. стр.]]

Текущая версия на 14:26, 19 января 2013

Первые три года работы треста, по признанию В.К. Долгобородова, возглавлявшего его 20 лет — с 1967 по 1987 год, — стали самыми сложными. Отсутствовали необходимые кадры, строительная техника, производственные базы. «В первый год, — вспоминает В.К. Долгобородов, — мы выполнили совсем небольшой объем строительных работ».

В приказе № 11 от 12 января 1967 года, где анализировались итоги хозяйственной деятельности треста за 1966 год, назывались наиболее «узкие» места производства. В приказе говорится о необходимости разработать мероприятия, направленные на выполнение плана строительно-монтажных работ и ввод объектов в эксплуатацию, снижение себестоимости строительства, ликвидацию убытков, выполнение плана накоплений. Особое внимание предлагалось уделить вопросам повышения качества строительства, ликвидации брака.

В.К. Долгобородову пришлось создавать работоспособную команду единомышленников, подбирать руководящие кадры. Основную ставку сделали на выпускников институтов связи, молодых специалистов. Кадры требовалось закреплять, поэтому трест начал строить не только промбазы, но и благоустроенные общежития, жилые дома. Строить пришлось силами вновь созданного СМУ-612.

Так, не выполняя годовые планы, хотя при этом ежегодно и наращивалось 25—30 процентов объемов строительно-монтажных работ, руководство «Связьстроя-6» старалось создать людям условия для работы, закрепить кадры. А управляющий трестом тем временем получал выговоры.

Но с 1970 года трест не только ежегодно, но и ежеквартально стал выполнять планы, выйдя постепенно в число крупнейших трестов системы «Главроссвязьстроя». С 1970 по 1980 год по поручению Министерства связи создаются строительные организации в Кызыле, Братске, Абакане, Горно-Алтайске, Магадане, Якутске. В дальнейшем даже пришлось делить «Связьстрой-6» на два треста из-за огромного объема работ и больших расстояний. Так появился трест «Связьстрой-8» в Иркутске.



Пред. стр. | Содержание | След. стр.

Персональные инструменты
Пространства имён

Варианты
Действия
Навигация
Инструменты