Просмотр исходного текста страницы III.7.5."Смутные времена"

Но вот началась перестройка. Массовая приватизация привела многие предприятия к банкротству и повлекла серьезные проблемы в обеспечении производств сырьем. Положение усугублялось общей неблагоприятной финансово-экономической ситуацией в стране: росли тарифы на электроэнергию, железнодорожные перевозки, увеличивались налоги. Основные заказчики НМЗ — предприятия оборонного комплекса — тоже переживали кризис. Сориентироваться в такой ситуации предприятию оказалось очень сложно, на заводе быстрыми темпами начала расти кредиторская задолженность: поставщикам — за слябы и электроэнергию, бюджету — по налогам, своим работникам — по заработной плате. 

[[файл:Kuz'mina-9.jpg|thumb|alt=Редукционный стан|Редукционный стан]]

В этих условиях цехи завода стали искать пути выживания. Одним из таких путей стало создание объединенных участков, а также расширение сортамента и увеличение производства товаров народного потребления. Например, объединенные цехи холодной прокатки в начале 1990-х годов начали осваивать производство гнутого профиля для изготовления металлических конструкций, оконных рам, теплиц по заказам потребителей. В месяц выпускалось до 20 тонн пользующегося спросом профиля. Так зародился участок по изготовлению товаров народного потребления. Вскоре он расширился — освоили штамповку совковых лопат до десяти тысяч в месяц. Большая роль в освоении выпуска этой продукции принадлежала ветеранам труда Л.Е Трофимову, А.М Копылову и, конечно, начальнику цеха холодной прокатки Ю.В. Михайляку (в 1999 году на базе этого участка наладили производство заготовок рамных пил для обработки дерева). 

Самым тяжелым для завода выдался 1998 год. Предприятие простаивало без света, заготовок и воды. Оно работало всего на четыре процента от своей мощности! Завод покинули рабочие, специалисты. В результате пенсионный фонд возбудил в арбитражном суде дело о несостоятельности завода, и 16 октября собранием кредиторов было введено внешнее управление. По рекомендации областной администрации, которая сумела удержать контрольный пакет акций в своих руках, внешним управляющим назначили Валерия Павловича Давыдова — в недавнем прошлом директор завода «Труд». Первоочередные задачи определили так — запуск цехов после длительного простоя, восстановление платежеспособности предприятия и расчет с кредиторами. 

[[файл:Kuz'mina-10.jpg|thumb|alt=Вальцовочная машина|Вальцовочная машина]]

Разработанный план внешнего управления оказался вполне результативным — завод вновь заработал. Наблюдая возрождение предприятия, люди, особенно ветераны, радовались, что созданное таким трудом производство вновь оживает. Не хватало средств на текущие платежи, на сырье, сложно складывались отношения с монополистами — энергетиками, железнодорожниками, но тем не менее предприятие начало строительство собственной котельной. 

В мае 1999 года завод им. А.Н. Кузьмина вышел на порог рентабельности. Постепенно стали налаживаться отношения с прежними потребителями, появляться новые партнеры. Возвращался авторитет завода. Стали погашать долги. Но значительно расширить производство не удавалось из-за проблем с поставкой заготовок — не хватало средств. По-прежнему трудно проводились расчеты с кредиторами. Тогда решили пойти на реструктуризацию предприятия: В.П. Давыдов предложил на базе старых фондов создать новое акционерное общество, а средства, полученные от продажи акций, направить на погашение кредиторской задолженности. В августе 2000 года производство завода было выделено в отдельное «чистое» от кредиторской задолженности предприятие — открытое акционерное общество «Новосибирский металлургический завод имени Кузьмина». Учредителями его стали новосибирские компании «Энергомонтаж», «Стройэлектромонтаж», «Восток-Запад» и две московские фирмы «Региональная финансовая компания» и «Региональная энергетическая компания», которые в обмен на акции завода погасили его кредиторскую задолженность первых очередей. Генеральным директором стал Л.И. Сидоренко. 

Производство пошло в гору. По сравнению с 1998 в 2000 году объем выпуска продукции увеличился в девять раз. Товарной металлопродукции произвели на 321 миллион рублей. Положение завода стало улучшаться, проводилась необходимая реконструкция оборудования, росла заработная плата. Таким образом, завод избежал конкурсного производства, что погубило бы его и лишило работы три тысячи человек. 

В 2001 году на одном из внеочередных собраний акционеры Новосибирского металлургического завода имени Кузьмина проголосовали за интеграцию предприятия в горно-металлургический комплекс «ЕвразХолдинг». С этим шагом связывались надежды на улучшение финансово-экономического состояния. Коллектив рассчитывал на качественно новый уровень производства, усилив свои конкурентные преимущества. 

«У завода имени Кузьмина появился новый хозяин, владеющий акциями таких гигантов металлургии, как Кузнецкий металлургический комбинат в Кузбассе и Нижнетагильский меткомбинат на Урале, а также многих горнорудных и угледобывающих предприятий», — писали в то время газеты. Предполагалось, что вхождение Новосибирского металлургического завода в холдинг создаст замкнутую производственную систему. В рамках ее все проблемы НМЗ, связанные с поставкой сырья и материалов, реализацией и оплатой продукции, привлечением внешних инвесторов должны отпасть. Управляющая компания холдинга брала на себя и все заботы об обновлении парка технического оборудования, совершенствовании всей системы финансово-экономического планирования. За заводом оставались исключительно производственные задачи. Это могло обеспечить увеличение ежемесячной переработки слябов в полтора-два раза и вывести завод на рентабельный уровень производства востребованной рынком продукции. 

Однако надежды не оправдались. Поведение «ЕвразХолдинга», который показывал фиктивные убытки и скрывал прибыль, не устроило местные власти. Нарушения выявила городская комиссия, рассмотревшая состояние неэффективных предприятий. На территории области продолжалась работа по реформированию металлургического комплекса. Задачи утвердило постановление губернатора «Об основных направлениях промышленной политики НСО на 2003 год». В очередной раз на повестке дня встал вопрос о выходе металлургического завода имени Кузьмина из кризисной ситуации и поиске перспективных инвесторов. В числе приоритетных направлений значилось — повышение эффективности производства, выход на без-убыточную работу.


----
[[III.7.4.Социальная сфера|Пред. стр.]] | [[История промышленности Новосибирска:III Том|Содержание]] | [[III.7.6.Точка кризиса пройдена|След. стр.]]