III.2.5.Инструментальщики не сдаются

Материал из История промышленности Новосибирски
Версия от 18:30, 15 января 2013; Ekaterina (обсуждение | вклад)

(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Перейти к: навигация, поиск

Пятидесятилетие завода отмечали пышно. Приехали гости со многих инструментальных предприятий страны (в том числе и Сестрорецкого инструментального завода), бывшие руководители предприятия, много сделавшие для его становления. Инструментальщикам было о чем рапортовать юбилею. 1991 год заканчивался успешно. Выпускаемая заводом продукция пользовалась спросом не только в России, республиках Советского Союза, но и продавалась в Италию, Польшу, Австралию, Объединенные Арабские Эмираты, другие страны мира.

С расширением прав хозяйственной самостоятельности перед предприятием открылись новые возможности. Еще более значимые перспективы открылись вслед за вступлением коллектива в роль собственника. В начавшемся в городе процессе приватизации промышленных предприятий Новосибирский инструментальный значился в авангарде. На заводе шла подписная кампания на приобретение акций предприятия за наличные или ваучеры — ценные бумаги, означавшие владение «кусочком» государственной собственности. Руководство завода спешило, и обоснованно: постановлением Правительства Россий-ской Федерации от 14 августа 1992 года готовилась переоценка основных производственных фондов. На предприятиях, успевших акционироваться до конца 1992 года, цена имущества акционеров поднималась более чем в 20 раз, тем, кто не укладывался в этот срок, выкупать предприятие предстояло много дороже. 23 ноября 1992 года администрация Октябрьского района зарегистрировала устав акционерного общества открытого типа «Новосибирский инструментальный завод».

Что значит быть акционером, большинство работающих на предприятии представляли смутно. В умах рисовались будущие дивиденды, которые потекут владельцам акций, когда после акционирования, в этом все были уверены, завод непременно развернется. Ну, а если наступят «черные» времена, продав акции, можно будет поддержать семью. В эйфории приватизации даже возник вопрос — нужна ли теперь заводу профсоюзная организация. Зачем, если все работники предприятия действительно стали его хозяевами? Собрание акционеров и без профсоюза решит, как распределить прибыль — вкладывать ли деньги в техническое перевооружение предприятия, другие проекты, хватит и на то, чтобы строить жилье и покупать путевки для заводчан. К счастью, на заводе нашлись и те, кто здраво рассудил, что и в успешные времена работникам нужна защита в виде профсоюза, тем более, если ветер фортуны переменится. Те, кого называли пессимистами, оказались правы. 1992 год для предприятия оказался провальным. Сложности бартерной торговли, уже и раньше затруднявшие сбыт продукции инструментальщиков, в начале 1993-го поставили завод перед проблемой выживания. Многие из предприятий «оборонки», прежде заказывавшие крупные партии инструмента, оказавшись без государственного заказа, отказались от заводской продукции. С ликвидацией СССР свернулись поставки в союзные республики. Проблемой стало добыть металл. Чтобы заплатить налоги, требовалось раскручивать длинные цепочки взаимозачетов. А когда деньги, полученные от продажи инструмента, все же приходили на завод, руководство стояло перед дилеммой — то ли закупить на них металл, то ли выплатить коллективу хотя бы часть зарплаты, но остановить предприятие.

Задержки с выплатой зарплаты все увеличивались, среди заводчан росло недовольство, подогреваемое обсуждением заграничных командировок директора и целой серии контрактов, выгодных, по мнению многих, только ограниченному кругу приближенных к руководству лиц. Около 800 работников завода вообще остались без акций. Во время проведения подписки они находились в отпусках или болели, в результате оказались за бортом акционирования. Не были уверены в своих правах на владение акциями и остальные. По правилам каждому акционеру должна выдаваться выписка из реестра, чтобы он лично удостоверился о внесении его в список держателей акций. Но ни выписок, ни реестра никто из заводчан не видел. По цехам и отделам настойчиво ползли слухи, что правление во главе с генеральным директором Соколовым незаконно присвоило больше четырех тысяч акций, подлежащих распределению по закрытой подписке. Кулуарные обсуждения скользких моментов акционирования неизменно выходили на главную проблему — как могло еще недавно благополучное предприятие оказаться на грани банкротства? Трудности, связанные с экономическим положением в стране, — понятно, но как быть с просчетами в ряде контрактов? Почему прикрыли выходившую много лет заводскую многотиражку? Почему замалчивается информация о финансово-экономическом состоянии предприятия? Состоявшаяся профсоюзная конференция прошла бурно, как никогда. Решений, подобных вынесенным здесь, на заводе тоже прежде не знали — выразить недоверие генеральному директору С.Н. Соколову.

Однако у самого генерального директора взгляд на ситуацию и пути выхода из нее был совершенно иной. Собрав в последних числах сентября руководителей подразделений, Соколов доложил: «Склады завалены, перепроизводство растет, другого варианта, кроме как на месяц остановить завод, не вижу». Молчание в ответ было красноречивее слов. За спинами начальников цехов стояли коллективы не в одну сотню человек, и каждый прекрасно понимал, как там будет встречено такое решение — чем кормить семьи, если и без административного отпуска зарплату задерживали. Ясно, что остановка предприятия еще больше подстегнет волну увольнений. А потом, как раскачать после месячной остановки огромную заводскую махину? На заводе не было человека, который бы с болью не задавал себе вопроса — не начало ли это конца? Возможно, так бы и случилось, если бы среди инструментальщиков не нашлись люди, не желавшие мириться с перспективой надвигающегося банкротства. В инициативную группу, занявшуюся выяснением обстоятельств форс-мажора, вошли председатель профсоюзного комитета В.С. Коломеец, главный инженер завода Г.Е. Громов и его заместитель Ю.А. Комлев, главный механик А.В. Алексеев, главный энергетик В.П. Добрынин, начальник юридического отдела А.В. Зимоглядов, начальники цехов Г.В. Новоселов и Ю.Р. Комаров.

Пришедшие после административных отпусков инструментальщики обнаружили на заводе двоевластие. Все производство вел главный инженер Геннадий Енакентьевич Громов, финансы и бухгалтерия находились у генерального директора, все больше отходившего от ежедневных производственных задач, но по-прежнему крепко державшего в руках финансовые рычаги. Огромными усилиями коллектива удалось завести маховик предприятия, более того, даже несколько выправить ситуацию. Несмотря на то, что, начиная с весны, завод лихорадило, годовые цифры объемов товарной продукции превышали результаты 1992 года. Благодаря инициативной группе у инструментальщиков открылись глаза на целый ряд финансовых «упущений», способствовавших тому, что завод фактически стал банкротом. Обнаружилась и масса нарушений, допущенных в ходе приватизации предприятия, в частности, львиная доля заводских акций оказалась у генерального директора. Разрешить проблему в «семейном кругу» стало уже невозможно, да и сама семья заводчан раскололась на два лагеря. Одни считали, что Соколов вновь взнуздает завод, как это было в 80-х, когда инструментальный рванул вперед. Большинство же придерживалось мнения о необходимости оперативного вмешательства. Инициативная группа обратилась в областной фонд госимущества с просьбой о расторжении контракта с генеральным директором С.Н. Соколовым и аннулировании результатов акционирования. Так как заводские документы еще не прошли все необходимые этапы регистрации, дело еще можно было повернуть вспять. Инициативную группу поддержала районная администрация, событиями на заводе заинтересовалась и областная прокуратура.

Вскоре у правоохранительных органов появился еще один повод для этого: было совершено нападение на главного инженера завода Громова, незадолго до этого выставившего на собрании акционеров свою кандидатуру на пост генерального директора предприятия. Кто-то на заводе судачил о случайности, уличном хулиганстве, от которого никто не застрахован, но для большинства инструментальщиков связь двух фактов была очевидна, как и вывод — это предупреждение уходить с дороги, слишком далеко зашел Громов, разгребая заводские завалы.

Инициативная группа и в самом деле сделала немало. Вскрытых ею нарушений и злоупотреблений в ходе акционирования завода оказалось более чем достаточно, чтобы областной фонд госимущества направил на предприятие комиссию по аудиту приватизации, а затем развернул ситуацию на 180 градусов. На заводе начали готовиться к проведению второй подписки на акции предприятия. Теперь она проходила уже без всякой спешки и по всем правилам, чтобы не обойти ни одного из работающих, причем каждый смог стать держателем не более чем 16 акций. В апреле 1994 года собрание акционеров большинством голосов избрало генеральным директором Г.Е. Громова. Другой кандидатуры, которую можно было бы поставить рядом, не нашлось. За двадцать лет работы на заводе Г.Е. Громов прошел путь от мастера до главного инженера, в его принципиальности и преданности заводу сомневаться не приходилось, а волевой и решительный характер, как посчитали инструментальщики, незаменимы в труднейшем положении, в котором оказалось предприятие.

Наследству, полученному новым директором, вряд ли кто из коллег мог позавидовать. Задолженность по зарплате на заводе перевалила за четыре месяца, долги по налогам обросли пеней и штрафами. Да и разобраться в бухгалтерском хозяйстве, крайне запутанном предшественником, было практически невозможно. Так что первый визит нового генерального состоялся в налоговую инспекцию, второй — в мэрию с просьбой к городским властям об отсрочке платежей. Долги в казну приходилось гасить через целую цепочку взаимозачетов. Для выплаты налогов в городской бюджет, к примеру, завод отгружал свой инструмент на завод автомобильных двигателей, откуда те шли на предприятие, производившее автобусы, которые в свою очередь поставлялись в муниципальное хозяйство Новосибирска. Задача стояла одна — сохранить предприятие, не растерять хотя бы его кадровый костяк. Это означало, невзирая на все сложности, продолжать производство, обеспечить людям заработок, в том числе и за счет организации услуг и выпуска на заводском оборудовании изделий, необходимость в которых особенно возросла в условиях товарного «голода». Начали организовываться кооперативы, часть их превратились затем в семь дочерних предприятий завода. Среди них ООО «Эксперимент» в экспериментальном цехе, выполнявшее многочисленные заказы по изготовлению замков и всевозможного инструмента малыми сериями, ООО «Экосервис» на базе заводских очистных сооружений; предприятия, занимавшиеся торговлей и бравшие на реализацию производимый заводом инструмент. Чтобы обеспечить заводчанам хотя бы минимум необходимого при нехватке наличных денег заключались договоры с городскими предприятиями легкой и пищевой промышленности, опять же на бартер. Например, взамен поставляемого швейной фабрике «Синар» инструмента заводчане одевались в его магазине, а потом затраченные деньги вычитались из получки.

В этот трудный период, потребовавший от работников завода терпения и мужества, новое дыхание обрела, замершая было профсоюзная организация. В цехах и отделах прошли собрания, а затем в марте 1995 года состоялась общезаводская отчетно-выборная конференция, которая поставила перед вновь избранным профсоюзным комитетом задачу разработки коллективного договора с администрацией. Каждый на заводе понимал, что при всех трудностях заводское руководство делает все возможное и даже более того. Завод начал строительство дома на 320 квартир по ул. Большевистской, 48/2. Для новосибирских предприятий, давно свернувших строительство жилья, случай из числа редчайших. Неудивительно, что стройку инструментального кое-кто в городе относил к прожектам. Но руководство завода и профсоюзный комитет в позиции оставались едины: грех не воспользоваться ситуацией, когда на строительство дома уже готова документация, выделен участок и оплачена земля. К тому же у предприятия есть свой кирпичный завод и растворный узел.

«Выздоровление» завода шло тяжело, но постепенно наращивались объемы производства, в зарабатываемых заводом средствах все больше увеличивалась масса «живых» денег. После анализа экономической деятельности предприятия руководство завода пришло к решению «отсечь» около трети объемов производимой продукции, реализуемой по неэффективному, долго оборачивающемуся бартеру. Как выяснилось позже, мера оказалась крайне своевременной, обеспечившей стабилизацию экономического положения предприятия в крайне тяжелый 1998 год, отмеченный для российской экономики августовским дефолтом. Не только для инструментального, для всей отечественной промышленности он стал периодом спада, вслед за которым начался подъем. Производимый заводом качественный инструмент, далеко превосходивший по своим прочностным характеристикам заполонившие до дефолта рынок китайские аналоги, стал высоковостребованным. Предприятие набирало обороты, с каждым годом росли объемы производства.

В январе 2000 года коллектив инструментальщиков получил благодарственное письмо от председателя Правительства Российской Федерации В.В. Путина. «…Благодарю коллектив ОАО «Новосибирский инструментальный завод» за эффективную работу, умение инициативно действовать в непростых условиях, за помощь стране в пополнении казны полновесным «живым» рублем! Совсем недавно наступил новый 2000 год. Оставляя в прошлом ХХ век, выходя на просторы нового тысячелетия, мы все с оптимизмом думаем о будущем России, видим ее политически стабильным, экономически развитым демократическим государством. Уверен, с помощью вашего коллектива наша Родина займет достойное место в ряду развитых стран мира…»

Благодарственное письмо от главы правительства для заводчан стало первым подарком к предстоящему 60-летнему юбилею. Юбилей являлся не просто вехой в череде «круглых» дат. Преодолев огромные трудности, завод выстоял, сохранил производственные мощности и коллектив, который пусть и сократился по сравнению с советскими временами, но оставался дееспособным, мобильным, теперь уже с надеждой смотревшим в будущее. 60-летие предприятия стало праздником для всех инструментальщиков — от ветеранов, трудившихся на заводе в период его становления и уже ушедших на заслуженный отдых, до всех без исключения специалистов нынешнего поколения, чьи заслуги в том, что завод живет и действует, были ничуть не меньшими. По традиции в юбилейные дни на предприятии встречали гостей — руководителей города и области, коллег со многих инструментальных предприятий страны. Как заведено, провели по цехам, показали заводской музей, открывший двери в юбилейные дни. В его экспозиции, начинавшейся с экспонатов Сестрорецкого оружейного завода еще петровских времен, год за годом вставала вся история Новосибирского инструментального. Но самих сестроретчан куда большее впечатлил сегодняшний день завода. После экскурсии по предприятию они даже не пытались скрыть эмоций: «Сынок-то покрепче оказался!» Сестрорецкий инструментальный завод, считающийся родоначальником Новосибирского инструментального, в результате экономических катаклизмов 1990-х годов перестал существовать как единое предприятие, распавшись на отдельные мастерские и небольшие фирмы, а у новосибирцев и хозяйство оказалось в порядке, и дела шли в гору.

Почетными гостями юбилейных празднеств стали бывшие руководители завода. Среди них легенда инструментального — Михаил Иванович Валентович, в 60-х годах выведший завод из планово-убыточных в рентабельные. После инструментального он возглавлял Бердский электромеханический завод, а затем работал в Министерстве среднего машиностроения. Работавший главным инженером Андрей Ильич Герт защитил кандидатскую диссертацию и долгое время преподавал в Новосибирском электротехническом институте. Виктор Антонович Арановский после десятилетнего директорства на инструментальном заводе возглавил одно из крупнейших предприятий Новосибирска — завод «Тяжстанкогидропресс». Заводу везло на талантливых руководителей, но и для них инструментальный был хорошей школой, оттачивавшей умение руководить коллективом, решать сложнейшие производственные и технические задачи. Неудивительно, что предприятие, которому они отдали столько сил, несмотря на все перемены, оставалось для них родным. Борис Адольфович Штобер, главный технолог завода с 1946-го по 1986 год, приехал на юбилей из Германии. На праздничном вечере он сказал: «Вся моя жизнь — здесь».

В честь 60-летия Новосибирского инструментального завода на предприятии учредили медаль «За доблестный труд». Для инструментальщиков нет награды дороже. И дело, конечно, не в прилагающемся к медали существенном денежном вознаграждении. Это оценка личных заслуг и верности предприятию, признание от лица всего заводского коллектива. На лицевой стороне медали изображение знаменитой скульптуры Вучетича «Перекуем мечи на орала», копия которой стоит у заводской проходной как напоминание о Великой Отечественной, когда завод работал на оборону. По положению, медалью награждаются высокопрофессиональные работники завода, особо отличившиеся в совершенствовании техники, технологии и организации производства, внесшие значительный вклад в освоение новых видов продукции, добившиеся высоких показателей качества продукции, производительности труда, эффективности производства и отработавшие на заводе не менее 20 лет. Заводской медали могут быть удостоены и граждане других организаций и учреждений за большие заслуги в обеспечении эффективной работы завода. На 60-летнем юбилее медаль вручили пятнадцати бывшим и нынешним заводчанам — генеральному директору Г.Е. Громову, техническому директору Ю.А. Комлеву, руководителям Новосибирского инструментального прошлых лет: А.И. Герту, М.И. Валентовичу, В.А. Арановскому, Б.А. Штоберу; начальнику юридического отдела А.В. Зимоглядову, ведущему инженеру ИПО Н.К. Киричко, коммерческому директору А.К. Свириду, председателю заводского совета ветеранов Е.И. Артемовой, полвека отдавшей заводу; старшему мастеру цеха № 10 З.К. Задорогиной, распределителю работ цеха № 6 М.П. Погудалиной, слесарю механосборочных работ цеха № 3 Г.Н. Плотникову, токарю-затыловщику ИПО В.Н. Руденкову, председателю совета директоров Т.В. Макаренко.

Каждый год к числу награжденных добавляется четыре новых фамилии. Из самых достойных не только по заслугам прежних лет, но и по сегодняшнему вкладу в производство. «Легко на заводе не было никогда, — сказал удостоенный заводской медали главный металлург предприятия Анатолий Викторович Крапивин, отметивший 40 лет работы на Новосибирском инструментальном. — В советские времена требовалось выпускать инструмент в огромных объемах и широчайшей номенклатуры, так что завод постоянно шел на пределе своих мощностей. Сейчас коллектив меньше, а задачи, может быть, даже еще более сложные — надо снижать затраты, выходить на сберегающие технологии, выпускать изделия, не уступающие лучшим российским и зарубежным образцам».

2001 год для коллектива инструментальщиков стал «годом качества». Выжив и выстояв, предприятие стояло перед задачей качественно иного уровня. Требовалось создать эффективное производство, способное выпускать конкурентоспособную продукцию. Качество заводской продукции всегда ценилось достаточно высоко. Но если прежде качественной считалась продукция, соответствующая требованиям ГОСТов и технических условий, сейчас в это понятие стала входить еще и востребованность ее потребителем. После краткого затишья в импортных поставках в связи с дефолтом 1998 года на рынок вновь хлынул поток товаров из азиатских стран. Китайский, тайваньский, индийский инструмент существенно уступал продукции завода по надежности, но отличался более красивым дизайном и, что особенно важно, был более дешевым. Чтобы выжить в новых условиях, заводу требовалось наладить производство, обеспечивающее оптимальное соотношение ассортимента, качества и цены продукции. Необходимостью стало организовать грамотную, мобильную маркетинговую службу. В первоочередные вышла задача внедрения сертифицированной системы качества, охватывающей деятельность всех заводских подразделений — от заключения контрактов, закупки сырья, проектирования и производства до хранения, упаковки и поставок, включая управление документацией и данными, проведение планово-предупредительного ремонта оборудования и подготовку кадров.

Итог работе, проводимой на предприятии в течение нескольких лет, в июне 2002 года подвела экспертная комиссия сертифицированного органа по сертификации систем качества ФГУ «Новосибирский центр стандартизации и метрологии», подтвердившая наличие на предприятии сертифицированной системы качества, соответствующей требованиям международного стандарта ИСО 9001. Рекламное действие сертификата давало право заключать долгосрочные контракты с заказчиками, помогавшие обеспечить финансовое благополучие завода.

В этот период на предприятии появился целый ряд технических новшеств. В их числе было внедрение новых, более экономичных составов пластизольных покрытий для инструмента — декоративного и двойного изолирующего, гарантирующих долговечность использования, сохранение механических и электрических свойств при диапазоне температур от -40 до +70 градусов. Завод закупил оборудование и первым в России освоил экструзионно-выдувную технологию на изготовлении футляров шоферского инструмента, при которой одновременно выполняется корпус, ложемент под инструмент, крышка и защелка. Экономический эффект от внедрения всего комплекса работ, связанных с данной технологией, исчислялся миллионами рублей. Началось крупное обновление оборудования в кузнечном цехе: производство сменных головок для пользующегося на рынке высоким спросом шоферского инструмента планировали увеличить на 50 процентов.

Результаты внедрения современных технологий и новых подходов к качеству продукции не замедлили сказаться. В 2002 году завод стал победителем всероссийского конкурса «1000 лучших предприятий России» и «Российская организация высокой социальной эффективности». Набор инструмента № 5 с изолированным покрытием и набор «Универсал-2» в новых футлярах удостоились дипломов Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России» и регионального конкурса «Новосибирская марка». Блестящей победой завершилось участие завода в национальной программе продвижения лучших российских товаров, услуг и технологий «Всероссийская марка» (Ш тысячелетие). Знак качества XXI века». Золотой знак качества получили все три представленных заводом набора инструментов — шоферского № 3, слесарно-шоферского «Универсал-2», слесарного инструмента с изолирующим покрытием № 5а. Отраслевая экспертная комиссия в составе ведущих специалистов России отметила высокие прочностные характеристики, соответствующие международным стандартам, оригинальность дизайна, компактность размещения инструмента не только на дне, но и крышке футляра, а также доступность цены. У продукции Новосибирского инструментального завода она существенно ниже, чем у западных аналогов. Как писала о победе завода городская газета «Вечерний Новосибирск» 20 июня 2003 года, «… обращает на себя внимание характерная особенность: ресурсы предприятия вкладываются не в выполнение разовых заказов, а в организацию высокотехнологичного производства. И это при постоянном стремлении уменьшить сроки постановки на производство. Стоит ли удивляться, что для большинства не только российских, но теперь и зарубежных лабораторий, занятых разработкой специального инструмента, Новосибирский инструментальный завод — полигон для реализации в массовом производстве новых технологий и неизвестных ранее инструментов…»

Планируя для завода новые рубежи, инструментальщики смотрят в будущее — каким должно стать производство, системы маркетинга и сбыта, чтобы предприятие через 3, 5, 10 лет не уступило бы конкурентам, а завоевывало на рынке новые позиции. Но иногда полезно оглянуться и назад. Анализ сделанного — тоже почва для размышлений. К сегодняшним результатам завод подошел практически с нуля, когда в начале 90-х балансировал на грани банкротства.

За ростом объемов производства и освоением новых изделий — труд всего коллектива и каждого работника завода. Они отмечены не только заводскими, но и высокими правительственными наградами. Звания «Почетный машиностроитель», Почетной грамоты Министерства промышленности, знака «За отличие в службе» 2-й степени, «Ордена дружбы», медали Академика С.П. Королева и медали «За доблестный труд» удостоен генеральный директор Новосибирского инструментального завода Г.Е. Громов. Звания «Заслуженный машиностроитель РФ» получила целая группа инструментальщиков. Среди них электромонтер цеха № 1 А.Б. Носачев, ветеран завода Л.С. Автоманов, токарь ИПО Б.И. Смирнов. В числе удостоенных звания «Почетный машиностроитель РФ» слесарь-инструментальщик А.К. Саенко, токарь В.И. Пичурин, автоматчик-наладчик А.Е. Волчек, начальник отдела кадров Л.В. Кетова и зам. генерального директора по кадрам Э.А. Ашихман, зам. технического директора Ю.Р.Комаров, ведущий инженер-конструктор отдела главного технолога И.М. Бердников, начальники цехов Е.Е. Михайлов, А.В. Климов и И.А. Квактун, начальник ОТБ Р.Д. Овчинкина. Вручались заводчанам именные Почетные грамоты Министерства промышленности и Министерства экономики, дипломы за участие во всероссийских конкурсах.

Высокий уровень качества, значительные объемы выпускаемой продукции, подтвержденная многолетним опытом репутация надежного поставщика позволили предприятию занять ведущие позиции на потребительском рынке России, стран СНГ и Балтии. Продукция новосибирских инструментальщиков потеснила конкурентов из Китая, Тайваня и Индии, особенно при оптовых закупках. Растут поставки оптовым потребителям, увеличивается их число, в том числе и в странах ближнего зарубежья. Охотно приобретают выпускаемый заводом разнообразный инструмент и новосибирцы: к существующему фирменному магазину «Дом инструмента» добавился открытый рядом с заводом магазин «Инструмент», завоевавший признание розничных и мелкооптовых покупателей.

Предприятие ежегодно наращивает темпы производства. За 2003 год реализовано продукции на 21,5 процента больше, чем в предыдущем году. Освоены новые изделия: сменные головки «Супер» (аналог головок «Super Lock» США), ключ с присоединительным квадратом изогнутый, удлинители 125 и 250 сварной конструкции, ключи торцовые сварные 17, 19, набор № 15 в пластмассовом футляре, наборы шоферского инструмента № 1, 2, 3 с головками «Супер», новые модификации наборов шоферского инструмента на базе набора № 2.

Росту объемов производства способствовала интенсивная работа по техническому перевооружению завода. Только в течение 2003 года на предприятии внедрили 102 технических мероприятия с экономическим эффектом 11 867 749 рублей при затратах на внедрение 9 265 633 рубля. Цифры соотносимые, что и не удивительно. Среди техмероприятий — внедрение новых технологических процессов дробометной обработки поверхности деталей, механической обработки сменных головок на механическом агрегате СКЗА 4.30, процесса маркировки изделий на лазерной установке, создание новых производственных площадей, а также реконструкция оконных проемов, въездных ворот в цехи, тепловых завес, кровли на производственных корпусах, ремонт гардеробов, душевых, производственных и бытовых помещений. Многим зданиям завода уже по тридцать-сорок лет. За это время они износились, в цехах нарушился тепловой режим. Пришла пора, решили на заводе, вкладывать деньги в улучшение условий труда.

Забота о персонале — одна из составляющих внедренной на заводе системы менеджмента качества. На заводе постоянно растет заработная плата, действует положение о премировании, учитывающее выполнение плана и соответствующий уровень качества продукции, программа по привлечению на предприятие молодежи с льготами для молодых специалистов и рабочих и системой стимулирования тех, кто занимается их обучением. Любой из работающих на заводе может получить беспроцентную ссуду на крупные покупки, выделяются санаторно-курортные путевки, а для детей заводчан льготные 10-процентные путевки в оздоровительные лагеря. Все вместе — немалые средства, но, как считают на заводе, обеспечение условий труда и отдыха заводчан значит не меньше, чем техническое перевооружение производства.

Зато затраты считают по-хозяйски. В развернутой системе энергосбережения на счету каждый киловатт электроэнергии, каждый кубометр воды. Внедрение в 2003 году системы оперативного контроля и учета водных ресурсов в заводских подразделениях — только один из ее моментов. По сравнению с 2002 годом почти на 30 процентов возросла выработка тепловой энергии заводской котельной — за счет увеличения отпуска сторонним потребителям. В ближайшее время на предприятии намерены приобрести установку по выработке электрической энергии. По подсчетам, собственная электроэнергия будет в два раза дешевле, чем покупаемая у «Новосибирскэнерго», а затраты должны окупиться уже через 3—4 года. Снижению затрат будет способствовать также запланированная на предприятии децентрализация компрессорного оборудования по заводским подразделениям.

Акционеры ОАО «НИЗ» дивидендов еще не получали: до сих пор вся прибыль шла на развитие производства. Проблем и сегодня еще достаточно, но совершенствование предприятия и рост темпов выпуска продукции налицо. В общем объеме инструмента, выпускаемого двадцатью пятью предприятиями отрасли, доля инструмента с маркой ОАО «НИЗ» к концу 2003 года достигла 19,4 процента — весомая цифра в масштабе страны. Преодолев немалые трудности, коллектив Новосибирского инструментального выжил, выстоял, создал эффективное производство, выпускающее продукцию, пользующуюся спросом в России и импортируемую за рубеж.

Персональные инструменты
Пространства имён

Варианты
Действия
Навигация
Инструменты