III.18.2.Комбинат укрупняется

Материал из История промышленности Новосибирски
Перейти к: навигация, поиск

В период пятой пятилетки (1951—1955 гг.) большое внимание уделялось восстановлению текстильной промышленности в ранее оккупированных районах и развитию новостроек.

Новосибирский хлопчатобумажный комбинат в 1954 году принадлежал Главному управлению новостроек хлопчатобумажной промышленности Министерства товаров широкого потребления СССР.

Новосибирский хлопчатобумажный комбинат, несмотря на то, что в 1952 году его приняли в постоянную эксплуатацию, долгие годы считался новостройкой и жил на основании Положения о дирекции строящегося хлопчатобумажного комбината. До 1975 года ставились вопросы о новом строительстве, предлагались площадки в нескольких местах, но дальше разговоров дело не шло. Вопрос о новом строительстве не решался, но вышестоящее руководство требовало увеличения выпуска продукции.

Всем предприятиям, входившим в состав Главновхлоппрома определялись задания по увеличению выпуска продукции за счет: а) ввода новых мощностей; б) повышения производительности труда и оборудования и снижения обрывности; в) лучшего использования площадей и ввода дополнительного оборудования; г) своевременного и высококачественного ремонта оборудования и т. п.

И комбинат наращивал выпуск продукции. За 1954 год на нем выработали 1583,8 т пряжи при плане 1555 т, 8475 тыс. пог. метров ткани при плане 8280 тыс. пог. метров. Досрочно, к 37-й годовщине Октября, выполнили годовую норму выработки 190 человек, а 22 — выполнили двухгодовую норму.

В 1954 году по почину лауреата Сталинской премии А. Чутких за выпуск продукции отличного качества соревновалось 30 бригад с числом участников 321 человек. На комбинате в целях улучшения качества продукции организовали стахановские школы, среди прядильщиц разработали и внедрили новый прием присучивания на прядильных машинах по предложению прядильщицы Марковой, установили верхние каретки на станках «Нортроп».

Росту производительности оборудования способствовало уменьшение обрывности за счет улучшения качества пряжи и суровья. Этого удалось достичь благодаря систематической дополнительной обработке низких сортов хлопка и угаров на однопроцессной трепальной машине ОТ-1, а затем поступлением их в виде холстов в ставку, что уменьшало засоренность и содержание других пороков в полуфабрикатах пряжи и суровья.

Приготовительный цех. Выравнивание хлопчатобумажной ленты
Приготовительный цех. Выравнивание хлопчатобумажной ленты

Ремонтным отделом с привлечением эксплуатационного персонала, кроме ремонта оборудования, в 1954 году проводились работы по высвобождению производственной площади для установки 10 чесальных машин, а также для создания сопряженности работы машин прядильной фабрики. Для этого демонтировали 11 прядильных машин; демонтировали и смонтировали на новом месте 13 прядильных машин, 2 тазово-ровничные, 2 тазоперегонные машины, 8 секций ленточных машин; установили 10 новых чесальных машин.

Одновременно закончили замену коленчатых валов на ткацких станках с 40 на 45 мм. Это мероприятие позволило увеличить скорость станков «Нортроп» со 186 до 192 оборотов в минуту, хотя ранее увеличение скорости влекло за собой выход из строя коленчатого вала.

В 1954 году произошло переподчинение комбината. Приказом министра промышленных товаров широкого потребления Новосибирский хлопчатобумажный комбинат передали из ведения Главновхлоппрома в ведение Главкорда (Главное управление кордной промышленности).

В 1959 году по указанию Новосибирского совнархоза произошло объединение Новосибирского ХБК и Новосибирской ватной фабрики имени 17-й годовщины Октября.

«В целях обеспечения рационального использования существующих производственных площадей, упрощения и удешевления аппарата, улучшения хозяйственного и технического руководства, совет народного хозяйства Новосибирского экономического административного района постановляет:

1. Объединить ватную фабрику с хлопчатобумажным комбинатом под общим названием — хлопчатобумажный комбинат…»

19 февраля 1959 года директор ватной фабрики А.Н. Васильев сдал, а главный инженер Новосибирского ХБК Ф.А. Пашков принял ватную фабрику со всеми зданиями и сооружениями, жилфондом, материалами, имуществом и оборудованием по балансу на 1 января 1959 года, кадрами рабочих, служащих и ИТР.

Площадка фабрики располагалась вблизи Новосибирского мелькомбината и завода имени XVI партсъезда в Октябрьском районе по ул. Большевистской и занимала территорию в 11 857 м2. На территории имелся производственный корпус — одноэтажное кирпичное здание с подвальным помещением и пристройками. Производственный корпус и пристройки к нему требовали капитального ремонта. Ремонтировать требовалось все: стены, полы, перекрытия, стропила, крышу, оконные и дверные проемы, произвести остекление окон. На фабрике работало 127 человек.

За 1959 год комбинат выпустил 1616 т пряжи при плане 1560 т, 9047 тыс. пог. метров ткани при плане 8640 тыс. пог. метров и 3108 ваты хлопчатобумажной при плане 2800 т. Комбинат в течение всего года работал ритмично по кварталам и дал рост продукции в сравнении с 1958 годом от 4 до 7 %.

Большую роль в повышении качества выпускаемой продукции играла на комбинате прядильно-ткацкая лаборатория. Штат ее состоял из заведующей и восьми контролеров. Пять контролеров занимались качеством выпускаемой продукции прядильной фабрики, два контролера следили за продукцией ткацкой фабрики, один работал на ватной фабрике после объединения с ХБК.

Не соответствовали техническому уровню тех лет 19 прядильных машин системы «Говард-Булло» выпуска 1896 года, которые к тому времени морально и физически устарели. Эти прядильные машины следовало в ближайшие годы заменить на новые, более производительные.

Требовалось также в ближайшие годы заменить 21 чесальную машину «Говард-Булло» выпуска 1910 года, а остальные 42 нуждались в модернизации. Замене подлежали и две ровничные машины марки БТП-2 выпуска 1941 года, из-за своего несовершенства они выпускали некачественную продукцию. 231 ткацкий станок «Нортроп» выпуска 1926 года хотя и являлись автоматическими, но из-за несовершенства конструкции не позволяли повышать скорость работы более 200 оборотов в минуту. В крайне неудовлетворительном состоянии находилось моторное хозяйство на ткацких станках, которое требовало замены 75 % всех моторов.

Руководство комбината хорошо понимало необходимость модернизации. В 1959 году на производстве смонтировали 100 погонных метров монорельсового пути для транспортировки тазов с лентой от чесальных машин к лентосоединительным и ленточным машинам. В браковочном отделе установили первую учетно-браковочную машину для механической разбраковки ткани. Кроме того, на предприятии внедрили и другие технические мероприятия, облегчавшие труд и дававшие экономический эффект. Например, установили автомат для точки шляпок с экономическим эффектом 6 тыс. руб. в год, механизировали проборку основ с экономическим эффектом в 10 тыс. руб. и обтяжку цельнометаллической пильчатой ленты барабанов чесальных машин. На 55 ткацких станках «Нортроп» и 57 ткацких станках АТ-100 провели модернизацию боевого механизма.

Значительные трудности по переходу на 7-часовой рабочий день испытывал в 1959 году коллектив ватной фабрики. План по выпуску ваты в 1960 году увеличился на 7 % без замены маломощного или установки дополнительного оборудования. Выполнение повышенного плана при таком положении дел представляло известные трудности при 8-часовой работе, а при переходе на 7-часовой рабочий день непременно требовало дополнительной производственной площади и обязательной установки нового дополнительного оборудования. Кроме того, Новосибирский совнархоз потребовал от дирекции предприятия увеличить выпуск хлопчатобумажной пряжи однониточной и крученой для полного обеспечения (кроме своих нужд) Новосибирской трикотажной фабрики.

По перспективному плану предусматривалось строительство на существовавшей площадке нового производственного двухэтажного здания прядильной фабрики с полезной производственной площадью около 10 тыс. м2, мощностью 26 тыс. прядильных веретен и 5 тыс. крутильных веретен. Намечался выпуск 2400 т пряжи в год при среднем номере пряжи 46,9 для трикотажной фабрики. В этом же здании намечалось организовать ватный цех с выпуском 5000 т ваты в год для обеспечения потребностей Новосибирского экономического района.

Прядильный цех. Выработка пряжи
Прядильный цех. Выработка пряжи

Шестидесятые годы выдались для комбината в основном спокойными.

В 1960 году комбинат выработал 1661 т пряжи при плане 1620 т; 9183 тыс. пог. метров ткани против плана 8800 тыс. пог. метров; 3410 т ваты при плане 3300 т. В ассортименте технические ткани выпускались в основном двух видов: саржа средняя — 6958 тыс. пог. метров и саржа утяжеленная — 2033 тыс. пог. метров. Вата хлопчатобумажная выпускалась в таком ассортименте: «Прима» — 750 т, «Чапан» — 1150 т, швейная — 1300 т, мебельная — 210 т. Еще выпускали и спецдиагональ, которая позволяла эффективнее использовать ширину станков.

К концу 1960 года комбинат полностью осуществил переход на выработку нового ассортимента ткани: артикула 4306 — саржа средняя и артикула 4307 — саржа утяжеленная вместо нанки артикула 4190 и саржи № 2 артикула 4293. Особенностью новых артикулов ткани являлись повышенные качественные показатели по внешнему виду: чистоте поверхности и физико-механическим свойствам.

Преимущество освоения новой продукции заключалось в том, что вырабатываемая из этой ткани шлифовальная шкурка, употребляемая, в основном, в машиностроительном производстве, резко улучшилась по качеству и увеличился срок ее службы.

Рост производительности труда и качество выпускаемой продукции зависели от обновления станочного парка. Из общего количества оборудования процент нового оборудования по переходам в 1960 году составил: машины разрыхлительного агрегата — 100 %, трепальные машины — 100 %, чесальные машины — 64 %, ленточные машины — 100 %, ровничные машины — 25 %, прядильные машины — 54 %, мотальные машины — 100 %, сновальные машины — 100 %, шлихтовальные машины — 50 %, ткацкие станки — 22 %.

В 1961 году комбинат не выполнил программу по валовой и товарной продукции в заданной номенклатуре и ассортименте. Ритмичность работы была нарушена. Пряжи выработали 1588 т вместо 1650 т по плану; ткани суровья 8675 тыс. пог. метров при плане 8800 тыс. пог. метров; ваты — 3323 т при плане 3030 т. Валовой продукции выработали на 6926 тыс. руб. против плана 7080 тыс. руб. — 97,7 %.

Невыполнение плана в 1961 году произошло из-за резкого сбоя в III квартале, когда с комбината уволилось 195 рабочих, а устроилось на работу только 95.

1962 год ознаменовался для комбината переходом на пятидневную рабочую неделю, но трехсменная работа осталась, и сохранилась большая текучесть кадров.

План по валовой и товарной продукции за 1962 год комбинат выполнил. Было выработано сверхплановой продукции на 133 тыс. руб., но план по двум основным видам продукции: пряже и ткани технической оказался нереализованным. Выпуск пряжи сократился на 85 т, а ткани технической на 153 тыс. погонных метров. Невыполнение плана по этим изделиям произошло, как и в 1961 году, в III квартале и объяснялось частыми простоями оборудования, основными причинами чего были отсутствие рабочей силы и, как следствие, отсутствие полуфабрикатов.

Пополнение недостающего штата рабочих проводилось только за счет учеников, в том числе подростков с 4—5-часовым режимом работы. Количество рабочих-подростков составило к концу года 96 человек, или 11,7 % от общего количества рабочих.

В 1963 году на комбинате появилось много новой техники. Но наряду с ней имелось 38 единиц старого импортного оборудования — в основном чесальных машин системы «Говард-Булло» выпуска 1910 года, все они требовали замены. Поэтому на 1963 год комбинату выделили 10 новых чесальных машин.

На основании постановления Новосибирского совета народного хозяйства и президиума облсовпрофа и приказа начальника Управления легкой промышленности совнархоза от 6 октября 1962 года к Новосибирскому хлопчатобумажному комбинату присоединили прядильный цех бывшей трикотажной фабрики № 2. Этим же приказом две трикотажные фабрики управления легкой промышленности совнархоза объединили в одно предприятие и на их базе создали трикотажную фирму «Сибирь». НХБК должен был обеспечить одну из этих фабрик пряжей.

В 1965 году Новосибирский хлопчатобумажный комбинат вновь передали из состава совета народного хозяйства Новосибирского экономического административного района в ведение Министерства легкой промышленности СССР. В этом же году ватный цех перебазировали на основную базу комбината.

В 1966 году комбинат работал неудачно. Пряжи выработали 1727 т при плане 1810 т; ткани (суровья) 8457 тыс. пог. метров при плане 9620 тыс. пог. метров; ваты — 1976 т при плане 2329 т. Валовой продукции выпустили всего на 95 %. Комбинат не выполнил план по объему и ассортименту в натуральном и денежном выражении. Главной причиной невыполнения явилось, как и в предыдущие годы, недостаточное количество кадров.

Вопрос обеспечения кадрами стоял очень остро, и в том же году организовалось ГПТУ-40. В клубе ХБК открылся его филиал на 100 человек. Училище готовило для НХБК две группы прядильщиц, две группы ткачей и группу мотальщиц. В 1968 году ГПТУ-40 преобразовали в ГПТУ-47, но его базовым предприятием оставался НХБК. Контингент учащихся возрос до 250—300 человек. Училище готовило кадры также и для Барнаула.



Пред. стр. | Содержание | След. стр.

Персональные инструменты
Пространства имён

Варианты
Действия
Навигация
Инструменты