II.2.12.Чем гордится директор

Материал из История промышленности Новосибирски
Перейти к: навигация, поиск

С 1997 года руководит «Горводоканалом» Юрий Николаевич Похил. Предприятие он принял в незавидном состоянии — вернее, в типичном для экономики тех лет, когда фактически вся промышленность города замерла, опутанная сетями взаимных неплатежей. Эта объективная ситуация усугублялась и двумя немаловажными субъективными факторами: отсутствием опыта работы в системе водоснабжения у нового директора и его молодостью.

Возглавив «Горводоканал» в 37 лет, Ю.Н. Похил стал самым молодым на то время директором среди крупнейших предприятий Новосибирска.

Вначале для решения накопившихся проблем на техсоветах были рассмотрены все приоритетные направления развития и реконструкции систем водоснабжения и водоотведения города, укрепления производственной базы водоканала, составлены комплексные планы. Ликвидировали трех-, а то и пятимесячную задолженность по зарплате, которая часто вынуждала специалистов покидать привычное место работы. А первый приказ нового директора предписывал производить перекладку водопроводных труб только с цементно-песчаным покрытием. До этого стальные трубы укладывались без внутренней изоляции, что приводило к их преждевременному износу. Вскоре приступили к замене всех изношенных задвижек, в том числе на больших водоводах. Занялись вплотную восстановлением кольцевой системы водопроводной сети, что позволило резко сократить водопотери.

Результатом такой работы стало снижение тяжелого аварийного состояния систем водоснабжения и водоотведения, сложившееся в начале 1990-х годов.

Но этого оказалось мало. Требовалось еще выбрать стратегически верное направление. Можно было пойти по самому простому пути — проесть заработанный сегодня рубль (и получить, кстати говоря, поддержку определенной части коллектива, что и делали многие тогдашние руководители), а можно было вложить тот же рубль в развитие предприятия. Выбрали последнее.

За годы директорства Ю.Н. Похила в «Горводоканале» многое изменилось. Обновлена техника, приобретено более ста двадцати автомобилей различной модификации, службы оснащены компьютерами, ежегодно производится замена задвижек разного размера, открываются новые участки водосети. Появилась собственная автозаправочная станция, позволившая исключить порожний пробег грузового транспорта и получать большую экономию ГСМ. Реконструировали ремонтную базу автохозяйства…

Строительство горизонтальных отстойников
Строительство горизонтальных отстойников

Все это способствовало тому, что в последнее время, несмотря на ежегодное прирастание тяжелыми по состоянию инженерными коммуникациями «Горводоканал» улучшил свою работу.

Еще несколько лет назад энергетики отключали сразу по несколько объектов «Горводоканала», в том числе и главный корпус с Центральной биохимической лабораторией, где идет непрерывный анализ всей питьевой воды города. Приходилось круглосуточно гонять дизельные установки автономных электрогенераторов. Как поставщики своей продукции энергетики были правы, но «Горводоканал» не мог рассчитаться с долгами. Сегодня ситуация изменилась — предприятие аккуратно рассчитывается со всеми, не имеет долгов по выплатам (а на них — и поставщикам услуг, и различным бюджетам — уходит с заработанного рубля больше половины).

В 2003 году впервые за многие годы резко — в два раза — увеличились объемы перекладки сетей водопровода. Вышедшие из строя коммуникации заменялись трубами повышенного качества, из современных материалов, позволяющих намного (в два-три раза) продлить срок их эксплуатации. При этом основной ресурс был сконцентрирован на головных водоводах с трубами диаметром до тысячи миллиметров.

Была произведена и замена конструкций и оборудования на главной насосной канализационной станции, куда ежесуточно поступает почти восемьсот тысяч кубометров воды. Износ ее оборудования к этому времени достигал пятидесяти процентов. Город этой работы практически «не заметил», хотя речь идет не о водопроводе, который можно на время работ перекрыть, а о канализации, с которой все гораздо сложнее. Следует учесть и то обстоятельство, что построенные еще в 60—70-х годах прошлого века канализационные сооружения с тех пор серьезно не ремонтировались.

Оба эти события стали для «Горводоканала» действительно знаковыми, «веховыми», говорящими о том, что предприятие готово работать в новых, прогрессивных, экономических, технических и технологических условиях.

За успешное внедрение прогрессивных технологий в 2001 году Ю.Н. Похилу присуждена премия правительства России в области науки и техники «За разработку и внедрение в водоканалах Российской Федерации технологии и комплектов оборудования для бестраншейной замены сетей водоотведения».



Пред. стр. | Содержание | След. стр.

Персональные инструменты
Пространства имён

Варианты
Действия
Навигация
Инструменты