I.7.10.В новых условиях — различия между версиями

Материал из История промышленности Новосибирски
Перейти к: навигация, поиск
 
(не показаны 8 промежуточных версий 1 участника)
Строка 1: Строка 1:
В 1992 году в стране начался переход к рыночной системе хозяйствования, был взят курс на ли-берализацию цен и приватизацию большей части государственных предприятий, в том числе и отрас-ли связи. Этому предшествовали начавшиеся еще в конце 1980-х поиски концепции работы в новых экономических условиях. В 1990 году вместо Министерства связи было образовано «Министерство РСФСР по связи, информатике и космосу». На областном уровне на смену областному производст-венно-техническому управлению связи в 1991 году пришло «Государственное предприятие связи и информатики» (ГПСИ). В его состав в качестве филиалов вошли все предприятия связи области, что, в общем-то, повторяло старую организационную структуру. Изменения происходили преимущест-венно во взаимоотношениях с министерством — ГПСИ получало все большую степень самостоятель-ности.  
+
В 1992 году в стране начался переход к рыночной системе хозяйствования, был взят курс на либерализацию цен и приватизацию большей части государственных предприятий, в том числе и отрасли связи. Этому предшествовали начавшиеся еще в конце 1980-х поиски концепции работы в новых экономических условиях. В 1990 году вместо Министерства связи было образовано «Министерство РСФСР по связи, информатике и космосу». На областном уровне на смену областному производственно-техническому управлению связи в 1991 году пришло «Государственное предприятие связи и информатики» (ГПСИ). В его состав в качестве филиалов вошли все предприятия связи области, что, в общем-то, повторяло старую организационную структуру. Изменения происходили преимущественно во взаимоотношениях с министерством — ГПСИ получало все большую степень самостоятельности.  
  
Одним из условий начавшегося акционирования ГПСИ было выделение из его состава почты, которая должна остаться государственной. Кроме того, за 1991—1993 годы стали самостоятельными предприятиями Новосибирская городская телефонная станция (НГТС), «Союзпечать» и областной радиотелевизионный передающий центр. 30 мая 1994 года родилось акционерное общество «Электро-связь» НСО. Оно было учреждено при приватизации Государственного предприятия связи и инфор-матики «Россвязьинформ» Новосибирской области. Согласно планам приватизации вновь образован-ному акционерному обществу передаются системы междугородной коммутации, элементы зоновой первичной сети, местные телефонные сети Новосибирской области (кроме ГТС г. Новосибирска, г. Краснообска и п.г.т. Кольцово), системы коммутации и сети телефонной связи, а также сети провод-ного вещания в г. Новосибирске и ряде других населенных пунктов области.
+
Одним из условий начавшегося акционирования ГПСИ было выделение из его состава почты, которая должна остаться государственной. Кроме того, за 1991—1993 годы стали самостоятельными предприятиями Новосибирская городская телефонная станция (НГТС), «Союзпечать» и областной радиотелевизионный передающий центр. 30 мая 1994 года родилось акционерное общество «Электросвязь» НСО. Оно было учреждено при приватизации Государственного предприятия связи и информатики «Россвязьинформ» Новосибирской области. Согласно планам приватизации вновь образованному акционерному обществу передаются системы междугородной коммутации, элементы зоновой первичной сети, местные телефонные сети Новосибирской области (кроме ГТС г. Новосибирска, г. Краснообска и п.г.т. Кольцово), системы коммутации и сети телефонной связи, а также сети проводного вещания в г. Новосибирске и ряде других населенных пунктов области.
  
 
[[файл:operator.jpg|thumb|alt=Операторы Главпочтамта|Операторы Главпочтамта]]
 
[[файл:operator.jpg|thumb|alt=Операторы Главпочтамта|Операторы Главпочтамта]]
  
Начавшаяся 1 января 1992 года экономическая реформа вызвала на первом этапе резкий рост цен, инфляцию, закрытие неконкурентоспособных предприятий и ряд других болезненных процессов, например, появление безработицы. К тому же, этот начальный, переходный этап затянулся на не-сколько лет. Из-за безостановочного падения покупательной способности рубля очень трудно было выстроить правильную тарифную политику. Тем более, что очень скоро в нее стали вмешиваться ор-ганы местной власти, всячески сдерживая рост тарифов. Зачастую тарифы оказывались гораздо ниже себестоимости. Такое положение именовалось «социально значимыми услугами». По этой же причи-не нельзя было закрыть убыточные отделения электросвязи или взыскать дебиторскую задолженность с силовых или правоохранительных структур. Таким образом, сразу после акционирования «Электро-связь» оказалась перед множеством проблем.
+
Начавшаяся 1 января 1992 года экономическая реформа вызвала на первом этапе резкий рост цен, инфляцию, закрытие неконкурентоспособных предприятий и ряд других болезненных процессов, например, появление безработицы. К тому же, этот начальный, переходный этап затянулся на несколько лет. Из-за безостановочного падения покупательной способности рубля очень трудно было выстроить правильную тарифную политику. Тем более, что очень скоро в нее стали вмешиваться органы местной власти, всячески сдерживая рост тарифов. Зачастую тарифы оказывались гораздо ниже себестоимости. Такое положение именовалось «социально значимыми услугами». По этой же причине нельзя было закрыть убыточные отделения электросвязи или взыскать дебиторскую задолженность с силовых или правоохранительных структур. Таким образом, сразу после акционирования «Электросвязь» оказалась перед множеством проблем.
  
Но были и безусловные плюсы. Компания стала собственником значительных основных средств. И хотя на первых порах деловая активность российских предпринимателей распространялась в основном на сферу торговли, но они все-таки увеличивали платежеспособный спрос на услуги свя-зи, в том числе, междугородной и международной. Очень важным было и то, что наконец-то специа-листы «Электросвязи» впервые за многие годы стали самостоятельно определять техническую поли-тику — самостоятельно выбирать оборудование, как правило, импортное, начали техническое пере-вооружение с применением современных цифровых технологий.
+
Но были и безусловные плюсы. Компания стала собственником значительных основных средств. И хотя на первых порах деловая активность российских предпринимателей распространялась в основном на сферу торговли, но они все-таки увеличивали платежеспособный спрос на услуги связи, в том числе, междугородной и международной. Очень важным было и то, что наконец-то специалисты «Электросвязи» впервые за многие годы стали самостоятельно определять техническую политику — самостоятельно выбирать оборудование, как правило, импортное, начали техническое перевооружение с применением современных цифровых технологий.
  
 
[[файл:ucheb.jpg|thumb|alt=Учебно-коммерческий центр. Учебный класс|Учебно-коммерческий центр. Учебный класс]]
 
[[файл:ucheb.jpg|thumb|alt=Учебно-коммерческий центр. Учебный класс|Учебно-коммерческий центр. Учебный класс]]
[[файл:prikaz2.jpg|thumb|alt=]]
+
[[файл:prikaz-2.jpg|thumb|alt=]]
  
Потребовали новых решений и кадровые вопросы. Сокращение объема ряда услуг повлекло за собой сокращение персонала. Первыми пострадали работники массовых профессий. Затянувшаяся «перестройка» довольно долго поддерживала напряженную обстановку в коллективах структурных подразделений «Электросвязи». Сложное финансовое положение вынуждало предприятия отказы-ваться от финансирования программ по обучению и повышению квалификации своих сотрудников. Каждый день подобного непротивления обстоятельствам усугублял критическое положение предпри-ятий связи. Необходимо было пересмотреть подходы к кадровым вопросам. Руководство АО хорошо понимало, что выжить в конкурентной борьбе можно только за счет опережающего внедрения совре-менных технологий связи. А кадры — это как раз тот потенциал, резерв предприятий, от которого за-висит, в полной ли мере удастся опередить конкурентов, выиграть спор за потребителя. Забегая впе-ред, можно сказать, что АО «Электросвязь» во многом выиграло в сложной социально-экономической ситуации девяностых годов именно за счет своих специалистов. Начались качественные изменения технического состава специалистов, их переориентация на знание современных цифровых технологий и новых телекоммуникационных услуг. Несмотря на повсеместную автоматизацию основных направ-лений деятельности, люди продолжали оставаться самым бесценным достоянием. Ведь костяк пред-приятий формировался десятилетиями. Кадровая политика АО была переориентирована на развитие кадрового потенциала, повышение уровня образования руководителей, специалистов и квалифициро-ванных рабочих, на объективную оценку деятельности персонала, постоянное его обновление, обес-печение хорошего социально-психологического климата в трудовых коллективах, предоставление социальных льгот. Подбор персонала в АО «Электросвязь» НСО явился одним из важнейших элемен-тов кадровой работы. Особенно это стало важно в последние годы, когда появляются новые средства связи, электронное оборудование, внедряются волоконно-оптические кабельные линии, применяется сложная вычислительная техника. Сегодня, как никогда, в связи нужны высокообразованные, высо-коквалифицированные молодые специалисты нового поколения. Основными поставщиками специа-листов для АО по-прежнему остается Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики (СибГУТИ) и колледж связи. Специалисты принимаются на конкурсной основе и толь-ко с испытательным сроком. Ежегодно руководители и ведущие специалисты «Электросвязи» прини-мают участие в Государственной аттестационной комиссии по защите дипломных проектов выпуск-ников СибГУТИ и колледжа связи, занимаются рецензированием научных разработок и дипломных проектов, что позволяет заблаговременно выявить наиболее перспективные молодые кадры.
+
Потребовали новых решений и кадровые вопросы. Сокращение объема ряда услуг повлекло за собой сокращение персонала. Первыми пострадали работники массовых профессий. Затянувшаяся «перестройка» довольно долго поддерживала напряженную обстановку в коллективах структурных подразделений «Электросвязи». Сложное финансовое положение вынуждало предприятия отказываться от финансирования программ по обучению и повышению квалификации своих сотрудников. Каждый день подобного непротивления обстоятельствам усугублял критическое положение предприятий связи. Необходимо было пересмотреть подходы к кадровым вопросам. Руководство АО хорошо понимало, что выжить в конкурентной борьбе можно только за счет опережающего внедрения современных технологий связи. А кадры — это как раз тот потенциал, резерв предприятий, от которого зависит, в полной ли мере удастся опередить конкурентов, выиграть спор за потребителя. Забегая вперед, можно сказать, что АО «Электросвязь» во многом выиграло в сложной социально-экономической ситуации девяностых годов именно за счет своих специалистов. Начались качественные изменения технического состава специалистов, их переориентация на знание современных цифровых технологий и новых телекоммуникационных услуг. Несмотря на повсеместную автоматизацию основных направлений деятельности, люди продолжали оставаться самым бесценным достоянием. Ведь костяк предприятий формировался десятилетиями. Кадровая политика АО была переориентирована на развитие кадрового потенциала, повышение уровня образования руководителей, специалистов и квалифицированных рабочих, на объективную оценку деятельности персонала, постоянное его обновление, обеспечение хорошего социально-психологического климата в трудовых коллективах, предоставление социальных льгот. Подбор персонала в АО «Электросвязь» НСО явился одним из важнейших элементов кадровой работы. Особенно это стало важно в последние годы, когда появляются новые средства связи, электронное оборудование, внедряются волоконнооптические кабельные линии, применяется сложная вычислительная техника. Сегодня, как никогда, в связи нужны высокообразованные, высококвалифицированные молодые специалисты нового поколения. Основными поставщиками специалистов для АО по-прежнему остается Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики (СибГУТИ) и колледж связи. Специалисты принимаются на конкурсной основе и толь-ко с испытательным сроком. Ежегодно руководители и ведущие специалисты «Электросвязи» принимают участие в Государственной аттестационной комиссии по защите дипломных проектов выпускников СибГУТИ и колледжа связи, занимаются рецензированием научных разработок и дипломных проектов, что позволяет заблаговременно выявить наиболее перспективные молодые кадры.
  
 
[[файл:komp.jpg|thumb|alt=]]
 
[[файл:komp.jpg|thumb|alt=]]
  
''«Тогда, в 1994-м, мы многого еще не знали, — вспоминает директор по развитию и строительст-ву АО Б.В. Веселых, — и только нащупывали правильные подходы. Например, для нас, конечно, при-вычным было централизованное распределение ресурсов. А тут — рынок, полная самостоятель-ность и… весьма ограниченные финансовые возможности. И вдруг выясняется, что с нами желает сотрудничать огромное количество фирм. Разные это были фирмы. С позиций накопленного опыта видно, что были среди наших тогдашних визитеров и представители действительно серьезных ком-паний, надеявшихся на взаимовыгодное сотрудничество. Но много было и весьма сомнительных дельцов. В итоге руководство компании приняло правильное со стратегической точки зрения реше-ние — рассчитывать только на собственные силы».''
+
''«Тогда, в 1994-м, мы многого еще не знали, — вспоминает директор по развитию и строительству АО Б.В. Веселых, — и только нащупывали правильные подходы. Например, для нас, конечно, привычным было централизованное распределение ресурсов. А тут — рынок, полная самостоятельность и… весьма ограниченные финансовые возможности. И вдруг выясняется, что с нами желает сотрудничать огромное количество фирм. Разные это были фирмы. С позиций накопленного опыта видно, что были среди наших тогдашних визитеров и представители действительно серьезных компаний, надеявшихся на взаимовыгодное сотрудничество. Но много было и весьма сомнительных дельцов. В итоге руководство компании приняло правильное со стратегической точки зрения решение — рассчитывать только на собственные силы».''
  
В 1995 году произошло событие, оказавшее значительное влияние на дальнейшее развитие ком-пании. Роль Новосибирска как транзитного узла росла, и «Ростелеком» установил на Новосибирской междугородной телефонной станции цифровое оборудование фирмы «Siemens» емкостью 6330 кана-лов. АО «Электросвязь» решило выкупить это оборудование. Но это оказалось очень непростой зада-чей. Год строжайшей экономии — и в 1996 году современная телефонная станция «Siemens» стала собственностью «Электросвязи». Это было серьезное достижение, ибо львиную долю поступлений в бюджет компании давала именно междугородная и международная, в том числе транзитная, связь. Еще одним несомненным успехом была сдача в эксплуатацию здания по улице Горького, где сейчас располагаются дирекция и многие службы акционерного общества. Здание это перешло в основные фонды АО при акционировании. Тогда это была классическая «незавершенка» — стоимость высокая, а денег не приносила ни копейки. Понадобились немалая предприимчивость и громадные организа-ционные усилия, чтобы закончить его строительство и внутреннюю отделку.
+
В 1995 году произошло событие, оказавшее значительное влияние на дальнейшее развитие компании. Роль Новосибирска как транзитного узла росла, и «Ростелеком» установил на Новосибирской междугородной телефонной станции цифровое оборудование фирмы «Siemens» емкостью 6330 кана-лов. АО «Электросвязь» решило выкупить это оборудование. Но это оказалось очень непростой зада-чей. Год строжайшей экономии — и в 1996 году современная телефонная станция «Siemens» стала собственностью «Электросвязи». Это было серьезное достижение, ибо львиную долю поступлений в бюджет компании давала именно междугородная и международная, в том числе транзитная, связь. Еще одним несомненным успехом была сдача в эксплуатацию здания по улице Горького, где сейчас располагаются дирекция и многие службы акционерного общества. Здание это перешло в основные фонды АО при акционировании. Тогда это была классическая «незавершенка» — стоимость высокая, а денег не приносила ни копейки. Понадобились немалая предприимчивость и громадные организационные усилия, чтобы закончить его строительство и внутреннюю отделку.
  
 
[[файл:komp2.jpg|thumb|alt=]]
 
[[файл:komp2.jpg|thumb|alt=]]
 
[[файл:gendir.jpg|thumb|alt=Здание Генеральной дирекции ОАО "Сибирьтелеком"|Здание Генеральной дирекции ОАО "Сибирьтелеком"]]
 
[[файл:gendir.jpg|thumb|alt=Здание Генеральной дирекции ОАО "Сибирьтелеком"|Здание Генеральной дирекции ОАО "Сибирьтелеком"]]
  
На протяжении второй половины 1990-х годов компания отличалась весьма высокой прибыль-ностью, регулярно выплачивала акционерам высокие дивиденды, имела исключительно прочное фи-нансовое состояние и отличную кредитную историю. Она постепенно проводила модернизацию своих сетей и расширяла предложение новых услуг. Но работа в условиях рынка напоминает плаванье на веслах против течения: только чуть успокоился и решил передохнуть — как тебя отнесло назад. Рас-слабляться нельзя было ни на минуту. Тем более, что российскую экономику в девяностых преследо-вали масштабные потрясения. Самым памятным событием такого рода стал так называемый «дефолт» августа 1998 года.
+
На протяжении второй половины 1990-х годов компания отличалась весьма высокой прибыльностью, регулярно выплачивала акционерам высокие дивиденды, имела исключительно прочное финансовое состояние и отличную кредитную историю. Она постепенно проводила модернизацию своих сетей и расширяла предложение новых услуг. Но работа в условиях рынка напоминает плаванье на веслах против течения: только чуть успокоился и решил передохнуть — как тебя отнесло назад. Расслабляться нельзя было ни на минуту. Тем более, что российскую экономику в девяностых преследовали масштабные потрясения. Самым памятным событием такого рода стал так называемый «дефолт» августа 1998 года.
  
''«Наши менеджеры были готовы к финансовому кризису,'' — рассказывает начальник службы экономической политики и контроллинга АО «Электросвязь» Л.М. Медведева. — ''Мы ожидали фи-нансового провала в стране, поскольку ясно было, что пирамида ГКО не выдержит напряжения и обвалится. Уже к середине 1998 года мы перешли на режим экономии, и сэкономленные средства направили на погашение товарных кредитов. Кроме того, в третьем квартале была разработана антикризисная программа, позволившая снизить потери и получить в конечном итоге прибыль, хотя и меньшую, чем планировалось. Наше акционерное общество сохранило статус VIP-клиента в среде коммерческих банков и зарубежных поставщиков оборудования».
+
''«Наши менеджеры были готовы к финансовому кризису,'' — рассказывает начальник службы экономической политики и контроллинга АО «Электросвязь» Л.М. Медведева. — ''Мы ожидали финансового провала в стране, поскольку ясно было, что пирамида ГКО не выдержит напряжения и обвалится. Уже к середине 1998 года мы перешли на режим экономии, и сэкономленные средства направили на погашение товарных кредитов. Кроме того, в третьем квартале была разработана антикризисная программа, позволившая снизить потери и получить в конечном итоге прибыль, хотя и меньшую, чем планировалось. Наше акционерное общество сохранило статус VIP-клиента в среде коммерческих банков и зарубежных поставщиков оборудования».
 
''
 
''
Даже во времена нередких в недавней нашей истории экономических кризисов в новосибирских средствах массовой информации продолжали публиковаться объявления: «Купим акции АО «Элек-тросвязь» НСО». Компания стала одной из немногих в Новосибирске, вышедших со своими ценными бумагами на американский фондовый рынок. Центральный Банк РФ дал разрешение на допуск к об-ращению за пределами России обыкновенных акций компании в количестве двадцати миллионов штук. Банк JP Morgan (США) объявил в середине 2001 года о начале торговли Американскими депо-зитарными расписками на акции региональных компаний «Связьинвеста». А международная практика однозначно свидетельствует о том, что рыночная стоимость акций на внутреннем рынке после выпус-ка депозитарных расписок возрастает на десять процентов и более.
+
Даже во времена нередких в недавней нашей истории экономических кризисов в новосибирских средствах массовой информации продолжали публиковаться объявления: «Купим акции АО «Электросвязь» НСО». Компания стала одной из немногих в Новосибирске, вышедших со своими ценными бумагами на американский фондовый рынок. Центральный Банк РФ дал разрешение на допуск к об-ращению за пределами России обыкновенных акций компании в количестве двадцати миллионов штук. Банк JP Morgan (США) объявил в середине 2001 года о начале торговли Американскими депозитарными расписками на акции региональных компаний «Связьинвеста». А международная практика однозначно свидетельствует о том, что рыночная стоимость акций на внутреннем рынке после выпуска депозитарных расписок возрастает на десять процентов и более.
  
В «Электросвязи» всегда понимали, что даже в рыночных условиях связь, «нервы страны», должна быть единой системой. Важным событием последних лет в деле укрепления единства, повы-шении экономической эффективности и управляемости связи в масштабах Новосибирска и области стало присоединение ОАО «Новосибирская городская телефонная сеть» к компании «Электросвязь».
+
В «Электросвязи» всегда понимали, что даже в рыночных условиях связь, «нервы страны», должна быть единой системой. Важным событием последних лет в деле укрепления единства, повышении экономической эффективности и управляемости связи в масштабах Новосибирска и области стало присоединение ОАО «Новосибирская городская телефонная сеть» к компании «Электросвязь».
  
Уже говорилось о том, что по уровню телефонной связи Новосибирск принадлежит к самым развитым городам России. Судьба НГТС как самостоятельной акционерной компании тоже складыва-лась в целом благополучно. Но на определенном этапе стало очевидно, что оптимальной стратегией является интеграция городской сети в структуру АО «Электросвязь». Тем более, что контрольный па-кет акций обеих компаний находился у «Связьинвеста». К этому подталкивали и экономические, и чисто технические причины: услуги связи становились все более универсальными, доля собственно телефонного трафика в них уменьшалась, и по многим направлениям «Электросвязь» и НГТС работа-ли уже параллельно. Двухтысячный год прошел под знаком «возвращения»: прорабатывалась непро-стая процедура присоединения, готовились документы, координировались планы развития. И в январе 2001 года состоялось итоговое собрание акционеров, которое и завершило этот процесс. С этого мо-мента НГТС стала структурным подразделением АО «Электросвязь».
+
Уже говорилось о том, что по уровню телефонной связи Новосибирск принадлежит к самым развитым городам России. Судьба НГТС как самостоятельной акционерной компании тоже складывалась в целом благополучно. Но на определенном этапе стало очевидно, что оптимальной стратегией является интеграция городской сети в структуру АО «Электросвязь». Тем более, что контрольный пакет акций обеих компаний находился у «Связьинвеста». К этому подталкивали и экономические, и чисто технические причины: услуги связи становились все более универсальными, доля собственно телефонного трафика в них уменьшалась, и по многим направлениям «Электросвязь» и НГТС работали уже параллельно. Двухтысячный год прошел под знаком «возвращения»: прорабатывалась непростая процедура присоединения, готовились документы, координировались планы развития. И в январе 2001 года состоялось итоговое собрание акционеров, которое и завершило этот процесс. С этого момента НГТС стала структурным подразделением АО «Электросвязь».
  
«Связьинвест», который сейчас реально формирует политику в отрасли, в последние годы осу-ществляет курс на укрупнение своих региональных компаний. Следующим шагом в этом направлении стало объединение вокруг АО «Электросвязь» НСО одиннадцати компаний сибирских краев и облас-тей. Аргументами в пользу выбора новосибирской компании в качестве головной стали ее величина, ее роль как транзитного узла и регионального центра в общероссийской системе связи, наконец, то, что в Новосибирске находится центр федерального округа.
+
«Связьинвест», который сейчас реально формирует политику в отрасли, в последние годы осуществляет курс на укрупнение своих региональных компаний. Следующим шагом в этом направлении стало объединение вокруг АО «Электросвязь» НСО одиннадцати компаний сибирских краев и областей. Аргументами в пользу выбора новосибирской компании в качестве головной стали ее величина, ее роль как транзитного узла и регионального центра в общероссийской системе связи, наконец, то, что в Новосибирске находится центр федерального округа.
  
 
Создание «СИБИРЬТЕЛЕКОМА» формально завершило историю АО «Электросвязь» НСО, а на деле открыло его новую, еще более славную страницу.
 
Создание «СИБИРЬТЕЛЕКОМА» формально завершило историю АО «Электросвязь» НСО, а на деле открыло его новую, еще более славную страницу.
 +
 +
 +
----
 +
 +
[[I.7.9.Общесоюзное признание|Пред. стр.]] | [[История промышленности Новосибирска:I Том|Содержание]]  | [[I.7.11.Продолжение биографии|След. стр.]]

Текущая версия на 20:45, 10 января 2013

В 1992 году в стране начался переход к рыночной системе хозяйствования, был взят курс на либерализацию цен и приватизацию большей части государственных предприятий, в том числе и отрасли связи. Этому предшествовали начавшиеся еще в конце 1980-х поиски концепции работы в новых экономических условиях. В 1990 году вместо Министерства связи было образовано «Министерство РСФСР по связи, информатике и космосу». На областном уровне на смену областному производственно-техническому управлению связи в 1991 году пришло «Государственное предприятие связи и информатики» (ГПСИ). В его состав в качестве филиалов вошли все предприятия связи области, что, в общем-то, повторяло старую организационную структуру. Изменения происходили преимущественно во взаимоотношениях с министерством — ГПСИ получало все большую степень самостоятельности.

Одним из условий начавшегося акционирования ГПСИ было выделение из его состава почты, которая должна остаться государственной. Кроме того, за 1991—1993 годы стали самостоятельными предприятиями Новосибирская городская телефонная станция (НГТС), «Союзпечать» и областной радиотелевизионный передающий центр. 30 мая 1994 года родилось акционерное общество «Электросвязь» НСО. Оно было учреждено при приватизации Государственного предприятия связи и информатики «Россвязьинформ» Новосибирской области. Согласно планам приватизации вновь образованному акционерному обществу передаются системы междугородной коммутации, элементы зоновой первичной сети, местные телефонные сети Новосибирской области (кроме ГТС г. Новосибирска, г. Краснообска и п.г.т. Кольцово), системы коммутации и сети телефонной связи, а также сети проводного вещания в г. Новосибирске и ряде других населенных пунктов области.

Операторы Главпочтамта
Операторы Главпочтамта

Начавшаяся 1 января 1992 года экономическая реформа вызвала на первом этапе резкий рост цен, инфляцию, закрытие неконкурентоспособных предприятий и ряд других болезненных процессов, например, появление безработицы. К тому же, этот начальный, переходный этап затянулся на несколько лет. Из-за безостановочного падения покупательной способности рубля очень трудно было выстроить правильную тарифную политику. Тем более, что очень скоро в нее стали вмешиваться органы местной власти, всячески сдерживая рост тарифов. Зачастую тарифы оказывались гораздо ниже себестоимости. Такое положение именовалось «социально значимыми услугами». По этой же причине нельзя было закрыть убыточные отделения электросвязи или взыскать дебиторскую задолженность с силовых или правоохранительных структур. Таким образом, сразу после акционирования «Электросвязь» оказалась перед множеством проблем.

Но были и безусловные плюсы. Компания стала собственником значительных основных средств. И хотя на первых порах деловая активность российских предпринимателей распространялась в основном на сферу торговли, но они все-таки увеличивали платежеспособный спрос на услуги связи, в том числе, междугородной и международной. Очень важным было и то, что наконец-то специалисты «Электросвязи» впервые за многие годы стали самостоятельно определять техническую политику — самостоятельно выбирать оборудование, как правило, импортное, начали техническое перевооружение с применением современных цифровых технологий.

Учебно-коммерческий центр. Учебный класс
Учебно-коммерческий центр. Учебный класс

Потребовали новых решений и кадровые вопросы. Сокращение объема ряда услуг повлекло за собой сокращение персонала. Первыми пострадали работники массовых профессий. Затянувшаяся «перестройка» довольно долго поддерживала напряженную обстановку в коллективах структурных подразделений «Электросвязи». Сложное финансовое положение вынуждало предприятия отказываться от финансирования программ по обучению и повышению квалификации своих сотрудников. Каждый день подобного непротивления обстоятельствам усугублял критическое положение предприятий связи. Необходимо было пересмотреть подходы к кадровым вопросам. Руководство АО хорошо понимало, что выжить в конкурентной борьбе можно только за счет опережающего внедрения современных технологий связи. А кадры — это как раз тот потенциал, резерв предприятий, от которого зависит, в полной ли мере удастся опередить конкурентов, выиграть спор за потребителя. Забегая вперед, можно сказать, что АО «Электросвязь» во многом выиграло в сложной социально-экономической ситуации девяностых годов именно за счет своих специалистов. Начались качественные изменения технического состава специалистов, их переориентация на знание современных цифровых технологий и новых телекоммуникационных услуг. Несмотря на повсеместную автоматизацию основных направлений деятельности, люди продолжали оставаться самым бесценным достоянием. Ведь костяк предприятий формировался десятилетиями. Кадровая политика АО была переориентирована на развитие кадрового потенциала, повышение уровня образования руководителей, специалистов и квалифицированных рабочих, на объективную оценку деятельности персонала, постоянное его обновление, обеспечение хорошего социально-психологического климата в трудовых коллективах, предоставление социальных льгот. Подбор персонала в АО «Электросвязь» НСО явился одним из важнейших элементов кадровой работы. Особенно это стало важно в последние годы, когда появляются новые средства связи, электронное оборудование, внедряются волоконнооптические кабельные линии, применяется сложная вычислительная техника. Сегодня, как никогда, в связи нужны высокообразованные, высококвалифицированные молодые специалисты нового поколения. Основными поставщиками специалистов для АО по-прежнему остается Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики (СибГУТИ) и колледж связи. Специалисты принимаются на конкурсной основе и толь-ко с испытательным сроком. Ежегодно руководители и ведущие специалисты «Электросвязи» принимают участие в Государственной аттестационной комиссии по защите дипломных проектов выпускников СибГУТИ и колледжа связи, занимаются рецензированием научных разработок и дипломных проектов, что позволяет заблаговременно выявить наиболее перспективные молодые кадры.

«Тогда, в 1994-м, мы многого еще не знали, — вспоминает директор по развитию и строительству АО Б.В. Веселых, — и только нащупывали правильные подходы. Например, для нас, конечно, привычным было централизованное распределение ресурсов. А тут — рынок, полная самостоятельность и… весьма ограниченные финансовые возможности. И вдруг выясняется, что с нами желает сотрудничать огромное количество фирм. Разные это были фирмы. С позиций накопленного опыта видно, что были среди наших тогдашних визитеров и представители действительно серьезных компаний, надеявшихся на взаимовыгодное сотрудничество. Но много было и весьма сомнительных дельцов. В итоге руководство компании приняло правильное со стратегической точки зрения решение — рассчитывать только на собственные силы».

В 1995 году произошло событие, оказавшее значительное влияние на дальнейшее развитие компании. Роль Новосибирска как транзитного узла росла, и «Ростелеком» установил на Новосибирской междугородной телефонной станции цифровое оборудование фирмы «Siemens» емкостью 6330 кана-лов. АО «Электросвязь» решило выкупить это оборудование. Но это оказалось очень непростой зада-чей. Год строжайшей экономии — и в 1996 году современная телефонная станция «Siemens» стала собственностью «Электросвязи». Это было серьезное достижение, ибо львиную долю поступлений в бюджет компании давала именно междугородная и международная, в том числе транзитная, связь. Еще одним несомненным успехом была сдача в эксплуатацию здания по улице Горького, где сейчас располагаются дирекция и многие службы акционерного общества. Здание это перешло в основные фонды АО при акционировании. Тогда это была классическая «незавершенка» — стоимость высокая, а денег не приносила ни копейки. Понадобились немалая предприимчивость и громадные организационные усилия, чтобы закончить его строительство и внутреннюю отделку.

Здание Генеральной дирекции ОАО "Сибирьтелеком"
Здание Генеральной дирекции ОАО "Сибирьтелеком"

На протяжении второй половины 1990-х годов компания отличалась весьма высокой прибыльностью, регулярно выплачивала акционерам высокие дивиденды, имела исключительно прочное финансовое состояние и отличную кредитную историю. Она постепенно проводила модернизацию своих сетей и расширяла предложение новых услуг. Но работа в условиях рынка напоминает плаванье на веслах против течения: только чуть успокоился и решил передохнуть — как тебя отнесло назад. Расслабляться нельзя было ни на минуту. Тем более, что российскую экономику в девяностых преследовали масштабные потрясения. Самым памятным событием такого рода стал так называемый «дефолт» августа 1998 года.

«Наши менеджеры были готовы к финансовому кризису, — рассказывает начальник службы экономической политики и контроллинга АО «Электросвязь» Л.М. Медведева. — Мы ожидали финансового провала в стране, поскольку ясно было, что пирамида ГКО не выдержит напряжения и обвалится. Уже к середине 1998 года мы перешли на режим экономии, и сэкономленные средства направили на погашение товарных кредитов. Кроме того, в третьем квартале была разработана антикризисная программа, позволившая снизить потери и получить в конечном итоге прибыль, хотя и меньшую, чем планировалось. Наше акционерное общество сохранило статус VIP-клиента в среде коммерческих банков и зарубежных поставщиков оборудования». Даже во времена нередких в недавней нашей истории экономических кризисов в новосибирских средствах массовой информации продолжали публиковаться объявления: «Купим акции АО «Электросвязь» НСО». Компания стала одной из немногих в Новосибирске, вышедших со своими ценными бумагами на американский фондовый рынок. Центральный Банк РФ дал разрешение на допуск к об-ращению за пределами России обыкновенных акций компании в количестве двадцати миллионов штук. Банк JP Morgan (США) объявил в середине 2001 года о начале торговли Американскими депозитарными расписками на акции региональных компаний «Связьинвеста». А международная практика однозначно свидетельствует о том, что рыночная стоимость акций на внутреннем рынке после выпуска депозитарных расписок возрастает на десять процентов и более.

В «Электросвязи» всегда понимали, что даже в рыночных условиях связь, «нервы страны», должна быть единой системой. Важным событием последних лет в деле укрепления единства, повышении экономической эффективности и управляемости связи в масштабах Новосибирска и области стало присоединение ОАО «Новосибирская городская телефонная сеть» к компании «Электросвязь».

Уже говорилось о том, что по уровню телефонной связи Новосибирск принадлежит к самым развитым городам России. Судьба НГТС как самостоятельной акционерной компании тоже складывалась в целом благополучно. Но на определенном этапе стало очевидно, что оптимальной стратегией является интеграция городской сети в структуру АО «Электросвязь». Тем более, что контрольный пакет акций обеих компаний находился у «Связьинвеста». К этому подталкивали и экономические, и чисто технические причины: услуги связи становились все более универсальными, доля собственно телефонного трафика в них уменьшалась, и по многим направлениям «Электросвязь» и НГТС работали уже параллельно. Двухтысячный год прошел под знаком «возвращения»: прорабатывалась непростая процедура присоединения, готовились документы, координировались планы развития. И в январе 2001 года состоялось итоговое собрание акционеров, которое и завершило этот процесс. С этого момента НГТС стала структурным подразделением АО «Электросвязь».

«Связьинвест», который сейчас реально формирует политику в отрасли, в последние годы осуществляет курс на укрупнение своих региональных компаний. Следующим шагом в этом направлении стало объединение вокруг АО «Электросвязь» НСО одиннадцати компаний сибирских краев и областей. Аргументами в пользу выбора новосибирской компании в качестве головной стали ее величина, ее роль как транзитного узла и регионального центра в общероссийской системе связи, наконец, то, что в Новосибирске находится центр федерального округа.

Создание «СИБИРЬТЕЛЕКОМА» формально завершило историю АО «Электросвязь» НСО, а на деле открыло его новую, еще более славную страницу.



Пред. стр. | Содержание | След. стр.

Персональные инструменты
Пространства имён

Варианты
Действия
Навигация
Инструменты