IV.9.2."Хождение по мукам"

Материал из История промышленности Новосибирски
Перейти к: навигация, поиск

На той же площадке, отведенной под строительство завода № 358, предусматривалось и утверждалось проектное задание на строительство завода № 731 (п/я 102). Предполагалось, что предприятие будет производить детали и материалы, относящиеся к вакуумным изделиям, со следующей программой выпуска: катодов — 140 тысяч штук, газопоглотителей — 260 тыс. штук, люминофоров — 15 тыс. килограммов и мастики — 1 млн килограммов. При этом завод должен иметь статус самостоятельного предприятия с собственной инфраструктурой, включая жилой поселок в Ипподромском районе, вдоль улицы Гоголя и Красного проспекта, и больницей на 150 коек с поликлиникой. Завод был построен и просуществовал в качестве самостоятельного до 1955 года. С 1 января этого года на основании приказа МРТП (с 1954 г. завод № 358 стал относиться к 8-му ГУ Министерства радиотехнической промышленности).

На прилегающих к строительной площадке НЗЭЛТ территориях располагалось несколько заводов: № 617, 453 и НИИ-617. Было целесообразно подумать о возможной кооперации по стеклоснабжению и созданию объединенного теплоэнергетического и газового хозяйств, так как все эти предприятия являлись потребителями одних и тех же видов энергии и стекла. На техническом совещании при главном инженере отдела капитального строительства МПСС рассмотрели и приняли к руководству выгодное предложение о кооперировании. На совещании также решили разместить на территории завода № 358 подстанцию.

А.Г. Петров, первый директор завода
А.Г. Петров, первый директор завода

Обустройство территории началось с расчистки площадки, сноса старых построек, проводились и другие подготовительные работы. Городские власти подходили к застройке черты города ответственно. В протоколе № 9 архитектурной комиссии отдела по делам архитектуры исполкома Новосибирского городского Совета депутатов трудящихся от 16 февраля 1951 года есть указание: «Вырубку леса производить выборочно, только в местах возведения цехов». Земля, на которой начиналось строительство завода, на тот момент являлась окраиной города. На многие километры простирался сосновый бор. Эту зеленую зону удалось сохранить; бор существует и по сей день. Городская черта, освоенная и обжитая, начиналась там, где сегодня проходит железнодорожный виадук, на пересечении Красного проспекта и улицы Писарева, только тогда линия Транссиба проходила по земляной насыпи.

Строительством завода занимались в основном работники УНР-288. Набираемые в штат рабочие сначала направлялись именно туда с последующим переводом на завод по мере ввода мощностей. Строительство начиналось очень сложно. Систематически срывались сроки сдачи строящихся объектов из-за несвоевременной поставки материалов, недостатка техники, отсутствия элементарной трудовой дисциплины. В значительной степени работы тормозила неустроенность людей. Многие рабочие на протяжении лета жили в утепленных палатках, а осенью уходили. Строительство четырех общежитий на 24 комнаты и двух жилых домов началось только в 1951 году.

Проблемы возникали не только на строительной площадке. Разработчики проектно-сметной документации также срывали сроки сдачи. И это несмотря на то, что завод № 358 фигурировал в списке важнейших строек, утвержденном Советом Министров СССР.

Совет Министров издавал приказ за приказом о невыполнении обязательств отраслевым министерством по обеспечению важнейших строек (в числе которых значился и НЗЭЛТ) проектно-технической документацией, особенно рабочими чертежами, и о принятии мер по устранению препятствий. Но, невзирая на взыскания Совмина, такое положение сохранялось и в последующие годы.

Министерство делало все, чтобы разрешить проблемы. В приказе МПСС СССР от 2 апреля 1952 года указывалось:

«Запретить, кому бы то ни было переводить в 1952 году рабочих, инженерно-технических работников, автотранспорт, занятых на строительстве и реконструкции предприятий МПСС, на другие работы, не связанные со строительством этих предприятий, включая сельскохозяйственные работы».

Приближался назначенный срок ввода предприятия в действие — 1953 год — требовалось форсировать события.

Готовились к сдаче в эксплуатацию первые объекты — здания КВЦ (комплекс вспомогательных цехов) и ВОХР, дороги и тротуары, железнодорожные пути, наружный водопровод. В 1952 г. начали строиться и другие объекты: главный корпус, ЦМС, ГГС (газогенераторная станция), наружные сети, канализация.

На трудовом фронте — борьба за каждый строительный метр. В министерских кругах — задачи и ответственность другого порядка. Уже сознавая, что к сроку не успеть, МПСС делает последние попытки изменить ситуацию к лучшему. По инстанциям рассылаются директивы: «В целях выполнения заданий на 1953 год… обязать, провести, обеспечить, закончить, учесть, подготовить…»

Но никакие меры спасти положение уже не могли. Министерство промышленности средств связи в мае 1953 года передало полномочия Министерству электростанций и электропромышленности, а в 1954 году НЗЭЛТ вошел в подчинение 8-му главку Министерства радиотехнической промышленности.

Апрель 1954 года стал судьбоносным для строящегося предприятия. Дата 13 апреля этого года считается днем рождения завода, зафиксировав первый период пуска в частичную эксплуатацию. К этому времени ввели в эксплуатацию здания КВЦ, ВОХР, котельную. К концу 1954 года завод получил еще около трех тысяч из 12 325 кв. м площадей: ЦМС, насосную станцию, водяной резервуар на 500 куб. м. На территории разместились цеха вспомогательного производства: инструментальный (№ 20); ремонтно-механический (№ 22); энергетический (№ 23); электро- и транспортный цеха. В главном корпусе организовали цеха основного производства: технологический по нанесению покрытий на колбы кинескопов; сборочный по производству спецЭЛТ; металлозаготовительный; стеклозаготовительный, который пока мог изготавливать лишь небольшое количество колб кинескопов из стеклозаготовок, поставляемых из Москвы и Ленинска-Кузнецкого. Все необходимые на этот период энергоносители поставлялись с других предприятий: кислород, промышленная и питьевая вода, водяной газ (его завозили с соседнего 617 завода в мягких газгольдерах).

В пояснительной записке к «Заданию на проектирование завода № 358» от 12.04.54 года указывалось:

«Задание на пересмотр проекта завода № 358 составлено во изменение ранее выданного задания на проектирование от 14.11.53 года с учетом увеличения производственной мощности завода до 1500 тысяч штук электронно-лучевых трубок в год, против ранее запланированной мощности 400 тысяч штук в год».

Для скорейшего освоения государственного заказа, помимо корпуса производства ЭЛТ, одновременно планировалось строительство стекольного корпуса для механизированной выработки стекла как для себя, так и для нужд НИИ-617 и завода № 453. Наличие собственной стекольной базы во многом облегчило бы решение большинства производственных задач.

Новым проектом предусматривалось также долевое участие кооперативной группы из пяти предприятий (№ 617, 453, 731, 358 и НИИ-617) в строительстве систем хозяйственно-питьевого водоснабжения и канализации для заводов и жилых поселков. Судя по объемам требований, установленным заданием, у правительства существовали большие планы относительно завода № 358, который, помимо всего прочего, должен был принять долевое участие в затратах на строительство городского водопровода и Заельцовской АТС.

Одни из тех, кто изготовил и увидел первый светящийся экран кинескопа
Одни из тех, кто изготовил и увидел первый светящийся экран кинескопа

Однако планы будущего, отраженные в проектах, далеко не во всем совпадали с планами пускового периода. До конца 1954 года заводу требовалось выпустить 3000 кинескопов 31ЛК2Б, а также изготовить нестандартного оборудования, приспособлений, инструмента на 800 тысяч рублей, но и эти незначительные объемы вызывали опасения. Важнейшие объекты — ГГС, главный производственный корпус со столовой и поликлиникой находились всего лишь на стадии строительства, а корпус стекольного производства и азотно-кислородный цех существовали пока только в проектах. Руководители строящегося завода понимали, что установленный план выпуска кинескопов не имеет достаточных оснований для его выполнения.

Одна из объективных причин тому — систематические срывы графиков строительно-монтажных работ подрядчиком — УНР-288. В результате все производство размещалось на временных площадях, непрерывно приспосабливаясь к намеченным планам выпуска и к наличию площадей.

Дирекции завода удалось убедить Главное управление в целесообразности применения хозспособа в этой ситуации и утвердить план строительно-монтажных работ 1954 г. на сумму 700 тыс. рублей. Это принесло свои плоды: план по строительству выполнили на 108 процентов.

И все же выпуск плановых объемов основной продукции не был обеспечен. Завод не имел возможности своевременных расчетов с поставщиками, постоянно испытывал финансовые затруднения, оставался хронически неплатежеспособным. Тем не менее коллектив завода до последнего дня жил надеждами освоить плановое задание.

Работа носила авральный характер. Например, перед самым Новым годом многие рабочие расходились по домам лишь поздней ночью, чтобы рано утром вновь приступить к работе. Завод так и не смог выполнить установленного плана выпуска кинескопов в намеченный 1954 год, но заслуга коллектива от этого не стала меньше. Проявляя истинный трудовой героизм, ему все-таки удалось изготовить первую электронно-лучевую трубку 31ЛК2Б. Случилось это в последний день декабря, когда вся страна готовилась к встрече Нового года. Вот имена тех, кто принимал участие в изготовлении первого кинескопа и кто первым увидел его светящийся экран: Л. Раевская, З. Трегубова, Э. Шварц, Н. Куслина, С. Жевкунова, А.А. Косталындин, Поздеева (Макашина), М. Царенко (Колтова), Н. Синицын, Н. Кротова, В. Тарасенко, Д. Смирнов, М. Коваль, Л. Чуб (Виноградова), Л. Голубкова. Все они являются сегодня героями летописи заводского музея, построенного в честь 25-летия завода и торжественно открытого 21 сентября 1979 года.

Новый 1955 год принес большие надежды. Они подкреплялись активным участием министерства, которое выпустило приказ об оказании помощи заводу в первый период его работы. Приказом предусматривалось:

— начальнику 8-го ГУ т. Гольцеву направить на завод № 358 четыре руководящих работника номенклатуры главка, 70 человек молодых специалистов — инженеров и техников;

— директору завода № 617 т. Зоненко П.П. передать заводу № 358 в пятидневный срок на ходу инструментальный цех, размещенный на КВЦ завода № 358 со всеми рабочими, ИТР и служащими;

— организовать обучение рабочих для завода № 358 в количестве 250 человек;

директору НИИ-617 т. Авдееву откомандировать с 01.05.54 г. заводу № 358 семь человек ИТР и 12 человек квалифицированных рабочих;

— передать заводу № 358 откорректированные чертежи и технологические карты на изделия 31ЛК2Б, а также оснастку и технологическое оборудование;

— отгрузить заводу № 358 до 25.04.54 г. детали в полном комплекте на 100 единиц ЭЛТ типа 31ЛК2Б;

— начальнику УКСа т. Харитонову, директору ГСПИ-5 т. Тарабукину закончить до 01.07.54 г. уточнение тематического проекта и генсметы;

— директору ГСПИ-6 т. Рябову закончить проектное задание стекольно-керамического корпуса завода № 358 до 25.05.54 г.;

— директору новосибирского филиала ГСПИ-5 т. Захарову до 10.05.54 г. выдать чертежи на сети газоснабжения.

Выдувальщик В.И. Зименков, принимавший участие в запуске цеха № 14
Выдувальщик В.И. Зименков, принимавший участие в запуске цеха № 14

Такая реальная многопозиционная поддержка в действительности помогала развивающемуся заводу делать первые шаги. По сути 1955 год стал годом начала выпуска первой продукции, первым годом борьбы за выполнение государственного плана.

В этом году на предприятии сменился директор. Руководителем коллектива стал Н.И. Пирогов, который пришел на производство с поста первого секретаря Кировского РК КПСС г. Новосибирска.

В августе 1955 г. завод приступил к освоению производства рентгеновских кенотронов. В то же время государственный план по выпуску 26 тысяч уже освоенных кинескопов 31ЛК2Б закончился поражением. Удалось изготовить всего 14 тысяч. Зато задание по изготовлению нестандартного оборудования, инструмента, приспособлений, штампов, инвентаря завод выполнил полностью.

Инструментальный цех оказался на высоте. С января 1953 года он принимал участие в создании завода, сначала — будучи филиалом цеха № 20 предприятия № 617, а с мая 1954 года — как самостоятельный цех по производству инструмента на НЗЭЛТ. Коллектив из 40 человек сплачивал его первый начальник А.Я. Прасолов.

Отличился инструментальный цех (№ 20) и в том, что успешно выполнил специальное задание по организации производства тормоза и рычага тормоза к комбайну. Это задание возникло в связи с кооперированными поставками по министерству. Заказ выполнялся для Новосибирского турбогенераторного завода. За успешное выполнение этого задания коллективу завода в начале 1956 года вручили переходящее Красное знамя обкома КПСС и облсовпрофа. Это была первая награда предприятию.

К 1 января 1956 года НЗЭЛТ представлял собой производственную структуру с общей промышленной площадью 11 233 кв. м, с численностью персонала в 662 человека, производственным оборудованием в 579 единиц и валовой продукцией на сумму 5655 тысяч рублей. В этом году на выполнение государственного плана выпуска продукции 8-му ГУ для завода № 358 выделили 11,5 млн рублей, а Министерству строительства для него же — 7,7 млн рублей.

Для более ясной и объективной экономической картины развития завода этого периода обратимся к данным проекта пятилетнего плана от 25 августа 1955 года, разработанного 8-м ГУ. Исходя из плана, прирост производства важнейших видов продукции, производственных мощностей и капиталовложений в сравнении двух пятилеток (1951—1955 гг. и 1956—1960 гг.) должен был составить:

— электронно-лучевые трубки — от 26,0 тысяч штук до 2020 тысяч штук;

— рентгеновские трубки — от 4 тысяч штук до 120 тысяч штук;

— электронно-оптические преобразователи (на это время еще в проекте) — предполагалось освоить за очередную пятилетку до 140 тысяч штук;

— производственные мощности — от 5 миллионов рублей до 220 миллионов рублей.

По прогнозам министерства, эти цифры могли реализоваться в результате выполнения нескольких важнейших организационно-технических мероприятий. К самым ближайшим срокам, т. е. к 1957 году, следовало закончить строительство газогенераторной станции, что позволило бы обеспечить водяным газом не только собственное производство, но и заводы № 617, 463, НИИ-617, а стекольное производство — еще и генераторным газом. К этому же году требовалось ввести первую очередь стекольного производства.

В завершающем году пятилетки планировалось сдать следующие объекты:

— главный корпус (на полную мощность);

— транспортное хозяйство;

— внешние энергетические объекты;

— азотно-кислородную станцию;

— объекты жилсоцкультбыта, в том числе детские ясли и больницу.

Что касается основного производства, то особое внимание отводилось освоению новых изделий: ЭЛТ с прямоугольным экраном, трубок для цветных телевизоров, электронно-оптических преобразователей (ЭОПов), рентгеновских трубок с вращающимся анодом, а также ЭЛТ с магнитным отклонением на алюминированный экран.

Поскольку производство завода являлось наукоемким, с обширной номенклатурой изделий и в перспективе предстояло идти в ногу с техническим прогрессом, возникла необходимость в создании структуры, способной осуществлять все эти технико-технологические новшества. В октябре 1959 г. предприятие организовало собственное конструкторское бюро (ОКБ), которое возглавил Н.М. Аксенов. Первые подразделения (машиностроения и фотокатодных приборов) появились в 1960 г., а несколько позднее — еще отделения электронно-лучевых трубок и исследовательское.

Планы на очередную пятилетку были заявлены грандиозные, вот только обещанных сумм на капитальное строительство завод так и не получил. Вместо 211 млн рублей Главное управление выделило предприятию всего 85, а на жилищное строительство вместо 53 млн рублей — меньше половины этой суммы.

В годовом отчете за 1957 г. указано:

«По состоянию на 01.01.58 г. заводом введено в эксплуатацию основных фондов 75 миллионов рублей, и дальнейшее развитие завода задерживается из-за крайне малых сумм выделяемого финансирования по строительству завода и по приобретению необходимого оборудования».

Роботизированное производство кинескопов
Роботизированное производство кинескопов

Отсутствие денежных средств влекло отставание от планов завершения строительства важнейших объектов, таких как: стекольный завод, газогенераторная станция, административно-лабораторный корпус. Это, в свою очередь, сдерживало расширение производства, ограничивало освоение новых изделий и создание более совершенного технологического процесса.

Однако даже в этих условиях работы по выпуску основной продукции продолжались. Цех № 2 увеличил выпуск кинескопов 31ЛК2Б. Здесь же наладили производство ЭЛТ ЛО-247, установили и освоили новое оборудование, в том числе моечную машину, печи «Колле», аквадажные станки, паровой дистиллятор, ионно-обменную установку, откачные полуавтоматы; пустили в эксплуатацию кислородную станцию. Цех № 18 (тарно-картонажный, организованный в 1954 г.) освоил производство гофроупаковки в виде коробов и листов для группы заводов Сибирского региона.

Но на фоне кардинальных проблем эти достижения выглядели неубедительно, и к началу следующего года пятилетки завод подошел с огромным списком нерешенных задач.

Большинство из них не решались хронически. Не решились они и в два последующих года. Производство по-прежнему работало неритмично, не хватало энергетических ресурсов, план по строительству не выполнялся. Строительство изначально стало настоящим камнем преткновения для завода из-за низкой культуры производства на строительных объектах, отсутствия технически грамотного инженерно-технического персонала генподрядчика. Показательны данные годового отчета предприятия за 1958 год: «Фактически из двадцати наименований объектов генподрядчик сдал в эксплуатацию станцию водяного газа (2500 кв. м) во временном варианте».

В 1959 г. завод не выполнил план производства; номенклатурный план по выпуску ЭВП выполнен всего на 65 процентов (из 9 наименований изделий освоено лишь 4). Узкое место — стеклозаготовительный участок. Увеличить его мощность представлялось невозможным, а в поставке готовых колб отказал Госплан РСФСР. Изменить ситуацию удалось только в результате пуска второй технологической линии отжига колб.

Как и прежде, фиксировалось большое количество брака. Положительные результаты в частичном решении этой проблемы заводу удалось получить с помощью специалистов Академгородка, которые время от времени привлекались для решения подобных задач — высокоточные и наукоемкие приборы требовали не только финансовых вложений, но и серьезных интеллектуальных затрат. Благодаря исследованиям ученых СО АН СССР, нашли и устранили причину образования брака одной из групп изделий ЛН-4 (запоминающие трубки).

С завидным постоянством работе мешала высокая текучесть кадров. По итогам года из 100 процентов принятых увольнялась половина работников. Это происходило в основном из-за отсутствия жилья и детских учреждений. Жилой фонд к 1959 году составлял 6722 кв. м, из них на долю общежитий приходилось 1380 кв. м. Примерно тысяча работников завода не имела постоянной жилплощади. Для молодых специалистов приходилось арендовать комнаты в частных домах.

Недостатки отмечались по всем показателям, и приговор специалистов стал звучать однозначно: завод нерентабелен. Появились обвинения и в адрес совнархоза:

«План производства, установленный заводу на 1959 год, завышен и не подкреплен необходимыми мощностями».

Руководство НЗЭЛТ выделило ряд мер, способных радикально изменить ситуацию и вывести предприятие из затянувшегося кризиса. Завод обратился с просьбой о помощи в Управление радиотехнической промышленности и в совнархоз:

— решить вопрос обеспечения стеклом и керамикой необходимой потребности;

— выдать заводу три откачных полуавтомата;

— выделить жилья 5000 кв. м;

— решить вопрос об окончании строительства энергетических объектов.

Хронические проблемы еще долгое время тормозили развитие завода, пока, наконец, не нашелся человек, усилиями которого отстающее предприятие превратилось в преуспевающее.



Пред. стр. | Содержание | След. стр.

Персональные инструменты
Пространства имён

Варианты
Действия
Навигация
Инструменты