IV.5.3."Элсиб" - сопротивление рынка дает ток

Материал из История промышленности Новосибирски
Перейти к: навигация, поиск

Дальнейший кризис в стране сказался и на результатах деятельности предприятия. По итогам первого полугодия 1990 г. стало ясно, что при существующей системе управления на плаву не удержаться — завод недополучил почти 2 млн рублей прибыли. Поэтому 5 июля 1990 г. конференция трудового коллектива приняла решение создать на основе государственного предприятия «Сибэлектротяжмаш» арендное предприятие «ЭЛСИБ», и поручить директору согласовать договор об аренде с арендодателем — министерством, подписав его от имени организации арендаторов. 1 августа 1990 года стал днем рождения АП «ЭЛСИБ». Гендиректором на состоявшейся 23 августа КТК утвердили Н.А. Канискина, а первым председателем правления АП стал А.Ф. Яковлев.

В какой-то мере предприятие шло на риск, переходя на аренду в самом разгаре противоречий в экономической политике государства, тем более что вместе с приобретаемой самостоятельностью оно теряло и гарантированное получение фонда заработной платы. Поэтому, чтобы выжить в создавшихся условиях, требовалось приложить немало усилий. Провели реорганизацию в системе управления — на производственной базе предприятия появились самостоятельные структурные подразделения (заводы и МП); бывшие заместители директора стали директорами по направлениям; цеха и подразделения стали работать по лицевым счетам эффективности; появилось новое понятие — «предпринимательская деятельность», доходы от которой поступали на лицевые счета коллективов подразделений.

Аренда позволила заработать дополнительные средства, часть из которых пошла на приобретение оборудования, техническое перевооружение, но даже в этих трудных условиях появилась возможность повысить материальную заинтересованность работников. Так случилось, что в ситуации экономического спада АП «ЭЛСИБ» продолжало выполнять главную задачу — выпускать электротехническую продукцию. По основной номенклатуре в 1991 г. изготовили восемь турбогенераторов и два гидрогенератора, а также 1531 крупную электрическую машину. Хотя надо заметить, что в связи с резким снижением финансовых возможностей основных потребителей электротехнической продукции, ее производство все же резко сократилось.

Но, чтобы выжить, надо было действовать. И когда в экономической политике страны наметилась тенденция приватизации госсобственности на основе организации акционерных обществ, правление АП «ЭЛСИБ» приняло решение — начать подготовку к акционированию предприятия. 27 мая 1992 г. состоялась конференция трудового коллектива, было принято единогласное решение о подаче заявки на приватизацию. В общей сложности в ходе предшествующих конференции собраний во всех подразделениях завода высказались за приватизацию 81 процент работников завода, или 2596 человек.

В то же время шла целенаправленная работа по заключению договоров на поставку продукции и поиск выгодных поставщиков. Несмотря на кризис в экономике страны, в 1992 году продукция «ЭЛСИБа» оказалась востребована на многих энергетических и промышленных объектах. Программой года утвердили изготовление 13 турбогенераторов, трех гидрогенераторов для Ирганайской, Новосибирской и Ортотокойской ГЭС и ротора гидрогенератора для Камбаратинской ГЭС, 1450 крупных электрических машин.

Приватизация проходила своим чередом, и с 1 июля, согласно договору купли-продажи имущества (предприятие приватизировалось выкупом через аренду), коллектив АП «ЭЛСИБ» фактически стал являться собственником предприятия. 15 декабря 1992 года состоялось учредительное собрание, утвердившее устав и основные документы по организации его деятельности. Так началась история ОАО «ЭЛСИБ» в новых условиях и новом качестве. Предприятие не только сменило статус, но и встало на путь поиска современных эффективных решений как самостоятельный субъект хозяйственной деятельности на свободном рынке. Благодаря своей известности и гибкой политике управления ему удалось сохранить круг постоянных партнеров, квалифицированные кадры, развивать технологию создания традиционной продукции, утвердиться на внешнем рынке.

Не все шло гладко, наиболее сложным стал первый год работы АО. Инфляция уменьшила оборотные средства почти до нуля, сократились рынки сбыта в странах ближнего зарубежья, куда поставлялось до 40 процентов продукции завода. Первостепенным в этой ситуации стал поиск платежеспособных заказчиков, что определило ориентацию предприятия на восточный рынок. Так, в это время установились партнерские отношения с гонконгской компанией «Ингловай», являющейся посредником по обеспечению поставок энергооборудования в Китай. Контракт, подписанный с инвестором, предусматривал поставку в 1994—1996 гг. шести турбогенераторов ТВМ-160 и такого же количества турбогенераторов ТВФ-110, а также двух машин мощностью 63 МВт. «Ингловай» приобрел пакет акций ОАО «ЭЛСИБ», и на валютную выручку от продажи были закуплены материалы; обеспечил инвестор и предоплату за эти генераторы. Проектные работы нового для завода турбогенератора ТВМ-160 осуществились менее чем за год. Через два года после заключения контракта испытали первые две машины, шесть машин запустили в производство. В результате успеха этого рискованного по тем временам проекта у коллектива появились не только материальные стимулы, но и вера в собственные силы. В первом полугодии 1996 г. все 6 турбогенераторов ТВМ-160 отправили на электростанции Китая, одновременно изготавливали и турбогенераторы серии ТВФ. Этот успех привел к тому, что связи с восточным партнером стали развиваться динамично, и к 1997 г. завод обеспечил себя заказами из Китая вплоть до конца XX века и дальше. В начале 2000 г. подписали два контракта на поставку четырех турбогенераторов ТВФ-110 и протокол о намерениях еще на две машины. Но экспортные заказы обеспечивали загрузку производства не более чем на 10—15 процентов, основные потребители все-таки оставались на отечественном рынке. В этом направлении и осуществлялась деятельность службы маркетинга и продаж, поэтому менеджеры молодого подразделения работали главным образом по регионам и несли полную ответственность за обеспечение производства заказами. Ввели и выгодный поставщикам и потребителям порядок авансовых платежей. Через два года результаты подтвердили правильность избранной стратегии.

Ветрогенераторная установка
Ветрогенераторная установка

Тормозили экономические показатели лишь финансовые возможности заказчиков, не позволявшие загрузить производство заказами на новые машины, поэтому основной упор делался на ремонт и модернизацию электрооборудования. Поступили заказы от Новосибирской ГЭС, успешно провели переговоры с энергетиками Усть-Каменогорской ГЭС, отдельными ТЭЦ Новосибирска. К 2000 г. объем подобных работ составлял уже 18 процентов в общем объеме производства. Одним из крупных партнеров в этом направлении стал Новосибирский горводоканал, около 50 вышедших из строя машин за два года обрели на «ЭЛСИБе» вторую жизнь. Поэтому, когда еще года через два потребовалась модернизация трансформаторов, горводоканал вновь выбрал в партнеры «ЭЛСИБ».

Но главным приоритетом в эти годы стало освоение новых изделий. Большую роль здесь сыграло сотрудничество с сибирскими учеными, у которых всегда есть в запасе оригинальные замыслы и научные идеи. Появлялась в эти годы в номенклатуре предприятия и вовсе не знакомая здесь ранее продукция, например, — мощные вибрационные источники, основанные на технологии вибросейсмического воздействия на нефтяные пласты с целью повышения притока нефти к скважинам. Их опытные образцы отправили в Тюмень в конце 1995 г., а позже наметились и перспективы партнерства с крупными нефтекомпаниями («Транснефть»), работающими на территории Томской и других областей. Новые машины позволяли увеличить отбор нефти из скважин на 20—30 процентов. Интерес к этой продукции проявил ряд фирм Австралии, Турции, Омана и Индонезии. В последнее время выпущен и опытный образец электромагнитного молота МЭМ-400 для забивки трубчатых металлических свай в морское дно стационарных нефтегазовых промысловых платформ. Молот прошел испытания в промышленных условиях при строительстве платформы на Азовском море, забито 24 сваи на глубину до 60 м в морское дно.

Научились делать на заводе и генераторы малой мощности для ветроустановок и альтернативных источников электроэнергии, виброударники на магнитном принципе действия, электромеханический усилитель руля автомобиля, быстромонтируемые опоры ЛЭП, электромолоты. Одной из задач последних лет стала разработка и освоение производства своих систем возбуждения для выпускаемых на «ЭЛСИБе» турбо- и гидрогенераторов. В качестве аналога использовались уральские разработки, но их существенно дорабатывали. Такие системы (СТС) изготовили для турбогенераторов мощностью 60-100 МВт и поставили на Барабинскую ТЭЦ, ТЭЦ-11 и ТЭЦ-22 «Мосэнерго», Якутскую ГРЭС, в Югославию на ТЭЦ «Костолаце». В 2002 г. на заводе закончили разработку микропроцессорной СТС, в которой функции управления, защиты и регулирования выполняет компьютер. Заказ на такие СТС сделали Новосибирская и Гиссарская ГЭС.

Традиционная электротехническая продукция также находила заказчиков. В 1993 году «ЭЛСИБ» получил заявку на освоение и серийное производство взрывозащищенных двигателей ВАО и ВАОК от компании «Росуголь» — в России такие еще не изготавливались. При изучении рынка сбыта этих машин выяснилось, что новые двигатели имеют большие перспективы. Определились и заказчики на асинхронные двигатели 2АДО. В середине 1995 г. были созданы взрывозащищенные асинхронные электродвигатели ВАО2Э с короткозамкнутым ротором и ВАОКЭ с фазным ротором.

«Место под солнцем» приходилось завоевывать разными путями, например, участием в конкурсах и выставках. Так, на поставку турбогенератора для Бишкекской ТЭЦ — одной из крупнейших энергетических строек последнего десятилетия XX века в Центральной Азии — претендовало семь стран. Победили сибиряки благодаря проработанности и привлекательности (цена-качество) проектов. Когда проходили испытания головного образца этого турбогенератора ТФ-100-2 с воздушным охлаждением, как утверждают авторы монографии о заводе (2003 г.), «присутствовавшие при испытаниях специалисты единодушно заявили, что это лучшая в России машина!» Во всяком случае, межведомственная комиссия рекомендовала для установки на электростанциях турбогенераторы именно этого типа мощностью 100 и 110 МВт, так как они отвечали требованиям и российских, и международных стандартов. В конце 1999 г. пять платформ с основными узлами ТФ-100 отправились с «ЭЛСИБа» в адрес заказчика. В октябре 2000 г. состоялся торжественный пуск турбоагрегата в Бишкеке, первого агрегата, изготовление которого финансировалось Европейским банком реконструкции и развития.

Сибиряки участвовали и побеждали во многих закрытых тендерах: выиграли и тендер на поставку двух асинхронных электродвигателей в Монголию, участвовали и выигрывали конкурсы инвестиционных проектов областной администрации. Сибирякам приходилось не просто ждать заказчика, а предлагать потенциальным инвесторам свои идеи и наработки. Поэтому именно для нефтяников здесь разработали серию новых электрических машин. Если раньше на перекачке нефти работало лишь двадцать пять процентов элсибовской техники, сегодня — шестьдесят. Когда появились деньги у шахтеров, сибиряки им предложили серию взрывозащищенных машин. Стоит ли говорить, насколько это актуально?! И не прогадали: наиболее значительный рост продаж дали поставки электродвигателей серии АЗМВ в нефтегазовую промышленность и новой серии АДКВ для угледобывающей отрасли. Это определило стратегические направления маркетинговой политики на все первое пятилетие нового века.

Но главное — в творческом портфеле конструкторов завода всегда имелось много идей и проектов по профильному производству. Считается, что машины, разрабатываемые и изготавливаемые на «ЭЛСИБе», соответствуют мировому уровню, а зачастую и превосходят его. По цене они тем более вне конкуренции. Работают элсибовцы на Индию, Вьетнам, Афганистан... Для Китая поставлено 28 машин, только за последние годы — на 2 млн кВт мощности. И это в то время, когда во всей России прирост всех энергетических мощностей составил... менее миллиона. Если в 2000 г. объем выпуска новых изделий в общем объеме продукции составил 55 процентов, то в 2001 — уже 60. К числу новых разработок добавились электродвигатели серии АДКВ и АЗВ для шахт, серии 4АЗМА и АВКА-1600 для атомной энергетики Китая. Конструкторские работы еще более активизировались в 2002 году, когда приняли в эксплуатацию инженерный корпус, укомплектованный современным компьютерным оборудованием. Он собрал технологическую мысль завода под единую крышу, под свое крыло, чтобы лучше решались рыночные задачи.

В 2002 году началась разработка гидрогенераторов мощностью 22,5 МВт для Гиссаракской ГЭС Узбекистана — самой высокооборотной машины — 500 об/мин. Комплектно с этим изделием будет поставляться впервые разработанная и изготовленная в объединении современная система возбуждения — система тиристорного возбуждения турбо- и гидрогенераторов нового поколения. В 2001 г. закончились конструкторские разработки двигателей типа АЗМО с водно-воздушным охлаждением мощностью 500—2000 кВт, а также начата подготовка производства принципиально новых электрических машин типа 2АДОТ для привода угольных шаровых мельниц. С 2002 года началось серийное производство двигателей АЗМО мощностью 500—800 и 1600—2500 кВт. Объем продаж рос, в 2001 году он увеличился по сравнению с 2000 годом в полтора раза. В том же 2001 году НПО «ЭЛСИБ» ОАО получило лицензию Госатомнадзора, которая дает право на производство турбогенераторов для АЭС. Тогда же предприятие аккредитовали в РАО «ЕЭС России» на право ведения ремонта, монтажа и наладки, поставки оборудования и запасных частей на объекты электроэнергетики, обследования, испытания и диагностики объектов электроэнергетики.

Генеральный директор НПО "Элсиб" Н.А. Канискин с губернатором области В.А. Толоконским и мэром города В.Ф. Городецким на торжественном пуске лазерного комплекса АЛТК
Генеральный директор НПО "Элсиб" Н.А. Канискин с губернатором области В.А. Толоконским и мэром города В.Ф. Городецким на торжественном пуске лазерного комплекса АЛТК

Основной же упор «ЭЛСИБ» делает на качество. Это зафиксировано и в меморандуме, который Совет директоров предприятия принял в августе 1995 года. Официальной гарантией стала сертифицированная система качества, соответствующая требованиям международного стандарта ИСО-9001. В апреле 1997 г. в соответствии с рекомендациями сертификационного органа «TUV CERT» (Гамбург) ОАО «ЭЛСИБ» выдан сертификат, удостоверяющий, что предприятие внедрило и применяет систему качества в области проектирования и изготовления основной продукции, соответствующую требованиям международного стандарта. По рекомендации Международной ассоциации качества «СовАск» сертификационным органом «Интерсертинг» (С.-Петербург) выданы сертификаты соответствия техническим требования ГОСТов всех видов выпускаемой заводом продукции: турбогенераторов, гидрогенераторов, крупных электрических машин серии АТД4, трансформаторов типа ТСЗП и систем возбуждения, которые подтверждались и повторными аудиторскими проверками.

Четыре раза элсибовцы становились победителями конкурса «За успешное развитие бизнеса в Сибири» в номинации «Машиностроение», проводимой Межрегиональной ассоциацией руководителей предприятий (МАРП) при поддержке Новосибирской обладминистрации. В качестве кандидатов на присуждение награды здесь рассматривались десятки предприятий, но побеждали лишь увеличившие за последние годы объемы реализации, имеющие устойчивое положение на внутреннем и внешнем рынках и положительный имидж в деловых кругах. Конкурс дает возможность, по словам генерального директора МАРП Юрия Бернадского, поверить в себя и проверить себя. «ЭЛСИБ» эту проверку на устойчивость в рыночном море прошел, завоевав по итогам 2003 года «Серебряную Нику» — награду престижного в деловых кругах России конкурса.

На своем полувековом пути завод сменил три имени: «Турбогенераторный завод» — «Сибэлектротяжмаш» — НПО «ЭЛСИБ». За 50-летнюю историю для топливно-энергетического комплекса и различных предприятий России, стран дальнего и ближнего зарубежья заводом изготовлено в общей сложности 794 турбогенератора, 153 гидрогенератора, 60167 крупных электрических машин — асинхронных электродвигателей, преобразователей частоты и т. п. Именно эта продукция принесла мировую известность «ЭЛСИБу», она же остается базовой и сейчас.

Большая роль на протяжении всей истории завода принадлежала командирам производства — сильным и знающим людям, благодаря которым всегда, даже в самые трудные периоды, развитие завода шло стабильно «по восходящей».

Первым в списке директорского корпуса значится Валерий Николаевич Трифонов (сентябрь 1951 — июнь 1955 гг.) — на его долю выпало строить завод и одновременно готовить производство и обучать кадры.

Александру Абрамовичу Нежевенко (июнь 1955 — август 1958 гг.) пришлось проводить дальнейшее научно-техническое и производственное развитие предприятия, осваивать нетрадиционные виды продукции — комбайны, тепловозное оборудование.

Леонид Евдокимович Семин (август 1958 — октябрь 1960 гг.) возглавил производство электрических машин серии АТД, опытного образца турбогенератора ТВМ-60 и проектирование сверхмощного турбогенератора ТВМ-300.

Константин Федорович Потехин (октябрь 1960 — март 1963 гг.) стал инициатором и руководителем работы по организации проектного, научно-исследовательского и технологического института, службы внешнего монтажа, а также создал НИИ СЭТМ.

Петр Ефимович Базунов (март 1963 — июнь 1969 гг.) стоял у истоков образования Новосибирского электромашиностроительного объединения, впервые вывел предприятие в разряд рентабельных.

С именем Николая Иосифовича Школьникова (июнь 1969 — сентябрь 1970 гг.) связаны научно-техническое развитие завода, все основные технические решения, определившие будущее «Сибэлектротяжмаша» на десятилетия вперед.

Время руководства заводом Алексеем Андреевичем Дегтяревым (октябрь 1970—март 1977 гг.) совпало с периодом выполнения заданий 9—10-й пятилетки, триумфальной для завода по всем производственным показателям.

Под руководством Альберта Кузьмича Вандышева (март 1977 — август 1981 гг.) осуществлялась работа по подготовке предприятия к переводу на новые условия планирования и экономического стимулирования, началась работа по внедрению бригадного подряда.

Владимир Витальевич Шалимов (август 1981 — октябрь 1988 гг.) — стал первым генеральным директором производственного объединения «Сибэлектротяжмаш».

С октября 1988 года НПО «ЭЛСИБ» возглавил Николай Алексеевич Канискин — десятый директор за полувековую историю завода и первый, выбранный коллективом. Главные приоритеты его деятельности — эффективное вхождение в рынок, совершенствование производства и формирование молодого кадрового потенциала, также его большой заслугой является создание службы маркетинга как нового направления в системе управления.

Меняются времена — меняются собственники предприятия. Быстротекущее время диктует другие условия управления и производства. Все акционеры предприятия понимают, что стратегическими приоритетами развития НПО «ЭЛСИБ» на ближайшие годы могут стать только такие значимые направления, как:

— расширение рынка, и прежде всего — увеличение доли «ЭЛСИБа» на территории Сибири и Дальнего Востока;

— увеличение объемов экспорта продукции в дальнее зарубежье, что позволит обеспечить большую независимость предприятия от внутренней конъюнктуры;

— продвижение на рынок турбогенераторов с воздушным и водомасляным охлаждением;

— увеличение объема поставок крупных электрических машин для предприятий энергетики, нефте- и угледобычи;

— установление стратегического партнерства с крупнейшими предприятиями-смежниками, ведущими проектными институтами для участия в комплектных поставках оборудования;

— развитие сервиса и расширение номенклатуры выпускаемой продукции.

Сегодня «Турбинка» — «СЭТМ» — «ЭЛСИБ» нацелен только в будущее, а там — огни грядущих мощных и малых ТЭЦ и ГЭС, устремленные ввысь нефтяные вышки и проникающие в недра угольные разрезы, которые невозможно себе представить без развития энергетики и агрегатов для нее.



Пред. стр. | Содержание | След. стр.

Персональные инструменты
Пространства имён

Варианты
Действия
Навигация
Инструменты