III.20.8.Проекты и перспективы

Материал из История промышленности Новосибирски
Перейти к: навигация, поиск

Завод вышел из кризиса, финансовое положение стало стабильным. План выполнялся практически постоянно, да и заработную плату стали выдавать людям регулярно. Но ведь сейчас, как и всегда в жизни, справедлив закон: если останавливаешься на месте, значит, скоро отстанешь. Тем более в условиях рыночной конкурентной борьбы.

Перед новым руководством предприятия поставили задачу: начать планомерное движение к переходу на новый стандарт производства — GMP. Звучит для русского уха загадочно, однако расшифровывается просто: «правильная практика производства».

Здесь надо отметить еще такую важную деталь: в российской фармацевтической промышленности в 1998 году был введен стандарт ОСТ-42510-98, существенно повысивший требования к производителям лекарств. Но по закону его действие прекратилось в 2003 году, по истечении пятилетнего срока, а новый пока не приняли. Так что же, сидеть сложа руки и ждать, пока законодатели спохватятся? Нет, общий курс ясен: переход на общемировые стандарты надо продолжать готовить.

Проблем много. Указанный государством путь не для всех понятен. Предписано все делать за счет собственных средств предприятий, обязательны реконструкция всего производства и переобучение всего персонала. Поневоле задумаешься: а не лучше ли сразу построить новое предприятие, возможно, это обойдется дешевле. Ведь реконструкция — это замена и оборудования, и коммуникаций.

Причем в соответствии с предписанной правительством программой перехода на новый стандарт все поставщики оборудования должны иметь сертификаты, чего в России отродясь не бывало, — откуда вдруг такие возьмутся? Наконец, поставлен жесткий срок — все завершить до 5 апреля 2005 года, хотя по-хорошему надо бы дать каждому предприятию возможность самому определяться, что и в какие сроки оно может исполнить.

«Государственная система воздействует на нас только «кнутом», (не справитесь — лишим лицензии), — признается генеральный директор, — а вот «пряника» пока не видно. Ситуация усугубляется тем, что в отрасли введено государственное регулирование цен. А затраты наши все растут, прибыль сокращается. Чтобы выжить при таких условиях, надо либо иметь поддержку иностранного капитала, либо параллельно выпускать другую продукцию (например, фирмы Брынцалова стали производить и продавать алкогольные напитки). «Отечественные лекарства» предпочли держаться за счет ассортимента — у нас каждый завод выпускает эксклюзивную продукцию. Специализация Щелковского завода — таблетки, драже, капсулы, «Красфармы» — антибиотики, «Новосибхимфарма» — инъекционные препараты и перевязочные средства».

Когда М.В. Егоров пришел на завод, произведенную продукцию отгружали всем подряд — лишь бы брали. Но если имеешь много контрагентов, имеешь и большие потери: слетать куда-нибудь в Якутию, чтобы выбить долг у покупателя небольшой партии, выйдет дороже, чем простить должника. Теперь сбыт централизован, и ведется точная работа с дистрибьюторами — крупными оптовыми покупателями.

Ряд производств, как убыточных, пришлось закрыть: производство галеновых препаратов из-за несоответствия качества растительного сырья, получаемого заводом от совхоза «Лекарственные травы»; цех рентгеновских экранов, растащенный в пору приватизации, не без ведома директора Соколова; участок по производству бинтов, на котором когда-то за день перерабатывали по вагону марли и которую ткацкие фабрики перестали давать новосибирцам, организовав производство бинтов у себя на месте.

Приоритеты предприятию теперь определяет холдинговая компания, и основным направлением на производстве стали инъекционные препараты и перевязочные средства. И тут произошли сдвиги в лучшую сторону. Поскольку на территории завода нет подземных вод, чтобы пробурить артезианскую скважину, а обычная вода из городского водопровода требует серьезной очистки, купили и смонтировали новую систему водоподготовки для ампульного цеха. Договор о поставке системы очистки заводчане заключили с фирмой из Петрозаводска. Предприятие из Карелии использует американское оборудование и сдает систему «под ключ». Однако новосибирцы записали в договоре, что она должна соответствовать требованиям российской фармацевтической промышленности. Поставщики тот пункт оставили без внимания, видимо, будучи уверены, что раз с американскими стандартами все в порядке, то и свои соотечественники останутся довольны. Но требования российских стандартов оказались выше, и петрозаводцам пришлось вносить коррективы, монтировать дополнительные узлы, в результате чего это обошлось им в несколько десятков тысяч долларов.

Все же вода — это частность, нужны решения по развитию производства на перспективу. Однако первая попытка оказалась неудачной. Нынешнее руководство разработало проект нового ампульного производства и стало готовить под него бывший цех рентгеновских экранов, от которого осталась одна коробка здания да коммуникации. Однако вскоре поняли, что этот проект не сулит предприятию особых видов на процветание. Это ведь госпитальная продукция, и установленные в России цены на нее, не пересматривавшиеся многие годы, — копеечные, да и цена ампулы выше стоимости ее содержимого.

К тому же весь мир с вакуумной технологии их наполнения уже перешел на шприцевую, а новосибирцы все еще помещают коробку с ампулами в вакуумную камеру, воздух отсасывается, а его место занимает препарат — вода или раствор. При таком способе совсем не важно, какая форма у ампул, стандартная или нестандартная, в то время как при шприцевании автомат в каждое горлышко подает иголку, а если это горлышко чуть искривлено, он ампулу крушит. Заводские же стекловары автоматикой оснащены слабо, оттого и большие потери из-за боя ампул. Вот и вынужден теперь «Новосибхимфарм» покупать ампулы на валюту за границей — в Китае, где своевременно позаботились модернизировать стеклодувную промышленность. Да и препараты тоже там приобретают — в родном отечестве промышленность химического синтеза приказала долго жить.

Но вернемся к самому главному, без чего этому предприятию невозможно будет добиться не то что процветания — достойного существования. На систему GMP переходить надо, это неизбежно. Но какова цена вопроса — для тех, кто переходит? Ведь авторы этой реформы, сказав «А», не сказали «Б».

Прежде всего, следовало бы определить приоритеты. Если фармацевтическая отрасль имеет значение для национальной безопасности, то есть без нее страна не сможет воевать (как, например, без питания, одежды, техники), то и должна она иметь государственную поддержку. В том же Китае поступили мудро: треть всех расходов по перестройке фармацевтической промышленности брало на себя государство, китайцы сохранили свою промышленность и теперь стали мировыми лидерами в этом производстве.

И другое: ассортимент в отечественной фармацевтической промышленности не меняется многие годы. Например, крупнейшая в мире по этому профилю американская корпорация «Файзер», продающая продукции на 500 миллиардов долларов в год (российский фармацевтический рынок сейчас имеет объем около трех миллиардов), до 35—50 процентов бюджета своих предприятий выделяет на научно-исследовательские работы. Россиянам, чтобы двигаться дальше, надо также интенсивно проводить исследования. Только где взять для этого тому же «Новосибхимфарму» деньги?

В Новосибирске есть ученые, которые могли бы работать по таким заказам. Известны и пути привлечения к заводским проблемам серьезной науки. Видится, к примеру, нечто вроде тройственного договора: завод — городские власти — наука. Наука разрабатывает новинку, «Новосибхимфарм» ее производит, а город обязуется покупать выпущенную продукцию по оговоренным ценам. Это не благотворительность со стороны мэрии: лекарства и медицинские средства — продукт, который систематически нуждается в обновлении, как и домашние аптечки у каждого из нас.

«Новосибхимфарм» много лет вместе с другими предприятиями города активно участвует в выполнении первостепенной задачи — развитие экономики Новосибирска и улучшение социального положения его жителей.

В 2001 году мэрия и завод подписали соглашение о сотрудничестве, а также договор о закупках лекарственных препаратов, производимых на предприятии. Соглашение предполагало программу будущего взаимодействия сторон и определяло базу для дальнейшего сотрудничества. Суть договора сводилась к тому, что ежемесячно в течение 2001 года управление здравоохранения мэрии будет покупать у завода лекарственные средства на сумму 576 тысяч рублей. Эти деньги заложили в бюджет города на 2001 год. Изначально, при его принятии, приоритетными провозглашались такие направления, как лекарственное обеспечение и другие социальные вопросы. Закупленные по отпускным ценам лекарства отправлялись на муниципальный аптечный склад. Затем препараты поставлялись в социально значимые медицинские муниципальные учреждения. Таким образом, пациенты городских больниц и других лечебных учреждений обеспечивались лекарствами. В договоре о поставках между управлением здравоохранения мэрии и ОАО «Новосибхимфарм» указывался конкретный ассортимент лекарственных средств. В основном, это обезболеватели, медикаменты для лечения больных туберкулезом, препараты для станций «Скорой медицинской помощи». Вместе с генеральным директором предприятия Максимом Егоровым мэр Новосибирска Владимир Городецкий посетил основные производственные цеха завода, обсудил проблемы и перспективы предприятия. И хотя тогда город выбрал всего треть заказанного, гендиректор не теряет надежды, что подобное сотрудничество будет продолжено. Предприятию оно дает уверенность в сбыте, создает имидж, позволяющий выходить на рынок в других регионах, городу — недорогие лекарства и препараты. За последние три года ОАО «Новосибхимфарм» приступил к созданию сети собственных аптек, в которых продают готовую продукцию жителям Новосибирска по заводским ценам.

В 2002 году фармацевтическая группа «Отечественные лекарства» приняла решение инвестировать в течение 2003—2004 гг. 2 млн долл. США в завод «Новосибхимфарм» для расширения производства пластырей. Эти средства направили на расширение производства пластыря. Российский рынок пластырей в 2002 г. составил 20 млн долл., из них 8 млн долл. приходился на бактерицидные. Доля «Новосибхимфарма» в группе бактерицидных пластырей составляла, по разным данным, от 10 до 12 %, в общем объеме рынка пластырей — 20 %. Гендиректор ООО «Отечественные лекарства», председатель Совета директоров «Новосибхимфарма» В. Нестерук заявил, что «в ближайшие 2 года за счет ввода новых мощностей завод увеличит выпуск пластырей более чем в 2 раза, а свою долю на российском рынке — с 20 до 40 %». Развитие пластырного направления гендиректор «Новосибхимфарма» М.В. Егоров объяснил сравнительно легкой конкурентной ситуацией: в России всего 2 крупных производителя пластыря — «Новосибхимфарм» и «Воронежхимфарм».

По мнению Егорова, традиционные российские бактерицидные пластыри еще долго будут востребованы: «Спрос на импорт и его аналоги сдерживает низкая платежеспособность населения». Начальник отдела маркетинга сибирского дистрибьютора «Элтем» Алексей Дегтярь считает увеличение производства «Новосибхимфарма» логичным шагом: «Спрос на пластыри превышает предложение, рынок легко съест двукратный объем “Новосибхимфарма”».

Но вернемся к перспективам производства химфарма. Есть там и просветы — по мнению Егорова, это производство бактерицидного лейкопластыря. Его делал для всего Союза один лишь Воронежский завод. И вот теперь взялись новосибирцы. Занимаются этим с двухтысячного года, в 2001-м разработали программу выпуска, приобрели упаковочное оборудование, переподготовили персонал. Близка к завершению реконструкция цеха перевязочных средств.

Кажется, здесь они наконец-то нащупали свою нишу. Для этого удачного проекта и GMP не страшен: лейкопластырь можно выпускать в соответствии с требованиями ТУ — технических условий. Вместо марли стали применять нетканый материал, который уже без бахромы по краям, новый клей, не оставляющий следов на коже. Новым стал и дизайн изделия. И цвет у пластыря телесный, что тоже приятнее для потребителей — применяются импортные красители. В октябре 2004-го новый лейкопластырь поступил на прилавки.

Интересное направление, в связи с которым менеджмент предприятия также питает надежды на лучшее будущее, — производство трансдермальных средств. То есть препаратов, которые воздействуют на организм через кожу. Мази, пластикаты проникают через кожу в кровеносную систему или же раздражают нервные окончания — отсюда и целительный эффект.

Сегодня в мире создано уже более сорока пластикатных композиций. С их помощью можно лечить и купировать самые различные заболевания, начиная с местного обезболивания. Они не только обеззараживают, заживляют раны, но и помогают от ревматизма, от мозолей, даже снижают никотиновую и алкогольную зависимость. Есть пластикаты, сквозь которые можно делать уколы. Над этим они уже начали работать, исследуют различные возможности. И, не дожидаясь официально утвержденных методов взаимодействия науки и производства в современных условиях, смогли-таки наладить некоторое сотрудничество по этой проблеме с новосибирскими учеными.

Работа над проектами — как удачными, по производству лейкопластыря, так и не совсем — по ампульному производству — сплотила команду нынешнего генерального директора «Новосибхимфарма». Люди поняли, что друг без друга уже не могут. Практически каждый доказал уже, что занимает свое место у руля химфарма по праву.

Техническим директором стал Г.А. Рыжиков. Прежде он работал начальником производства научно-производственного объединения «Вектор», действующего в наукограде Кольцово, а такая школа дорогого стоит. С.П. Кузьмина, финансовый директор, тоже не новичок — вела аналогичную работу на Новосибирском заводе химконцентратов, работала там и главным бухгалтером и так же, подобно Егорову, занималась аудиторской деятельностью. Она хорошо знает и понимает заводские проблемы, сумела выстроить партнерские отношения с банковскими структурами.

Директор по обеспечению качества Л.А. Камышникова работает на заводе уже тридцать лет, пришла со студенческой скамьи. Для нее имидж «Новосибхимфарма» — не пустой звук, и она умело направляет работу отдела контроля качества, лаборатории. И директор по производству Л.В. Харченко — тоже очень грамотный и энергичный специалист.

Многое определяют и руководители цехов основного производства — Н.В. Курносова (ампульный) и Л.В. Бригинец (цех лейкопластырей). Если Курносову, которая одновременно возглавляет завком профсоюза, относят уже к ветеранам, то Бригинец — из молодых, быстро продвигается по служебной лестнице, поскольку способности налицо.

А вот руководителей вспомогательных производств за один лишь год почти всех поменяли. На глаз видно, как качественно изменился персонал, психология людей. В заводскую столовую, например, пришли люди, сумевшие повысить товарооборот общепита в тридцать раз. Впервые за более чем шесть десятков лет существования химфармзавода его цех питания стал безубыточным. Но прежде чем удалось такого добиться, Егоров трижды полностью менял персонал столовой.

Издавна заводские механики, энергетики, транспортники привыкли жить спокойно, трудиться по заявкам цехов, не ведая никаких финансовых забот. А тут тебе — и финансовый план, и рассчитанный финансовой службой фонд оплаты труда, и план-график — изволь не запасаться запчастями впрок, в предвидении грядущих поломок, а приобрети их к дню, когда станешь делать ремонт механизма. Некоторые не сумели приспособиться к новым условиям и ушли с завода.

Но весь коллектив в целом — сумел. И снова идет напряженная работа, приходят новые успехи. Завод опять на виду. В приемной генерального директора сформировался уже целый стенд почетных грамот и дипломов. К примеру, заводу не однажды присваивался официальный статус «Надежный партнер», поощрен «Новосибхимфарм» за участие в городском конкурсе «Лучшая организация по развитию социально-трудовых отношений», побеждал и в другом годовом конкурсе — «Социальная эффективность и развитие социального партнерства».

Хочется верить, что все потрясения остались позади. Из событий последних лет, повлиявших на экономику предприятия, можно разве что упомянуть о пожаре, случившемся 5 июня 2003 года. Из-за нарушений технологического процесса возникло возгорание в одном из цехов, в результате чего загорелось трехэтажное здание. Была повреждена примерно половина площади заводской крыши, около 540 квадратных метров, очень сильно пострадала система вентиляции. Ущерб от пожара превысил 100 тысяч рублей.

«Огонь коснулся лишь чердачных помещений и, благодаря железобетонным перекрытиям, не распространился на другие площади», — сказал Д. Зубко, начальник пожарной части № 3. Поэтому, несмотря на то, что горел химический завод, угрозы взрыва, например, не было.

Но и эти последствия ликвидированы. Главное, что можно сказать сегодня о Новосибирском химфармзаводе, — предприятие выжило, нашло свою нишу в рыночной экономике. Вместе со Щелковским витаминным заводом в Москве и «Красфармой» из Красноярска оно объединено в холдинговую компанию «Отечественные лекарства». Компания не слабая — входит в первую тройку отечественных производителей лекарственных препаратов.

Сегодня «Новосибхимфарм» — одно из крупнейших фармацевтических предприятий Западной Сибири. Его постоянными клиентами являются крупнейшие фармацевтические фирмы различных регионов России, а также стран СНГ. Постоянно наращивая товарооборот, предприятие стремится к повышению качества своих услуг, расширению ассортимента и рынка сбыта продукции.

Особенностью предприятия является многопрофильный характер производства: инъекционные растворы в ампулах; лейкопластырь медицинский, гипоаллергенный и перевязочные средства; медицинские аптечки; комплекты антибиотиков с растворителями; галеновые препараты; интраназальные капли; лечебная косметика; масла; фитопрепараты; рентгеновские экраны; полиграфическая продукция.

На продукцию имеется Всероссийский сертификат соответствия. Предприятие гарантирует своим потребителям гибкую систему скидок и своевременную поставку продукции.

Кажется, настало время, когда можно сказать, что возрождается прежняя психологическая атмосфера химфармзавода восьмидесятых — гордость за родное предприятие, уверенность в том, что справятся с любыми трудностями, и если уж возьмутся за что-то, сделают в лучшем виде. Проходят традиционные балы, вечера, масса других интересные мероприятий, сплачивающих коллектив теперь уже на новой — корпоративной — основе.

Многим на предприятии запомнилось одно высказывание М.В. Егорова, как бы сформулировавшего нынешнее кредо тружеников «Новосибхимфарма»:

«Наша миссия — выпускать лекарства, которые должны делать людей здоровыми. Потому в эти лекарства надо вложить и хорошую энергетику. А для этого мы и сами должны быть здоровыми, всегда иметь хорошее настроение. Значит — никаких вредных примесей в наших лекарствах, никаких дурных примесей — в нашей заводской жизни».



Пред. стр. | Содержание | След. стр.

Персональные инструменты
Пространства имён

Варианты
Действия
Навигация
Инструменты