III.20.3.Послевоенное преображение

Материал из История промышленности Новосибирски
Перейти к: навигация, поиск

Специализация химфармзавода в послевоенные годы на выпуске инъекционных растворов в ампулах, химико-фармацевтических препаратов, перевязочных средств и рентгеновских экранов потребовала расширения производства, замены оборудования. Появились новые цеха: в 1958 году — цех по изготовлению стеклянных ампул площадью 1100 квадратных метров; в 1964-м — ампульный цех площадью 2000 квадратных метров, оснащенный венгерскими полуавтоматами, позволившими убрать из производства одну из наиболее трудоемких операций — ручное запаивание ампул на керосиновой горелке, освоенное еще в годы войны первой запайщицей Е.Ф. Якименко. Начальником цеха назначили М.Г. Федотову, до того три года проработавшую начальником галенового цеха, где производили перцовую настойку, формидрон, камфарный спирт, камфарное масло.

10 лет стояла М.Г. Федотова у руля ампульного производства, до тонкостей знала не только технологию, но и всех работниц в лицо и по имени, все их жизненные проблемы. Со своими заместителями З.П. Мясниковой и М.П. Назаровой, сильными технологами, окончившими Московский фармацевтический техникум при заводе имени Карпова, с начальниками смен и бригадирами она наладила и качественную, эффективную работу.

Все операции — резка, запарка, очищение углем, мойка ультразвуком, наполнение ампул вакуумным способом, просмотр, упаковка — проходили с тщательным соблюдением требований технологии. Собственная цеховая лаборатория зорко следила за процентным содержанием глюкозы в ампулах [(40 ± 1,2) %], не допуская тем самым брака либо перерасхода сырья и роста издержек производства. В первый же год выпустили невиданное при ручном запаивании количество — четыре миллиона ампул глюкозы и уротропина, а к 1966-му произвели их уже сто миллионов штук. Цеху присвоили звание «Цех коммунистического труда». По итогам пятилетки М.Г. Федотову наградили орденом Трудового Красного Знамени.

Естественно, что при таких темпах роста производительности труда постоянно увеличивались и нормы выработки, заметно опережая при этом рост заработной платы. Всякий очередной пересмотр норм принимался ампульщицами в штыки. Приходилось и уговаривать, и доказывать, и лукавить. Один из своих тактических приемов вспоминает М.Г. Федотова:

— Коллектив женский, на двести человек три десятка мужчин не будет — компрессорщики, механики, слесари, сантехники. Так что соберутся при такой новости — шум, крик, причитания — да мы, мол, новые нормы никогда выполнить не сможем. Я сижу спокойно, слушаю. Когда все наговорятся и выдохнутся, я поднимаюсь: «Ну что, накричались?». И начинаю разъяснять: вот установили новое оборудование, вы его уже освоили, вот то, вот се… И мы, мол, не с бухты-барахты принимаем решение, все просчитали. Народ уже успокоился, поразмыслил, и я слышу наконец то, что и ожидала: «Ну ладно, сделаем…»

Цех перевязочных средств и лейкопластырей, освоив в 1966 году современную технологию производства бинтов, в 1967-м получил новое здание с производственными площадями свыше пяти с половиной тысяч квадратных метров. Вскоре запустили цех рентгеновских экранов, картонажно-типографический цех, в котором изготовлялись упаковка и этикетки для продукции. Эффект от запуска трех новых цехов не замедлил сказаться: в 1967 году объем выпускаемой химфармзаводом продукции по сравнению с 1966 годом вырос вдвое.

Не останавливаясь на достигнутом, заводчане в 1969 году разработали первый комплексный план технического развития завода и научной организации труда, по которому в первую очередь предусматривалась дальнейшая механизация и автоматизация производства. Только в ампульном цехе вскоре запустили 17 автоматических линий.

В годы расцвета химфармзавода, когда он по уровню производства стал одним из передовых в промышленности Новосибирска, коллективом руководил С.И. Никифоров.



Пред. стр. | Содержание | След. стр.

Персональные инструменты
Пространства имён

Варианты
Действия
Навигация
Инструменты