II.7.11.Реструктуризация
В конце 1990-х годов на НВА модернизированы все выпускаемые боевые патроны. Были улучшены их тактико-технические характеристики, повышена бронепробиваемость, освоены новые снайперские патроны, ранее в России не выпускавшиеся, спортивно-охотничьи патроны. 2000 год стал для предприятия успешным. Заключенные контракты с зарубежными партнерами обеспечили получение прибыли около 19 млн рублей, несмотря на то, что государственный заказ в те годы был очень незначительным, и без поставок продукции за рубеж производство, ориентированное на выпуск боевых патронов, стабильно работать, конечно, не могло. Когда же экспортные поставки патронов сократились, предприятие вновь залихорадило.
В тех сложных экономических условиях совет директоров и администрация завода сумели правильно оценить положение и наметить пути дальнейшего развития предприятия. В августе 2001 года совет директоров принял решение о начале реструктуризации НВА.
Процесс реструктуризации сам по себе очень трудоемок и затратен, но в сложившихся условиях принятое решение оставалось единственно правильным. Сегодня, когда процесс реструктуризации близок к завершению, это с уверенностью можно утверждать. Именно реструктуризация — разделение завода на несколько дочерних предприятий — позволила предприятию при всех существующих сложностях остаться «на плаву». Были выделены в отдельные подразделения все производства, не относящиеся непосредственно к выпуску боевых патронов. Ведь в условиях резкого падения выпуска основной продукции вспомогательные цехи оказались не загруженными на полную мощность. Поэтому необходимо было загрузить их выпуском продукции и оказанием услуг для сторонних организаций, что и обеспечивала реструктуризация. В январе 2002 года учреждено ЗАО «НВА-Холдинг». В его рамках успешно работают сегодня предприятие по производству ролико-втулочных приводных цепей, предприятие, выпускающее электротехническую продукцию и низковольтную аппаратуру, а также предприятия, созданные на базе инструментального и ремонтно-механического цехов. Созданы подразделения, выполняющие строительные и ремонтно-строительные работы, тарное предприятие, производящее деревянную тару и другие изделия из дерева.
Объемы продукции предприятий холдинга на сторону составляют сегодня от 35 до 60 процентов общего объема производства. Это позволяет загрузить работой производственные мощности, выплачивать заработную плату работникам холдинга.
Оптимизация имущественного комплекса в рамках реструктуризации в значительной степени ослабила налоговую нагрузку за счет передачи части имущества и земельных участков сторонним организациям.
