I.9.6.Задачи усложняются

Материал из История промышленности Новосибирски
Перейти к: навигация, поиск

Задачи второй пятилетки, которые предстояло решить в Западной Сибири, исходили из решений правительства, направленных на превращение Западно-Сибирского края в важнейший экономический район на Востоке страны. В Западно-Сибирском крае предполагалось создание прочной базы собственного машиностроения, а также развитие всех основных отраслей легкой и пищевой промышленности.

Намечалось довести добычу угля в Кузнецком бассейне до 20 млн тонн в 1937 году. В области металлургии планировалось завершить строительство Кузнецкого металлургического комбината и полностью освоить его мощности, начать разработку новых железорудных месторождений и значительно увеличить добычу местного сырья. Производство проката намечалось увеличить в 34 раза, стали — в 25,6 раза. Одновременно с новым капитальным строительством предусматривалось расширение и реконструкция действующих металлообрабатывающих, металлургических, кирпичных заводов.

14 августа 1933 года состоялось техническое совещание при главном инженере треста «ЗапСибзолото», на котором решались вопросы дальнейшего расширения и реконструкции завода «Труд». Была утверждена сумма, отпущенная на строительство и монтаж оборудования в размере 500 тыс. рублей, при общей сумме основных средств предприятия в 1933 году в 686,6 тыс. руб. (в ценах 1926—1928 гг.). По плану реконструкции намечалось расширение литейного и котельного цехов, из механосборочного цеха предполагалось сделать два — механический и сборочный. В 1934 году началось строительство цехов металлоконструкций и кузнечного, которые сданы в эксплуатацию в конце пятилетки.

Эти цеха требовались для нормальной работы механического и сборочного цехов, которые также намечалось построить.

На 1934 год планировался прирост рабочей силы на 16 процентов, при росте валовой продукции на 33,2 процента. Такой большой прирост численности рабочих, ИТР и служащих объясняется открытием двух новых цехов — сборочного и инструментального.

Одним из недостатков работы завода в 1933 году оставалось отставание роста производительности труда от роста заработной платы, поэтому постановлением сектора тяжелой промышленности Крайплана признано необходимым оставить зарплату в 1934 году такой же, какой она была в 1933 году, т.е. 5 руб. 64 коп. в день в среднем. Для того, чтобы быстрей ввести в действие новые цеха и выполнить производственную программу 1934 года, сдельщиной намечалось охватить 86,2 процента рабочих против 77,6 процента в 1933 году. В 1934 году среднесуточное число рабочих составляло 529 человек. Набрать больше запланированного количества рабочих завод не мог. Необходимо было справиться с производственной программой не за счет увеличения числа рабочих, а за счет резкого увеличения прослойки рабочих средней и высшей квалификации.

По итогам года план производства валовой продукции завод выполнил на 113 процентов, при увеличении числа рабочих на 18,2 процента.

План по номенклатуре на 1935 год на заводе «Труд» остался прежним. В 1935 году он выпускал обогатительное, гидравлическое и прочее оборудование, а также значительное количество товаров широкого потребления. Коллектив предприятия взял повышенные обязательства и выполнил их. На производственной конференции, проходившей 24-25 сентября 1935 года, отмечалось, что план восьми месяцев выполнен успешнее, чем план этого же периода в 1934 году.

Невыполненным оставался лишь план по снижению себестоимости продукции, что объяснялось единичным производством большого числа механизмов и оборудования для горнообогатительной промышленности.

В это время завод выпускал из обогатительного оборудования преимущественно столы Вильфлея, всасывающие и нагнетающие насосы, флотационные машины, из гидравлического — задвижки «Лудло». В том же году завод начал осваивать производство флотационных машин.

Основной проблемой в 1935 году оставалась текучесть кадров. Но несмотря на это, по состоянию на 1 декабря 1935 года коллектив завода выполнил обязательства за 11 месяцев и выпустил продукции на 4630900 рублей, т.е. перевыполнил план на 8400 тыс. руб.

В связи с выпуском более сложного оборудования, появился лозунг: «Вместо взаимоподгоняемости — взаимозаменяемость», что существенным образом повлияло на снижение себестоимости продукции. Например, первый стол Вильфлея стоил 11 тыс. рублей, а к концу года завод выпустил 41 стол по 3200 рублей за единицу. Снижение себестоимости на 7800 рублей объясняется не только лучшей организацией труда, но и улучшением технологии производства, повышением производительности труда.

За короткий срок завод освоил производство 17 видов наиболее сложных машин для цветной и золотодобывающей промышленности. Кроме столов Вильфлея производились фильтры Буттерса, элеваторы Хенди «А», Хенди «Б» и др.

В 1936 году на заводе работали 864 человека. Производство испытывало острую нужду в самостоятельных цехах — инструментальном, перфораторном и сталелитейном отделении.

В 1936 году завод успешно справился с производственной программой. Он быстро отзывался на нужды отраслей промышленности. В результате возрос выпуск флотационных машин, контактных чаш и классификаторов. Выпуск столов Вильфлея № 12 и турбин был перевыполнен.



Пред. стр. | Содержание| След. стр.

Персональные инструменты
Пространства имён

Варианты
Действия
Навигация
Инструменты